作者文章归档:李旭

李旭: 中国健康行业品牌建设第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家,担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问,2012年中国策划人北京十大策划人。

【沟通方式】:
TeL: 13051508880
微信: lixu8880
QQ:  470656082
E-mail: [email protected]

中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,中国策划专家指导委员会副秘书长,全国各大管理类营销类知名媒体和网站邀请开设专栏。

20年实战经验,合资,民营企业营销总监,总经理实战操盘经验,打造“品牌竞争力”成就“品牌冠军”,企业运营管理“活力模式”,“招商运营系统”的实操创建者。针对企业现状,提供“品牌实效体系”实战营销解决之道,助力企业品牌和效益双提升,为多家企业及品牌进行诊断、整合、提升的全程化服务,得到市场与客户高度认同。

【机构简介】:

李旭品牌营销策划咨询机构----“性价比第一”的营销策划与管理咨询机构。

【目标】:―― 用智慧,全力推动客户成功。

【理念】:―― 创建品牌,提升价值,打造企业真正核心竞争力。

【实效】:

―― 打造“战略明品” + 品牌实效体系 + 企业运营优化 = “系统化”解决营销策划与管理咨询的实战落地,让营销策划与企业实际零距离对接,倡导“实用贴近”的营销策划与管理咨询。

―― 品牌策略 + 实战 + 落地 = 向客户提供“品牌实效体系”服务,提供实战营销解决之道,构筑强势品牌,助力企业迅速完成品牌和效益双提升,提供营销策划与管理咨询服务。

―― 系统致胜的时代,单一“点子式”营销策划不足以解决企业真正实际问题,所以我们坚持:系统化 + 实效 + 落地。

―― 深度解剖行业市场,进行系统化“破局” = 快速提升销量,区隔竞争对手和市场压力,助推企业快速突围,崛起壮大。

【服务行业】: 民营医院、医药产品、医疗器械、生物保健、营养食品、健康用品、美容化妆、消费品等相关行业。

【服务范围】:
品牌建设推广、品牌战略规划、品牌重塑提升、品牌诊断治理、企业诊断治理、战略规划、新品上市推广、营销策划、项目诊断治理、招商系统运作、整合营销传播、等全方位运作。

【服务客户】:
贵州益佰制药、维奥生物集团、华都妇科医院、中德毛发移植整形医院、建生药业、容大药业、伟达医药、河北利康德医药、北京博士园、丽都医疗整形、邦定美容、上海米健医用软件、上海宏新生物、中卫莱康医疗器械、三益源医疗器械、德国双心保健品、獐子岛海参、食为天保健品、泽明眼科医院、思尔美容美体连锁、千喜医疗、锐明医疗科技、百洁健康科技、美林整形医院、奥华妇科医院、美韵美容、黑泥化妆品、依伊服饰、帕米尔矿泉水、鼎美时代家具、俏巴妹餐厅等。


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医疗器械企业,“技术创新,驾驭未来”


医疗器械企业,“技术创新,驾驭未来”
 
李旭
 
 
医疗器械产业,近年来年产值及市场增速平均在20%以上,远高于同期国民经济平均增长水平,但在世界医疗器械市场仅占3%的份额。未来:产业成长空间巨大,而技术创新已成为我国医疗器械产业最大方向,同时也是打造自身价值链的一个高端体现。
 
当下:各个行业科技板块创新高度活跃,一日千里,从材料,制造,电子,信息,网络等先进技术的创新来看,正在日益加快,创新型产品不断涌现。医疗器械企业由“小器械”向“大医疗”的华丽转变路...

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整形美容医院,打造“诚信经营”平台实施案例(下)


整形美容医院,打造“诚信经营”平台实施案例(下)
 
李旭
 
 
(续)
 
没有诚信,何谈品牌!诚信是企业资源之一,与企业品牌,形象,企业声誉紧密融合,讲诚信,才能树品牌,取信于民才能实现可持续发展。
 
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:在品牌创建的康庄大道上,整形美容机构要紧抓“诚信经营”,并持续打造沟通平台,对外输出。XX整形美容机构,高举品牌建设大旗,立志在整形美容领域创立自身品牌地位,经过与笔者沟通,决定打造“诚信经营”平台,实施如...

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整形美容医院,打造“诚信经营”平台实施案例(上)


整形美容医院,打造“诚信经营”平台实施案例(上)
 
李旭
 
 
整形美容行业,中国已顶上“全球整容第三大国”的头衔。不论医疗美容还是生活美容,都呈现“井喷”式发展,产业化一路高歌猛进,虽头顶监管利剑,背负频频丑闻,却愈挫愈疯狂,一路上狂飙突进。
 
整形广告铺天盖地,美容咨询巧舌如簧,产品价格亦幻亦虚,炒作造势故弄玄虚,美容中介重重陷阱……整个行业共同缔造整形美容“人体盛宴”。
 
繁荣的背后乱...

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民营医院,升级“HR经营”


  民营医院具有医院与企业双重角色,在科研,技术应用,专业医疗服务板块,在企业化经营的战略,品牌,营销,传播,运营管理等板块中,HR的经营与运作都渗透其中,而现今:人才瓶颈,人才短缺是民营医院发展一大短板,虽然强化HR系统不能化解行业所有人才瓶颈问题,但经营好一家民营医院,升级HR经营不可小觑。

  民企,大都重业务,重技术和市场营销,很多对HR重视程度不够,其实经营企业,便是在经营人才而达成目标,人才是企业发展首要因素,是核心竞争力最关键的组份,企业整体战略的达成,如果缺失了HR经营是不可能的,升级HR经营,让HR的六大模块充分发挥其强大功能,担当起“员工关系管理者,...

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民营医院,修正“品牌运作”


民营医院,修正“品牌运作”
 
李旭
 
 
经营医院,就是在经营品牌,品牌是民营医院的未来,以品牌做为发展生命线,贯穿于经营活动始终,持之以恒,才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。
 
笔者近日与几家民营医院老板做了深度接触,再次感触他们对 “品牌”层面的 “山寨化”理解,就连现居肛肠专科老大地位的XX医院,也同样是对品牌运作一知半解,甚至都没有品牌建设的强烈意识和远景规划。因为“战略”与“品牌”两个板块迷失,...

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民营医院,跳出单一广告营销的“穷途末路”


 
民营医院,跳出单一广告营销的“穷途末路”
 
李旭
 
 
当下的广告营销,互联网传播是民营医院宣传推广的主要手段,市场拼争正酣,广告大战如火如荼,曾经:广告营销创造辉煌,给民营医院带来巨大的名利双收效应。但市场非昨天,“广告创富时代”一去不归,广告营销虽给民营医院引来了患者,但同时也引发了社会广泛质疑和抨击。
 
民营医院的“问题”,是国家医疗体制的问题,但同时也要考虑自身存在的问题。
 
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:&l...

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民营医院,缘何“广告依赖”


民营医院,缘何“广告依赖
 
李旭
 
 
广告传播的时代,自然少不了依赖广告生存的主体对象,当下的医疗广告遍地开花,无孔不入,报纸,杂志,内刊,宣传单,电视专题,户外广告,网络广告随处可见,无论打开电视,网络还是拿起报纸,医疗广告赫然入目,广告大战之势愈演愈烈,近乎“走火入魔”之态,广告拼杀,同行博弈,相互诋毁,拼资金!拼规模!拼实力!拼广告投入!拼知名度!民营医疗市场,正在演绎“广告酣战”时代。
 
医疗服务行业本身是个特殊的行业,有强烈的公益性,但是当它披...

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整形美容医院,呼唤“品牌春天”


整形美容医院,呼唤“品牌春天”
 
李旭


    行商有如逆水行舟,不进则退,要么乘风破浪,要么淹没消亡。一方面,整形美容行业伴随市场热度不断升级,未来将存在巨大的需求,利润和成长的空间,企业迅速膨胀的同时又要迎接竞争激化的现状与未来,而另一端,激化的竞争下,整形美容医院的战略能力,品牌运作力,营销水平,决策意识,管理水平,软硬件设备设施,人才瓶颈等问题也急需解决并提高,方能迎接挑战,有所突破。
 
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:现代医疗服务业的竞争,整体经营运作都开始从战术阶段向战略阶段...

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品牌视觉形象,打造品牌“美感质感”


品牌视觉形象,打造品牌“美感质感”
 
李旭
 
 
品牌视觉形象是品牌的“外衣”,同时:“品牌视觉”已经是一种营销行为,因为消费者对某个品牌的最初认识往往是从接触品牌外表开始的。品牌视觉形象,也是我们接触和感知一个品牌的“最初”,一个“美感质感”的优好“外衣”,刺激并吸引着我们的感官,会赢得消费者的芳心,进而增进消费者的购买动机。
 
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:品牌是整体与细节的...

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品牌管理“运营化”的六大保障


品牌管理“运营化”的六大保障
 
李旭
 
 
继上一篇文章(品牌管理“运营化”),实施品牌管理需要建立一个科学规范,实效运营的管理平台,以发挥品牌管理的效益最大化。而在企业内部,实施品牌管理“运营化”,并要纳入到企业日常运营与管理中来,需要以下六个方面的支撑保障。
 
 
 
 
 
 
 
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:品牌管理“运营化”的六大保障简述如下:...

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