作者文章归档：随加兵
作为合格的HRM或者HRD，或者薪酬主管，我们所要做的无非是根据公司或者集团的战略规划，制定出适合的人力资源组织架构，在最大程度上做到人尽其用，如果通过调整薪资架构，提高员工积极性，提高员工的满意度就变得越来越重要了。众所周知，国内薪酬比起美国来，低了将近9倍，另一方面，国内人均产值是美国的1、23.
1、选择关键岗位
2、选择岗位测评要素
3、设计岗位测评要素打分量表
4、进行岗位测评
5、校验岗位测评的结果是否准确
6、设定工资级别的数量
7、设定工资级别的中点
8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理
9、调整级差
10、领先滞后调整
11、设定各级工...
2009年已经逝去，在过去的一年里，中国经济先抑后扬，取得了举世瞩目的巨大成就。作为一名人力资源咨询顾问，对过去的一年感触颇深：年初进出口疲软，投资不振，世界经济一片凄凉，企业HR的工作重点是如何帮助企业过冬？冻薪减薪的企业不在少数。年中十大产业振兴规划和4万亿投资政策的利好逐步显现，HR的工作重点转向核心人才激励，优化人力资源配置满足新发展的需要。年末中国经济形势一片大好，率先复苏，多半企业完成年度目标，HR的工作重点转向为企业招兵买马、长远规划。由此可见，HR的工作重点越来越和国家经济的动向相联系，企业薪酬增幅已成为中国经济的晴雨表。
2010年世界经济发展前景依旧存在诸多不...
在"第四届中日人力资源开发国际研讨会"上,中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授就中国企业薪酬问题作了精彩的发言。
中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题
曾湘泉教授首先说明了中国企业人力资源管理存在的问题。这些问题既有美国等发达国家二战前早就经历过的老问题,如职业化、专业化等问题;也有当前与发达国家共同面临的新问题,如组织扁平化。
曾湘泉教授认为,中国企业人力资源管理存在五大问题:一是雇佣一个不恰当的人来从事工作。即人事匹配问题。二是由...