“品牌龙头战略”,打造强势品牌竞争力 评论 35 views “品牌龙头战略”,打造强势品牌竞争力 李旭 中国本土品牌急需走出“品牌迷途”,需要完整系统的品牌战略,更需要科学持续的战略管理,“品牌战略”,不应是企业一只“沉默的羔羊”, 更不是一个简单的目标方向与口号,而必须成为企业整体经营战略系统中的“领头羊与急先锋”,“品牌致胜”是企业的头等大事,也一定要成为企业的“葵花宝典”。 对于企业的&ld... Read more
健康保健行业,“品牌创建”势在必行 评论 33 views 健康保健行业,“品牌创建”势在必行 李旭 我国政府制定的“健康中国2020”发展战略,为我国健康产业提供持续发展的目标和原则,也为健康产业发展提供了机遇。以生物技术和生命科学为先导,涵盖医疗卫生,营养保健,健身休闲,健康管理与服务等功能的健康产业已成为21世纪引导经济发展和社会进步的重要产业。在产业经济层面,规模和总容量在持续扩大,我国健康产业已经跨过5000亿元规模,所以被国际经济学界确定为:“无限广阔的兆亿产业”。 目前,伴随中国消费市场持续膨... Read more
保健品“参灵冲剂”品牌营销案例(下) 评论 23 views 保健品“参灵冲剂”品牌营销案例(下) 李旭 (续) 第四部分:“参灵冲剂” 产品特点分析 “参灵冲剂”精选高质量西洋参,灵芝为核心成份,由中国预防医学科学院营养与食品卫生研究所检测,对小鼠移植性肿瘤的生长均有明显抑制作用,抑瘤率达39%以上。在肿瘤病人放化疗期间服用,可提高肿瘤放化疗疗效,减轻放化疗毒性反应,改善脱发,恶心,呕吐症状,增进食欲提高免疫力,预防肿瘤复发与转移。还可用于防治因人体免疫功能失调引起的疾病和亚健康状态。 ... Read more
保健品“参灵冲剂”品牌营销案例(上) 评论 20 views 保健品“参灵冲剂”品牌营销案例(上) 李旭 纵观中国保健品市场,“短视”,“短平快”的营销观念和操作手法依然还在占据着很多企业经营者的主导思想。众多保健品行业的营销者们也依然这样认为:因为保健产品的生命周期较短,所以“短平快”的操作手法是必然的,所以整个行业充满了急功近利的浮躁气氛,企业只看到眼前的利益,什么品牌规划,长远战略都统统抛之脑后了。 当然:中国市场是善于仿制的市场,李旭先生认为:在保健品行业,这种模仿和跟风现象尤... Read more
“企业战略”,就是破局(下)――企业战略抉择与战略逻辑 评论 19 views “企业战略”,就是破局(下)――企业战略抉择与战略逻辑 李旭 读过MBA或EMBA ,便会深知“企业战略”的重要性,“没有战略,就没有未来”,针对中国企业当前环境特点,李旭先生认为:企业经营发展,需要回首看看以前走过的路,是不是走了弯路,或是现在正在走着弯路!因为:一个企业的经营发展,如果3-5年没有什么成就,或者经营近10年的企业在某一行业或领域依然默默无闻,依然还是“三流”的角色,那这个企业的病症和问题就已经不小了,首当其冲的&ldquo... Read more
“企业战略”,就是破局(上)――企业对战略的误解和重新认识 评论 17 views “企业战略”,就是破局(上)――企业对战略的误解和重新认识 李旭 战略“太宏观”,“太抽象”,“太遥远”,甚至感觉“太虚空”,很多企业与高管都这样认为,对战略管理也同样认为,致使多数企业忽视了战略的规划与管理,所以:我们会发现,卓越的企业总是凤毛麟角,大多数企业都是发展缓慢,行动滞后,3-5年都没大成就,有些甚至更加严重,运作近10年的企业在某一行业或领域还是默默无闻,名不见经传,也依然还是&ldquo... Read more
品牌战略的功能与意义 评论 9 views 品牌战略,经常在我们耳边响起,也经常挂在高管们的嘴边,但真正搞懂并掌握系统操作的却廖廖无几,所以不知道如何去应用,做品牌建设,简单的认为品牌战略就是品牌的方向和目标,所以建设起来的“貌似品牌”根本没有什么竞争力,也没有什么品牌价值可言,那么,品牌战略到底是什么呢?又有怎样的功能与意义呢? 品牌战略,简而言之:是以品牌DNA为中心建立品牌识别系统,统帅整合企业一切价值活动,表现在市场与消费者的就是营销传播活动,最大限度,合理利用品牌资产,产品,包装,形象,广告,公关,新闻,终端,服务,整合,传播。同时优选品牌架构,不断来推进品牌资产增值。 &nb... Read more
品牌经营管理,需配置品牌组织机构与专业人才 评论 11 views 品牌经营管理,需配置品牌组织机构与专业人才 李旭 品牌运作与经营管理博大精学,长期而系统,企业需要将品牌战略提升到企业整体经营战略的高度,更需要企业长期坚持品牌核心差异的传播与推广,并不断因市场变化对品牌运作过程进行相应调整,让品牌经久不衰,而创建品牌的过程芜杂而艰辛,所以整个品牌经营管理过程就需要专业的组织机构和人才来进行监控和实施管理。建立起适合自身资源的组织结构,以保证品牌资产不断累加,让品牌永葆魅力。品牌核心价值才能科学贯彻和长期维护。 ... Read more
北京XX医疗整形医院战略规划案例(下) 评论 16 views 北京XX医疗整形医院战略规划案例(下) 李旭 经过系统分析,李旭先生认为:医院的战略规划包括以下一些部分: 一:医院的远景,使命和价值观 二:市场环境分析和预测 三:企业发展方向与路径 四:目标体系战略 五:医疗服务战略 六:医疗技术与设备战略 七:市场与渠道战略 八:营销与传播战略 九:品牌战略 十:竞争与防御战略 十一:组织管理战略 十二:核心竞争力培育 十三:人才战略 十四:财务战略等 注:因为企业战略规划较系统,并具备一定的隐密性,所以在此摘要简述,望大家理解。 &... Read more
北京XX医疗整形医院战略规划案例(上) 评论 15 views 北京XX医疗整形医院战略规划案例(上) 李旭 北京XX医疗整形医院成立于2005年,医院面积六千余平米,是一家集全科医疗美容,教学,科研为一体的现代化专业性医院。设有医疗整形美容中心,生态(皮肤)美容中心,非手术美容中心,美容牙科等临床科室。经过几年的发展,医院凭借尖端技术,先进设备,专家团队,获得了一定的市场口碑与信赖,成为“全市知名医疗整形医院”之一。 应医院邀请,李旭先生与北京XX医疗整形医院达成合作,为医院全面构建企业战略规划。 “不谋全局者不足谋一域&r... Read more