作者文章归档：陶远勇
（一）知音.解味
瀚海扬帆，没有比方向迷失、拔剑四顾心茫然更糟糕的事情
在频繁的、愈演愈烈的技术、经济、价值观念 及文化等碰撞与融合进程中，中国企业与企业家面临历史机遇，同样面临着历史性的既复杂又崭新的挑战：如何理解企业组织本源性内涵？如何审视实体经济与虚拟 经济、西方商业模式与信用体系、西方文化与价值体系？如何审视全球化新经济条件下的经济发展范式、网络化竞争与协同？如何挖掘根植于中国文化土壤、秉承历 史与持续创新的、开放式系统性的中国管理思想体系？
中山公园转乘地铁 ，拉二胡的盲人一位,身边，千万双来来往往不停的脚步，已拉过千万遍的曲子。
地铁口外，已是夜幕。临走，丫芽给他硬币两枚,竟坚持不要，态度坚决。
雨急，风紧，丫芽“逃”进咖啡屋，浦江边。虽是落汤鸡，也愿意是最 “绅士”的那只。临窗，最放松姿势，瘫在椅上。咖啡，浓浓深紫，纯纯一色；少许冰凌，晶莹，透明，轻拌，细微，却清脆悦耳；小掬一口，浓苦，然淡香缭绕。
雨水，轻落于窗，划...
规模不等于成长
企业规模与组织边界是基于编辑生产与组织的效益来调整。规模是企业发展的显性指标之一，甚至规模也可以是实现企业战略定位与市场策略的重要组成部分，但规模服务于目标而不是目标本身。
无序的扩张，往往导致利润黑洞从而对于企业整体形成伤害。从生态演进角度来看，无论白蚁还是大象、参天巨擎还是丛林灌木，各层级的生态网络中都有着适合的体量与规模。