“你想活成什么样”，越早想清楚越好

很多优秀的人在少年时代，好像就有一种“天命观”：老天让我做一件大事，我不能辜负他。我感觉自己也有这样一种意识。怎么来的呢？

我在高中的时候，看了尼克松写的《领袖们》，感触很深。它讲的是全世界各国政治领袖的故事，让我知道他们脑袋里想的都不完全是自己的事，还想他人的事；除了想物质的事之外，还想精神的事；除了想现在的事之外，还想很多未来的事。

后来，我将精神的和未来的事定义为“情怀”。这些领袖们都是非常有情怀的人，而且他们非常勤奋和刻...

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　　接受不能改变的，改变能够改变的，这是让自己活得好的关键，也应该是正见人生观中的一部分。

　　人生观是我们对自己人生的规划，是我们想过什么样的生活，而为了达成自己想过的生活，我们必须有一些方法，其中第一个方法就是：承认现实，接受不能改变的，适应不能改变的，改变能够改变的。

　　为什么要这样做原因很简单，因为这个世界不会因为任何人的喜好而变化，这是世界的本质之一，也是最基础的常识之一。

　　春天过后是夏天，夏天过后是秋天，秋天过后是冬天，不管你喜不喜欢，都是如此。即便你再喜欢春天不喜欢夏天，春天也必然会过去，夏天也必然会到来，这就是这个世界的本质，也是不可改变的现实，所以你只能调整...

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　　今天一个视频在朋友圈刷屏了，新东方的年会上，六个员工表演了一首《沙漠骆驼》改编的年会歌曲，歌词的吐槽尺度大到直接向老板开炮，歌词里一句“干活的累死累活，到头来干不过写PPT的”，让不少人开玩笑说“表演完估计直接被开除”。

　　立刻，就有自媒体推出了标题“新东方内部吐槽视频曝光，俞敏洪发飙是有原因的”……朋友圈里也有人吐槽说外界看新东方这几年乏善可陈云云……

　　我非常不同意“外界”的这些看法，就如我在朋友圈对朋友的回复：&ldqu...

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　　工作中，相信每个人都会遇到你认为上级的做法是错误的，是不可能达成结果的时候，应该怎么办？

　　有人认为，我只是执行者，让我做什么我就做什么，上级的指示对错与我无关；有人认为，我需要向上级反映我的意见，至于上级听不听不是我能决定的，反映了我就没有责任了；也有人认为，我必须向上级反映，如果上级不听我就向上级的上级反映，甚至不惜抗命以达成正确的结果。

　　显然，第三种做法是正确的。

　　一个组织就像是一支行军的队列，上级是走在最前面带路的人，如果路带错了，跟着走只会一起掉到沟里，成为上级愚蠢的殉葬品，发现路错了当然应该高声示警，甚至越级反映，甚至“将在外，君命有所不受&r...

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　　历史上，著名的军事家多是出色的政治家，也是出色的文学家，他们都有着非常丰富的实践经验和卓越才能，有着非常缜密的思考和非常犀利的文笔，例如恺撒就写出了《高卢战记》等一系列作品，拿破仑主持了《拿破仑法典》的编撰，毛泽东有《毛泽东选集》和众多文采飞扬的著名诗篇等等。

　　成功的企业家，往往也是企业文化的创造者，以及企业规范的制定者，甚至是亲自撰写者。

　　而所谓企业规范的制定，就是企业制度和流程的制定。

　　理出规范，意味着我们对于事物的规律已经掌握，知道应该如何面对如何处理，并且能够复制我们的结果。

　　在拉卡拉，我们非常强调要总结规律，通过制定制度和流程把我们掌...

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　　“及时报告”是保障组织指挥系统和沟通系统正常运转的工作纪律，通过明确沟通的方式、方法和内容，来确保组织内部的协同作战。

　　“及时报告”规定，四种情况需要及时报告。

　　1.及时回报

　　不论是上级交办还是同级协办甚至是答应下级要办，答应时相关各方就形成了一个约定，过程中如果出现任何与最初约定不同的变化，都要第一时间回报给相关各方，让信息形成一个回路，让相关各方了解最新状况，以便各自做出反应确保各自目标的达成不受影响。

　　及时回报的对象是你的“承诺对象”，可能是你的上级，也可能是你的平级...

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　　网上有一个著名的故事，一个父亲对儿子说，你竭尽全力把院子里那块大石头搬起来。儿子使尽浑身的力量都不成功，也试了用杠杆等各种办法还是没有成功，只好告诉爸爸自己竭尽全力了但是做不到。父亲告诉他，你并没有竭尽全力，因为我一直站在你边上，你并没有向我求援，而我搬起这块石头易如反掌。

　　很多人理解的竭尽全力就是竭尽自己的力量，这是不对的，如果只是竭尽自己的力量，相当于尽了三分之一的力。竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力：1、竭尽自己的力量，2、竭尽自己的资源，3、竭尽全力去求援。

　　竭尽全力首先要竭尽自己的力量

　　一般而言，做自己的事情都会用上自己的全...

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　　和人的成长一样，企业发展是分阶段的，每个阶段都有其主要矛盾，解决了主要矛盾才能向前走。

　　人有少年时期、青年时期、中年时期、老年时期，不管什么人，到了年龄就会进入下一个阶段。但是企业不一样，企业如果没有解决当前发展阶段的问题，不管是八年、十年时间，要么死掉、要么依然属于该发展阶段的企业，只有解决了当前阶段的主要矛盾，才能进入下一个发展阶段。

　　企业分为四个发展阶段——初创期、成长期、发展期、成熟期。

　　企业的第一个发展阶段——初创期，主要矛盾：找方向。

　　企业成立了之后，就进入了第一发展阶段，这个发展阶段...

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　　领导者是一个组织的灵魂，是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因，是为我们找到达成目标路径的人。

　　所谓领导，就是“领”和“导”——引领着我们走，把我们导向目标。我认为领导者的核心作用有三个：

　　一. 方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责，这个世界上，大多数时候、大多数人都是没有主意的，但一个组织必须要有“主意”，这就是领导者存在的第一理由。

　　二. 后援。帮助下属解决他们解决不了的问题，任何时候下属都可以认输，但领导者不能，否则就...

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　　虽然每个企业千差万别，从领域到商业模式到人员组成以及公司历史都完全不一样，但是作为企业的领导者，我认为都应该把打造一家成功的公司作为目标。

　　什么是成功的企业？

　　我认为，成功的企业必须符合三个标准：

　　1.行业领先 必须至少成为细分行业数一数二的公司。行业的范围太广，如果每个公司都以成为行业数一数二为目标，这不现实，只有极少数“特殊的”公司才有可能成为行业数一数二。

　　但是成为细分行业数一数二应该是每一个公司都有可能的，这是衡量企业成功与否的第一硬指标。

　　一个在细分行业之中都无法位居前列的公司，无从谈起成功。

　　2.可持续...

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