最近有客户这样问我们：我公司最近考虑做战略规划，但是当前的执行力非常差，就是一个常规的经营决议出台后，始终达不到预期的成果，而且经常大家在会上同意的决定，执行时就会找理由，请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行？两者有什么关系？

　　我们的思路是：

　　一、战略第一，执行第二。走路时，方向错了，走得越快，偏离得越远。同理，战略永远是第一位的，若是战略错误，执行力越强，损失越大！

　　所以，该公司还是要首先解决战略，再谈执行。

　　二、两者关系，可以说是互不可缺少，管理=战略+执行。任何企业与组织都要有战略，但是也一定要执行下去，二者缺一不可。同时，战略提供了...

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　　这是一个充满着各种问题的世界。忽视它或不忽视它，问题都在那儿。正视问题，从问题背后，找到共性的答案，作为借鉴，是咨询师和管理者们的职责。

　　最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题：我是老板刚挖来的职业经理人，负责生产管理。表面上高高在上、风光无限，但其实管起事来缚手缚脚，内心充满无奈。比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工，都是得小心应对的人。假如我想用“权力”使他们“服从”，或许第二天走的会是自己。面对这种情况，我该怎么办呢？

　　这是当前职业经理人“难落地，难融入”的一个典型现象。难落...

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