作者文章归档：随加兵
薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。
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职位管理，包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称与任职标准五大部分。
职系是责任性质相近的岗位组合，体现的是为员工提供更宽的发展通道，也就是多种职业方向的选择，简单的企业可以划分为管理职系，专业职系，内部责任分工复杂的企业可以有更多的划分，比如管理职系、设计职系、技术职系、作...
今天又在网上浏览文章了，忽然发现论坛上有一篇文章，看后感触良多，今天在这里与各位作一下分享，故事大致如下：
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一天,当一人力资源女经理正在商业区行走时，突然被一辆公共汽车撞倒并不幸死了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了圣彼得本人。
“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，是非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样对待你。
“没有问题，让我进去就是了。”这个女经理回答说。
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计算加班工资时，加班基数和天数如何定？一个月缺勤一天，工资怎么扣？
2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？
3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？
4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？
5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？
6、什么是员工离职面谈，它的目的是什么？
7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？
8、什么是目标管理？什么叫smart原则？
9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的...
作为管理者，对领导素质与能力的的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事，控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误，平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势，把工作做的更好。
一、要提升辨别是非的能力。
在生活中，是与非，对与错，善与恶，单从表面上看，有时并没有严格的明显分野，“是”有时隐藏在“非”中，“非”有时也似“非”而 “是”;“对”有...
随着市场竞争的日趋激烈，客户需求的多样化和外部经营环境的复杂化，企业传统的重复生产模式已经逐步转变为以项目开发为主的个性化定制和创新的生产模式，因此项目管理也成为现代企业管理的重要支柱之一。
据统计，90%以上的企业缺乏项目管理的专门人才!
美国项目管理协会(PMI)将项目管理的知识领域归纳为九大类：整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险。
在项目人力资源管理中，关键问题是怎样去识别人。一个熟练的工人如果要加工出符合要求的零件，则必须对所操作的机器的性能、参数、技术要求有详尽的了解。同样，要成功的实施项目管理，则必须对项目人员有较为详尽和准确的了解。识...
IBM去年之所以获得巨额利润，原因在于该公司正在逐步将员工向海外转移，但IBM此举也是迫于美国本土税收压力和国际市场间的收入差异而做出的决定。
以下为文章概要：
一名IBM员工在写给GlobalEconomicAnalysis的信中表示，IBM美国员工总数正在逐年下滑，并给出了IBM历年美国员工总数的数据：
2005年：133，789
2006年：127，000
2007年：121，000
2008年：115，000
2009年：105，000
2010年： 98，000(估计)
此人还表示：“IBM目前有75%的员工位于...
大多数员工并未感受到绩效管理系统的价值所在。
这是WD-40公司的CEO，Garry Ridge通过在San Diego大学执教课堂上进行的调研而发现的问题。
Ridge说：“我记得在一堂课中，只有18名参加调研的学生认为他们在过去18个月内接受过积极且有意义的绩效回顾，这个结果让人叹息不已。”
这个问题的根源在Ridge看来是由于大多数绩效系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁，要么仅仅是一种例行公事，亦或作为...
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亲爱的HR朋友：
您好！正略钧策商业数据中心联合中华薪酬网、HR369人力资源网等合作机构启动本调研项目，旨在了解企业在过去一年中员工离职和招聘情况，我们将根据您提交的问卷和我们掌握的其他相关数据进行科学分析，制作成专业的分析报告。
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2009年无疑是中国年，在这一年里，中国在不经意间成为许多世界第一，如汽车销量世界第一、上半年投资银行IPO数额世界第一、GDP增速世界第一，这其中有世界其他经济体发展放缓的原因，但更多的是中国经济持续快速发展的有利证据。
中国的宏观经济发展趋势到底和薪酬增长有无必然联系，正略钧策商业数据中心研究发现，薪酬增幅和GDP增长率、物价指数、人才供给情况等因素有非常强的相关性，换句话说，GDP增长率、物价指数和人才供给情况影响着薪酬的增幅。因此，我们将通过以上三个关键数据来验证其相关性，并预测明年的薪酬增长。
一、GDP与薪酬增长
宏观经济数据分析研究发现，GDP增长率...