作者文章归档：禹志
2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66.8％的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51％的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500强企业的成功培训管理经验足可表明培训对于企业的积极作用，这也逐渐成为国内大多数企业的共识，“企业不培训等死，企业做培训找死，只有成功的企业培训才是创造价值的培训”。
◆ 课程背景
10月8-10号，禹志老师来到东北石油之城大庆，为伊利集团原奶事业部东北大庆分公司的各地区经理、部门直线经理30余人主讲了《非人力资源经理的人力资源管理》课程，主要讲授直线部门经理的HR管理职能，如何培育人才？留用人才、高效授权等四大单元，获得企业中高层管理者的高度好评和赞扬，课程满意度达96%以上，禹老师的《非人》课程已成为伊利集团各事业部及商学院推荐认可的品牌课程。
据了解，伊利集团自2000年入驻大庆杜尔伯特以来，先后投资兴建了五期工程，总投资由最初的3000万元追加到7亿多元，日处理鲜奶能力由300吨发展到150...
国庆前夕, 禹志老师来到江苏太湖之滨的无锡，为一汽旗下的无锡柴油机厂的中高层管理干部40余人主讲了<<非人力资源经理的人力资源管理>>课程.课程主要讲授直线部门经理的HR管理职能、经理如何找对人甄选部属？如何培育部属？如何用留部属等四个单元，课程的互动性很强，案例分析、小组讨论、作业点评、头脑风暴、故事游戏，寓教于乐，使大家感到非常有收获。课程既有高度，又具深度，抓住了课程的重点与本质，从人力资源观念的转变入手，明确直线经理的人力资源管理职责，并教会了人力资源管理的一些技能和工具，使大家感到对做人力资源管理工作更充满信心。课后，公司管理部尤部长和HR唐主任都对本次...
9月25号, 禹志老师来到江苏盐城汽车城,为东风悦达起亚一生产厂的部分直线部门经理进行了<<非人力资源经理的人力资源管理>>课程培训.课程主要讲授直线部门经理的HR管理职能、经理如何找对人甄选部属？如何培育部属？如何用留部属等四个单元，课程的互动性很强，案例分析、小组讨论、作业点评、故事游戏，寓教于乐，使大家感到对人力资源管理的职责更明确了，责任更大了，做人力资源管理工作的技能更强了，学员和东风悦达起亚培训中心对禹老师的课程效果评价很高，并期待着更紧密合作。
朱镕基，中华人国共和国历史上的第五任总理，也是唯一没有连任的总理，却是我内心最崇敬的总理。朱总理长期以来从事政府经济工作，是举世公认的“懂经济”的领导者。2003年3月正式退休后，一直鲜有露面。09年国庆六十周年阅兵仪式上他只露面了一秒钟，哪怕是短暂的一秒钟，却引起举国无数关注。老百姓说，只有他镇得住贪官，因为他不怕死。只有他敢于改革，因为他不怕得罪人。他在98年3月当选为总理时，面对中外记者，发表了感人而精彩的演讲：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都一往无前，义无返顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”成为朱总理的经典名言，也成为他毕生从政的座右铭...
2011年8月25日，对全世界的苹果迷来说是最伤心的一天。这一天，神一样的乔布斯向全世界递交了辞呈，留给大家的是一串耀眼得不能再耀眼的光辉业绩。在他重掌苹果王国的14年里，苹果股价上涨了90倍，市值从20.6亿美金飞速膨胀到如今的3487亿美元，超过埃克森美孚成为当今全球市值最大的公司，近730亿美元的现金储备已经超过了美国政府的国库。乔布斯留给后任的，是一个令人肃然起敬，巅峰造极的苹果。无论是营业收入、利润增长、市场价值还是市场地位、品牌影响力，都已成为当之无愧的NO.1，堪称全球企业的典范，而不仅仅是最佳技术公司而已。
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9．10日，是全国所有教师的节日，首先祝全天下的老师们节日快乐，您们辛苦了！作为从事企业管理培训师的我，为从事“教师”这一崇高职业深感荣幸。昨天，已有许多全国各地的学员发来了祝福的短信，更有周边区域的学员为我送来了中秋的月饼，一声声真挚地问候，倍感开心，温暖和舒畅。同时，更感到肩头有一份沉甸甸的责任，时刻激励自己要更好地为人，更好地做学问，做受企业和学员欢迎、尊敬的培训师。
矩阵式管理，是组织结构管理模式中的一种。尤其是事业部制中经常看到有局部的矩阵模式。因产品、市场、客户所需，必须快速反应，满足需求，提高效率，降低成本，而形成的工作小组。矩阵管理结构中的成员分别来自企业内部各不同部门，他们有着互补的技能、不同知识和不同背景，为了某个特定的工作任务（项目）而共同作业，完成目标。