在没有销售预测的情况下,或既是有,但无法做到准确的情况下,做完整的财务预算几乎是没有意义的:因为从销售预测开始的后续所有预算都无法做到准确。建立在一个不准确的预算基础上的整体预算在执行的时候是没有办法作为考核的依据。
比预算更具体的管理办法:指标+费用标准化管理+内部控制审核
预算作出来后,还是要看若干财务指标是否达到要求,若达到要求,则可以通过执行。在预算执行中,若达到指标要求,则在预算控制之内。没有在指标控制之内,则要考虑调整措施。调整的方向也还是使相关指标调整到控制的方向上去。所以既使做了预算,其核心的目的也是要做到指标控制,建立一套有效的指标管控体系,围绕指标目...