作者文章归档：刘海容
商场中人是必须处处小心谨慎的，在这方面我们有很多教训。
中国抗战胜利后，民生公司就曾经遇到过这么一件事。一天，民生公司纽约分公司的账户突然都被冻结。为什么呢？法院说：美国船用家具与用品公司控告你们“违约”。原来，民生公司于几年前曾为这家美国公司向加拿大某船厂写过一封介绍生意的便函。在便函中，民生公司一位负责人假称自己已经“决定将达门轮所需的铝制家具，委托美国船用家具与用品公司定制。”并希望该加拿大公司也能向这家美国公...
亚洲系统之神刘海容老师曾多次被邀请到各大型招聘会上给职场人员做职业生涯规划，2010年8月4日，在华兴资讯集团的大型人才招聘会上，刘海容老师也出席了此次招聘会，在会上刘海容老师给我们大家分析该如何做职业生涯规划，并着重强调：化境决定你是否能成功。
参加此次招聘的大部分为刚毕业的大学生，出入社会，怎么样可以快速的成长并得到自己想要的结果呢？职业生涯规划是必不可...
1、华兴的三种服务：份内服务，边缘服务，与产品无关的服务
2、企业的执行入口：客户价值！
3、优秀的企业都有强烈的危机意识，企业如逆水行舟，不进则退！你可以拒绝学习，但你的进退对手不会。
4、领导者要有战略思维，要有一定的思想高度。
5、结果较好，员工要为企业提供好的结果，才有资格拿工资！
6、人才是被逼出来的，态度决定思考模式。
7、质量意识：1%的质量问题可能导致顾客100%的灾难。
8、个性自由，张扬个人文化，改变管理方式。
中国加入WTO后，外国公司的进攻更加猛烈，我们的观念和思维方式将面临...
公司治理问题的产生与现代经济社会的发展密切相关。企业制度的演进，所有权和经营权的进一步分离，使得代理问题变得很普遍。同时，也使得公司治理问题变得日益重要。长期以来，对于公司治理的研究集中在如何建立一套行之有效的制度以解决公司两权分离后所有者与经营者的利益冲突的问题上。为了提高公司治理效率，我国也从西方国家引进了一系列治理机制，比如独立董事制度、股票期权制度等等。然而，人们发现，在西方国家行之有效的治理机制来到中国后就经常变得“水土不服”了。到底什么样的公司治理机制才是有效的公司治理机制？韩晶副教授的新作...
做企业，执行力是一大问题：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！ 华兴资讯集团的创始人刘海容说过：“对于企业，执行力的核心就是要结果！它是企业组织性的、集体性的执行能力！”他对企业的执行...