作者文章归档:禹志

禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
香港时代光华管理学院特聘教授;
北京师道智行管理咨询公司首席咨询顾问;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;
禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

培训让企业文化落地生根


  明基在全球有54000多名员工,2005年的营业额是185亿美金。培训在这个国际性的大公司中已经成为一种战略手段,用以塑造企业文化。

  企业文化的建设与培训的日常活动紧密相联。很多进入公司的新人是大学应届毕业生,就像一张白纸,要把他们培养成企业所需的人才,具备企业的风格,需要通过培训来实现,这是一个历练的过程,应该用战略来考量。

  明基提出的企业文化是“平实务本,追求卓越,关怀社会”,分解为培训目标是要培养具有效力、战斗力、执行力的明基人,要求的核心价值观是持续学习、以顾客为导向、创新团队伙伴、积极应变。明基一开始就将培训的目标提到战略的高度,...

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中小企业人力资源管理三维立体模式


  从传统人事管理转向现代人力资源管理,这是中国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折,企业所面临的首要课题就是,必须建立起适合自身特点的人力资源管理整体模式。只有这样,才能在此基础上有分工有组织地开展现代人力资源管理的各项业务,从而真正做到以人为本,充分发挥人力资源在创造财富中的作用,真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。

  一、传统的部门式人事专业管理模式不能适应人力资源管理特点和业务的要求

  人力资源管理之所以不能再继续沿用过去传统的部门式人事专业管理模式,是由人力资源管理不同于传统人事管理的特点和业务内容决定的。 1.人力资源管理的特点决定了企业不能再沿...

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玉兰油:魅力营销典范


  经常和朋友谈起宝洁以及宝洁的广告,在中国市场中,宝洁是为数不多把30″TVCF广告拍摄的既美丽而且具有强销售力的,同样是使用美女,国内的很多广告骂声一片,宝洁就是让美女美的与众不同让人嫉妒。玉兰油OLAY系列化妆品,作为宝洁的旗舰产品,是大中国区目前最大的护肤品牌,2003年累计销售额突破10亿美金,成为世界巨人级品牌,那玉兰油的成功有哪些方面值得我们借鉴呢?

  策略——突破承诺给你惊喜

  很多跨国公司都曾在中国走过很多弯路,甚至迷失方向,宝洁却是为数不多比中国企业还了解中国人的跨国公司之一。从飘柔的“你的衣服上有白点&...

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禹志老师在浙大企业经营者高研班授课圆满成功


      11月13日,应浙大民营经济研究中心的邀请,禹志老师来到杭州,为浙江萧山的民营企业家40余人奉献了一堂高水准的人力资源课程。课程主要讲授企业转型期的人力资源管理战略对策、人力资源目标设计,人力资源管理体系规划和推行实施等主要内容,并就中小企业人才招聘难,人才培育难,人才评价难,人才留住难等企业家关心和关注的问题做了切实的回答。课堂讲解透彻,理论联系实际,案例丰富实用,大家感到非常有收获,非常受益,对今后企业人力资源管理方式的转变和实施提供了明确指导,起到了很好借鉴和学习作用,大家纷纷感到受益匪浅!课后杭州万龙机械程总、浙大民营...

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绩效面谈:道与术


 

        绩效面谈绩效管理中最重要的环节之一,谈得好下属与上司都皆大欢喜;谈得好上司与下属人际和谐;谈得好团队与个人绩效倍增;可是绩效面谈不只是谈话这么简单,要如何才能做好绩效面谈呢?
 
一、 绩效面谈之道
 
有效的面谈沟通必须贯穿于整个绩效管理始终。
 
 
      真正的绩效面谈首先是从绩效目标设定开始
绩效面谈,很多管理者和培训师都以为只是在绩...

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柳传志功成身退,联想依然可期


最近,联想集团颁布重大信息,柳传志将辞去董事长职务,担任名誉董事长。创始人归去,临别的“赠礼”格外耀眼。近期联想公布2011-12财年的中期业绩,截至今年9月底,联想实现销售额77.86亿美元,同比增长35%,达历史新高;净利润近9亿人民币,同比大大增涨88.9%。同时联想在全球个人电脑市场份额亦创下新纪录,达13.5%,进一步巩固全球榜眼位置。但柳传志在辉煌时刻的再次功成身退,由杨元庆再次接班掌舵,联想是否会迎来继续发展?联想是否还会再次陷入危机?杨元庆是否有足够的能力胜任大局?各种猜测亦随之而来。


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企业执行乏力,责任在谁?


 

笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语:

       我公司的绩效考核制度都设计得很完整,但就是执行不下去,绩效考核流于形式;

       其实这件事看起来的确很简单,大家也都懂,但却就是做不好,做不到位;

       这个新产品营销策划方案已写得够完善了,可到了下面执行起来,就走样了;

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组织修炼:如何营造企业学习氛围?


企业要获得进步与成长,实现经营目标,就必须要提升组织核心能力,而组织成员的学习力是核心中的核心。因此,如何提升组织学习力?如何做好对组织团队进行高效的修炼,所谓“组织修炼”即采用系统性的学习规划,系统性的思考方法,使组织向“学习型组织”转变,达成学习型、作战型、高效型的组织。这种转变不是某个人需要学习,某个部门需要学习,而是组织的全员学习,全员在学习过程中不断提升,超越自我,在共同的价值观与远景指导下,群策群力,集思广益,共同学习与分享,使组织变成学习型组织。从而提升组织的战略思维力,经营决策力,价值创造力,最终实现组织的发展目标。

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斗山集团第二期部长级《非人管理》培训圆满成功


10月28-29号,禹志老师再次来到胶东半岛经济活力城市烟台,为韩国斗山集团中国区旗下挖掘机械有限公司第二期部门部长、副部长30余人主讲了《非人力资源经理的人力资源管理》课程,主要讲授直线部门经理的HR管理职能,如何找对人才?培育人才?如何管理部属?如何与部属有效沟通?如何激励部属等五大单元,获得企业中高层管理者及人力资源部的高度好评和赞扬,课程满意度很高,授课的方式非常好,,斗山的管理者期望与禹老师保持更紧密的合作。

       斗山工程机械(中国)有限公司(简称DICC)是于1994年 10月1日成立,1996年6月...

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转型期企业的人力资源管理课程大纲


课程意义
新经济下的企业发展需要把握变化------沿袭已久的经营模式需要转型;
新形式下的企业运作需要正确规范------企业管理“奋斗”模式需要转型;
新经济新形式下的企业产业结构需要创新------既要研究对手,更要创造需求;
世界在变小,速度在加快,社会在飞奔向前……美国次贷金融风暴后的全球经济风云密布,风险丛丛,中国企业进一步生存发展的命脉-----《转型期管理》!
处于转型期企业意味着第二次创业的开始,面对世界经济放缓的趋势,面对国内激烈市场的残酷竞争, 面对外资企业在中国的本土化战略? 面对国内各项成本不断攀...

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