作者文章归档:王兆春

博士,高级经济师,高级人力资源管理师, 广东工业大学 广州大学 硕士生导师,深圳房地产和物业管理进修学院 教授,广东省、广州市物业行业特聘培训师,广东省、广州市物业行业考评&评标专家,广东省物业服务标准化技术委员会(TC56)委员, 广州市标准化专家,企业管理咨询顾问,《住宅与房地产》心理学专栏作者,逆向英语网(www.nxenglish.com)创办人,逆向英语代言人暨资深英语辅导顾问

“破窗理论”在物业管理与服务中的应用


 

 

乘坐过广州地铁的人都有一个共同的感受,那就是环境清洁保持得非常好,几乎看不到随地扔垃圾的现象。但是,如果据此认为广州人的环境卫生素养普遍较高,则失之偏颇——目前许多免费开放的公园疲于应付环境卫生问题就是证明,而更直接的例子是,广州从上世纪九十年代启动“创卫”工作以来,期间屡战屡败,直至第十八次才获得“国家卫生城市”称号。

同样的人群,为什么行为差异如此之大呢?

一、         破窗理论:环境的...

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科学备考,事半功倍——关于注册物业管理师考前复习的方法建议


 

 

全国注册物业管理师统考于2010年首次举行,从最终的考试通过率来看,深圳物业管理进修学院、建设部全国房地产业深圳中心在全国领先,整体培训效果也受到普遍好评。作为其培训师资团队的核心成员,我参与了全国近二十个城市的培训辅导,接触了几千学员。在2011年统考之前,有必要把一些行之有效的备考做法,以及应该避免的误区,加以归纳总结,以供借鉴和参考。

一、           切实注重基本概念的掌握

复读机发明者钟道隆将军,有一段“45岁学英语,4...

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“农民丰收”与成本控制


 

一个农民获得大丰收,他的收入会增加;而如果所有农民都获得大丰收,却不见得人人受益!对于局部正确的措施,应用于整体则可能完全错误,这就是管理中所谓的“合成谬误”。物业服务企业的成本控制则经常走入这个误区。


小学数学的知识告诉我们,总成本是各环节成本之和,而加数降低越多,总和就会越少。于是,全面压缩各环节成本,尤其是人员工资福利,则成为不少企业保持生存、追求利润的首选。


但是,老福特早在九十多年前就用行动说明此路不通。当时老福特立志要造“工人买得起的汽车”,而降低成本的措施却是工人工资翻倍、售后服务增加等&ldquo...

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从刘邦排定座次看员工的不可替代性


 
汉朝建国之初,汉高祖刘邦封赏群臣,排定位次,因司马迁如椽之笔的记载,而成为一个著名的历史事件。
据《史记》(卷五十三,萧相国世家第二十三),原文如下:烈侯毕已受封,及奏位次,皆曰:“平阳侯曹参身被七十创,攻城略地,功最多,宜第一。”……关内侯鄂君进曰:“群臣议皆误。夫曹参虽有野战略地之功,此特一时之事。夫上与楚相距五岁,常失军亡众,逃身遁者数矣。然萧何常从关中遣军补其处,非上所诏令召,而数万众会上之乏绝者数矣。夫汉与楚相守荥阳数年,军无见粮,萧何转漕关中,给食不乏。陛下虽数亡山东,萧何常全关中以待陛下,此万...

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绩效标准问题是个大问题


文/王兆春
有个段子,说美国宇航局为了解决宇航员在太空中无法使用签字水笔的问题,耗资一百亿美元,终于研发出在任何太空条件下都可以使用签字笔和墨水。而当美国宇航员向俄罗斯宇航员炫耀时才发现,俄罗斯宇航员在太空中一直使用的是铅笔!
这个笑话对于管理者有深刻的启示意义,那就是对于任何活动都应该首先确定正确的绩效标准,而不是首先考虑如何把活动完成。
绩效标准的问题之所以是个大问题,在于不仅仅是企业管理中需要格外重视,还在于任何的活动都应该重点考虑并做出决策。
英语教育的失败就是一个典型例子。大学英语四、六级的考试方式和成绩使用方式,不仅没有把大学生的关注点引导到“如何以英语为...

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从“9-11恐怖袭击”到富士康“12连跳”


——心理学认知机制及其管理学启示
据媒体报道,5月26日晚11时许,深圳富士康再有员工堕楼,是今年以来第12宗,富士康证实这名员工堕楼身亡。
不到半年时间,富士康连发12起员工坠楼事件,而且频率越来越高,24号还在热议“十连跳”,结果25、26两天连发两宗,也难怪深圳市委书记王荣亦到富士康厂房了解情况了。
对于外界的批评,郭台铭表示,自己曾经询问有关专家,富士康员工的死亡率在正常线以下。而两岸心理学和社会学方面的专家,就富士康员工死亡率也表达了类似看法。
这个表态估计是公众很难接受的,看看网上的声讨声浪就可以知道。不过,公众不接受是...

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从管理层面看“以服务为中心”


/王兆春

 

“以服务为中心”已经成为物业行业普遍的提法,最具标志性的莫过于在条例中把“物业管理公司”改名为“物业服务公司”的政府引导行为。不过,目前大多数公司还是侧重于“点”上的工作,即通过对服务人员的言行举止加以要求来体现服务精神。而作为管理者,从整个企业管理的高度来分析这个问题,更具有指导意义。
“以服务为中心”要求将业户看作物业企业的资源,而不是威胁
从管理学角度看,产品是由顾客定义的,而不是企业本身定义的。同样,物业公司的产品和服务则是由业...

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