据Wind资讯统计数据显示，截至8月17日共965家上市公司公布半年报，882家公司实现盈利，占比91.40%；273家盈利超过1亿元，占比28.29%。其中，民生银行上半年实现净利139.18亿元，浦发银行实现净利128.80亿元，光大银行实现净利92.1亿元，位居前三甲。

　　

　　此外，海螺水泥、三一重工、中煤能源、华夏银行分别实现净利为59.94亿元、59.39亿元、49.88亿元、42.67亿元，位居前列。而且，在已披露的半年报中，704家公司录得净利同比增长，占比72.95%。160家公司业绩翻番，占比16.58%。上海新梅上半年净利同比大增966.20倍，...

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　　对市场的未来走势能否做到准确预判，将成为企业成败的关键因素。尽管不久前西单商场和新燕莎控股组成了一艘年销售超过100亿元、名为首商股份(600723,股吧)的商业航母，但北京百货格局的巨变似乎并没有影响到北京百货龙头王府井(600859,股吧)百货。在北京王府井百货（集团）股份有限公司总裁刘冰看来，王府井百货仍将以“中国第一百货”作为目标。消费者需求的逐步细化，将让百货店在未来5年迎来黄金发展期。

　　做有质量的“中国第一”

　　翠微大厦连续多年刷新北京商业销售纪录、首商股份正式起航，尽管北京零售市场瞬息万变，但这却让王府井...

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　　文/高 羽

　　面对日新月异的科技进步、飞速的经济与社会发展、消费升级、人们价值观和生活方式的转变、竞争形势的变化、产品生命周期的缩短等，产品创新成为企业保持生命力，在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。企业在面临产品创新的时候，想清楚以下几件事格外重要：新产品的市场在哪里，新产品的概念是什么，新产品的品牌使用问题。

　　“红海”与“蓝海”的博弈

　　每个处于高度竞争行业的企业在进行产品创新的时候，都会面临“红海”与“蓝海”的抉择。“红海”就是现有...

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　　专柜销售，曾经化妆品行业中无数经销商眼中的“黄金”渠道，如今已被戏称为“专柜”――化妆品到了专柜就变成了积压货，像食物放到冰箱里“储存”一样。然而，一个湖南小伙子，只用了一万多元，在不到三年的时间里，破冰前行，成为一位成功的化妆品专柜经销商，实现了百万财富的梦想。

　　2003年后的日化市场中，生意越来越难做。小厂商希望傍“大款”，找个实力强的经销商;而有实力的经销商则想找个大品牌，轻松赚钱。小经销商生存的空间很小。这种情况下，作为小经销商的李伟从三个环节入手，取得了成功。

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　　米老鼠至今已经八十多岁，而白雪公主也有七十多岁了，这些伴随着几代人成长的迪士尼卡通人物形象，至今仍然被印在各式各样的授权商品上，从玩具到食品，铺天盖地。

　　但毫无疑问，年轻的消费者们需要更新鲜的卡通人物形象。对于中国儿童来说，相比迪士尼旗下的那些古老的可爱形象，最近几年冒出来的喜羊羊、灰太狼、虹 猫、蓝兔等中国本土动画形象，显然更具有吸引力。除了米奇老鼠、小熊维尼和白雪公主三大系列，迪士尼确实需要推出更新的卡通形象来巩固自己“卡通帝国”的 地位。

　　迪士尼显然注意到这一变化带来的挑战。迪士尼消费品部及家庭娱乐部门高级副总裁兼董事总经理韩刚(Gu...

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　　几个星期前，当我们写一些研究证实的女性面对在办公室内自信坚定和受人喜爱的困难时，我们引用了斯坦福大学专家们的观点，他们建议自信的女士要"自我监控"她们所表现出的男子气。读者赛拉（sainla）有一些不满，她留言说"我想要看到更多的细节"。

　　赛拉是正确的。简单的说"自我监控"而没有例子或是细节真的是没有太大的帮助，因此，我们联络了文章中所提到的研究者之一琳达·巴布科克（Linda Babcock），让她来讲讲更多的细节。

　　她从她在卡内基梅隆大学的办公室打来电话，巴布科克首先用一组令人震惊的数据...

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　　一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼 的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为，要实际应用还是要看个人的领悟和执行。团队 的组建和管理其实就是围绕着人的工作，而人的工作的可控性却很差，受主观影响太大，所以无论怎么经典的理论，在现实的应用当中都不是完美的。

　　其实有另一种“5个指头的团队建设”理论，是专门针对当今的团队建设而提出的，即用5个手指代表一个团队必需的团队角色。不知道是谁提出的，但明显比较敷衍，并不很完善。所以笔者根据自身体验...

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　　盖尔•古德曼是向全世界45万家小企业提供电子邮件营销、事件营销、社会媒体营销和网上调查工具的Constant Contact公司的CEO。这家公司的收入超过1.74亿美元，Constant Contact公司目前已经公开交易而且是行业领导者。

　　“当你创办一家公司时，最重要的是搞清楚什么？我认为是知道三个基本问题的答案：

　　谁是（或将要是）你的客户？

　　你将为他们解决什么问题？你提供什么产品或服务，这将如何改变他们的生活或公司？

　　他们支付的钱能让你赚到钱吗？

　　这似乎很明显，但我震惊于有很多我曾交谈过的企业家都对答案不甚...

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　　当我们管理远程团队的时候，一个好处就是我们无须处理团队成员面对面日常工作中产生的摩擦。当然，这也是一个坏处——我们通常会因此不知道他们之间的冲突或问题，直到爆发出严重的问题，或者影响到工作期限。如果团队成员不在一起工作的话，应该如何进行冲突管理呢？

　　Susan Shearouse是Framerworksforagreement.com的所有者，也是《冲突101：经理解决问题指南，这样大家就就能回去工作了》的作者。在最近一次接受Cranky Middle Manager Show的采访中，我们谈到了如何在远程协作团队中管理冲突的问题。

　　远程团...

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　　近年来，公众日益将许多社会、环境和经济问题都归罪于企业，认为它们单纯追求自身利润的最大化，而罔顾对社会造成的危害。无论是政府部门、非营利组织，还是企业自身都认为，要解决社会问题，就必然以牺牲企业利益为代价。许多企业的社会责任计划也都是迫于外部压力而制订，其主要目的是提高企业声望，而与企业的业务发展关系不大，因而缺乏长期实施的动力。

　　在经济效益与社会效益之间，我们真的就只能做着此消彼长的权衡取舍吗？我们有没有可能鱼与熊掌兼得？本文作者迈克尔·波特和马克·克雷默认为，企业完全可以通过创造“共享价值”，在推动社会进步的过程中取得...

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