作者文章归档:张皓凡

96年-99年就读中国人民大学管理学硕士,00年-02年就读于加拿大约克大学舒力克商学院MBA,对于企业战略、人力资源、产业链价值分布、创业咨询、并购融资等课题有过亲身的实践和深入的研究。 资深管理咨询和人力资本运作专家CC-Wise Consulting (Beijing) 资深合伙人曾为联想集团、当当网、大中电器、Mott MacDonald Group、Reader's Digest、互动百科、上海新华传媒集团等公司的高层战略顾问。

福尔摩斯的小眼聚瞳——识人术的剖析


  尔摩斯同学的眼睛似乎并不小,但其聚瞳识人的能力还是很高明的。

  让我们先来看一看中译本的两段原文:

  这一位先生,具有医务工作者的风度,但却是一副军人气概。那么,显见他是个军医。他是刚从热带回来,因为他脸色黝黑,但是,从他手腕的皮肤黑白分明看来,这并不是他原来的肤色。他面容憔悴,这就清楚地说明他是久病初愈而又历尽了艰苦。他左臂受过伤,现在动作起来还有些僵硬不便。试问,一个英国的军医在热带地方历尽艰苦,并且臂部负过伤,这能在什么地方呢?自然只有在阿富汗了。这一连串的思想,历时不到一秒钟,因此我便脱口说出你是从阿富汗来的,你当时还感到惊讶哩。

  我隔着一条街就看见...

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外企天花板的成因分析


  “苍蝇撞到玻璃上,有光明没前途,”这是许多在外企工作过的人形容自己处境的一种说法,多少带有一点无奈。“外企天花板”既是一种现状,也是几代在外企工作过的本土人士的一种纠结心理的总结。他们大多怀着无比憧憬的心情进入到了全新的环境,但绝大多数都会止步在某个层级,无论多么努力和出色,仍然无法进入到核心决策层。造成这种局面的原因是复杂和多维的,类似的分析文章也有很多,本文尝试透过一些不同的视角,去探讨“天花板”形成的深层原因。

  多元化跨国企业集团的基本决策结构

  总部决策,本地化执行,这是现代跨国企业的基...

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为什么二把手这么难找?


  1963年8月28日,马丁路德金在林肯纪念堂前向几十万的人群畅谈“我有一个梦想”,这位民权斗士梦想有一天,在佐治亚的红色山岗上,昔日奴隶的儿子和昔日奴隶主的儿子能够席地而坐,亲如手足,不存芥蒂,携手共进。在这篇长达7317个字的演讲中,自由和平等的理念构筑了其核心的精神价值,也是吾等后辈上下求索的理想家园。

  创业有成的老板们也有一个梦想,他们梦想有一天,能自由自在地和至爱亲朋们流连于山水之间,或能不受日常事务的干扰埋头于战略层面的规划布局,公司的千头万绪则有一个二把手尽心打理,一切尽在掌握。

  过去的十几年中,朋友老板们、上司老板们和客户老...

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