2006年2月19日，华龙日清食品有限公司斥资18亿与统一企业（中国）投资有限公司分别控股50%，联合组建今麦郎饮品（北京）有限公司，从而揭开了今麦郎进军中国饮品市场的序幕。这次合作双方各取所需。统一将为今麦郎饮品提供全方面的技术支持，而华龙日清则拥有强势的渠道资源。"范现国对此次与统一联姻如此解释说，同方便面行业相仿，饮品行业在市场销售的淡旺季非常明显，并能够与方便面行业形成良好的互补性，而统一在饮料方面的研发能力是毋庸质疑的。这也将是今麦郎多元化的第一步。

　　当时华龙日清食品有限公司董事长兼总裁范现国已经对今麦郎饮料帝国了然于胸，“今年我们将进入矿物...

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　　8月28日，蒙牛乳业发布了2012年中报，中报显示，今年上半年其公司分别实现营业收入及净利润183.61亿元、6.45亿元，均较去年同比下降1.17%、18.37%。与此同时，“蒙牛回应牛奶篡改日期”事件也暂时告一段落，公司董事长孙伊萍表示，已对相关“受害消费者”做出了相应赔偿，并要大力整顿销售环节的质量体系。

　　由蒙牛上半年的业绩笔者想到了很多，我们似乎很容易把蒙牛乳业的业绩下滑归结为“一系列”牛奶制品丑闻所表现出的“副产品”。从黄曲霉菌问题的爆发，冰淇林车间卫生风波，到近日的&...

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　　90后，做为承载着社会希望的年轻一代，自然也承受着社会关注的目光，往往成为话题的焦点。随着网络时代排山倒海一般的来到每个人面前，各种门，各种自拍，各种新创词汇频频出现。我们惊奇的发现，90后成为了时代新的主角，并且一夜之间被社会学家们打上了“非主流”、“脑残一代”、“没有责任感”，等等负面的标签。这种负面认知的形成，首先要归咎于时代的冲突。

　　历史总是以螺旋的方式前进，所以我们总能看到某些“镜头重演”。大约10年前，我们也看到过类似的情境，社会学家们痛心疾首，高呼“小皇...

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　　中国的乳品市场最近几年给我们的感觉似乎一直处于风雨飘摇之中，备受关注，风波不断，但企业发展却越发稳健扎实，行业自律和政府监管越发完善，同时老百姓的承受力也变得逐渐理性，不再盲目的浮躁和极度敏感，这一切表明中国乳品行业成熟稳定的市场发展模式逐渐形成。让行业、媒体和消费者逐渐理性的时候，我们才能真正的理性看待乳品行业，看待行业的成长、品牌成长、行业格局、渠道模式、产品结构等等，最终在冷思考的前提下，能深度的总结出行业发展的潜在规律、未来格局等等，以期达到创新和永续经营的战略目的。

　　一.市场格局

　　行业格局进一步明朗，两极分化依然十分明显，乳企有进一步淘汰的迹象。目前在整...

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　　时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的白领享用，据说加工车间紧挨卫生间;和路雪的可爱多冰淇淋吃出玻璃片拒绝道歉等等，这些案例分析起来并不可笑，很多企业的危机管理实质上都是问题管理，出了问题临时成立公关小组，紧急应对社会和媒体等等，而平时只是将危机管理的职能归口到一个部门，对可能出现的危机准备不足，以至于出现突发事件应对举措...

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　　八百年前，在蒙古平原上，成吉思汗和他的子孙率领区区100万人的蒙古部落，以闪电的速度、旋风的铁蹄、铁血的纪律，像狼一样凶狠，东征西战，以迅雷不及掩耳之势征服世界，建立起蒙古帝国，征服了现代版图上的30个国家和约30亿人口。时至今日，他是唯一把战火烧到欧洲并取得胜利的唯一一位中国君王，欧洲对中国威胁论的很多论据都来源于此，成吉思汗如此成功的密码究竟是什么？

　　成吉思汗治军作战思想给我们的启迪

　　在战争方面，成吉思汗无疑是一个巨人，他的伟大自不必说。但在和平年代，在经济发展的重要时期，我们应该关心的是，他的治军之方和作战思想对于我们的经营管理有着哪些珍贵的启示。

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　　目前，中国的消费市场正在朝着趋低消费和趋高消费两极分化的趋势发展，直观的呈现出一个奢华和实惠并存、中价位消失、中产阶级消费分化的消费年代。一方面，奢侈品消费跳跃式增长，中国成了全球奢侈品最为关注和竞争最为激烈的市场，也是消费最强的几个国家之一；另一方面，网络购物、网络团购、平价购物、低价打折等等购物和消费方式也风起云涌，而且正形成风潮。

　　消费者的“双重性格”

　　消费者的双重性格在中国人的基因里就有影子和口碑，民间一直“有骑摩托车，吃豆腐渣，该省的省，该花的花”这样的消费理念，也同时存在着“袜子漏洞，但抽好烟...

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　　H公司是国内知名的饮品公司，其碳酸和果汁饮品在北方市场有着十分稳固的市场份额，但其市场一直受到到两乐两茶的打压和竞争，其压力可想而知。虽然整个北方市场经过多年的精耕细作，市场基础和销量一直十分可观，但东北有几个夹生市场一直无人能攻克，公司派去的各路精英，最终都是折戟沉沙。经过汪总监的动员，负责华北大区市场的销售经理刘锐于４月饮料进入旺季时走马上任了。

　　很多职业人都清晰的知道夹生市场意味着什么，意味着高度和难度，更包含着营销人一旦失败则无以立足的尴尬和危局。快销品的营销注重市场的根基，策划的难度更高一些，所以关于快销品夹生市场重新启动的真实案例凤毛麟角。这些都是刘锐贸然接下军...

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　　话说宋江带着众弟兄在粱山一度过得衣食无忧，虽说时刻以忠义堂前柱上金书对联“常怀贞烈常忠义，不爱资财不扰民。”为箴训，但在朝廷官响和贪官敛财的不断充实下，粱山账面下的热钱屡创新高。为了更好的发挥这些钱财的作用，避免豪爽的弟兄们今朝有酒今朝醉而坐吃山空，也为了以后有机会招安归顺朝廷后，各位弟兄能有个安身立命的本钱，于是宋江与总教官卢俊义、军师吴用、会计师蒋敬、统筹公孙胜等商议组建一个经济实体，开一家餐饮股份有限公司。

　　在粱山几次中层以上领导股份公司筹备会议上，想法各异、出身不同的各路好汉都是最后把会议成了闹剧，甚至一次会议上因为李逵一句“开个...

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　　企业需要标准化管理，标准化需要管理平台，但现实是总有许多标准在执行时被冻结,总是有许多标准执行时被人为扭曲，导致很多员工在优秀员工和后进员工在标准面前无法准确定性。标准化管理问题和思维成了许多职场打工者必须面对的问题，更是希望基业常青的老板们必须正视的观念问题。

　　在中国化的思维误区中，一个下属员工无论是基层员工还是高管，如果标准和视觉稍微调整，他既可以是功勋，又可以是混子，也好象在法律面前，说你是罪大恶极判刑也可以，说你是光明磊落需要表彰的英雄也行，难道不是很恐怖的事情吗？

　　横看成岭侧成峰：由标准引发的思考

　　情景1：

　　因为笔者在几个城市同时开展...

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