最近，随着中国当地企业家纷纷寻找融资帮助，戴卫东的镀金手机一直响个不停。

　　不过，正如对手机的选择所表现出来的，戴卫东并不是一个传统的银行家。他是在中国国有银行体系的缝隙中如雨后春笋般涌现并迅速增长的一个行业中的一员：他是民间担保人，这类人为中小企业做担保，帮助他们获得银行贷款。此外，他们还直接向信贷紧张的企业提供贷款或进行投资。

　　担保人已日益成为受到信贷紧缩、工资大幅上涨和其他生产成本激增挤压的小制造商的最后能够求助的贷款人。这类民间运作者利用从房地产开发商、煤矿矿主或其他拥有大量资金的个人筹集的资金，力图填补国有银行留下的融资空白。很多人说国有银行停止了向小企业...

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　　从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程

　　这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？

　　2011年，《经理人》总结最近一年来中国企业管理，包括商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。我们发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前...

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　　原作者：彼得?布雷格曼

　　厨房里简直是一塌糊涂。我试着在使用过厨具和电器之后马上清洗，但我跟不上自己做饭的疯狂速度。

　　我烤了一块胡萝卜坚果面包，两块小胡瓜香料面包，做了一份胡萝卜小茴香汤、一份冰镇酸奶黄瓜小茴香汤、一份羽衣甘蓝牛皮菜胡萝卜汤，还拌了一盘甜菜薄荷沙拉，用茄子、青椒和番茄做了一盘菜，然后又用烤箱烤了辣椒。

　　顺便说一句，我平时通常只会烤饼干，方法就是用商店里买来的现成管子把面糊挤出来。如果要做晚餐的话，我会蒸一些蔬菜、米饭，另外再给孩子们做一道主食——速冻比萨。当然，是加热了再吃的。

　　更奇怪的是，这并不是什么特别...

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　　集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展，在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团，在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛，年薪20万正式对外招聘了一个MBA做执行总裁。目的是：让高层次人员带领集团公司的管理迈上一个崭新的台阶。

　　上任的MBA毕业于东北一所着名的财经类大学，并且在多个大型集团从事过十多年中高层管理。春节之后，董事长在集团中高层会议上，郑重宣布MBA正式上任。全集团上下感到欢欣鼓舞，当然得意的笑容写满了董事长的脸。

　　然而两个多月后的4月12日，集团高层召开专门讨论关于新聘MBA去留的会议...

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　　除去Logo，你还剩下什么？产品的颜色、语言、形状、名字等这些碎片化的组成部分，是否能让你脱颖而出？

　　上世纪90年代末，戴姆勒?克莱斯勒在公司内部成立了一个全新的部门。这个部门的职能不是设计，不是制造，也不是营销，而是研究和制作开关车门的声音。

　　为此，一位顶级的汽车工程师与我分享了他的有趣见解：如今人们的购车心理已和20年前大不相同。今天，消费者一走进汽车展示区，第一件事就是坐进去。他手握方向盘，摸摸座位上的装饰物；他闻了一下“新车味”；他把车窗打开再关上；他下车关门，听了听独特的“闷响”；然后，他才开始打开车前盖检...

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　　重力让物体坠落。“商业重力”对利益最大化的永恒追求让品牌堕落。例子很多，有些正在发生，比如苹果。几个月来，苹果加入了快速升级产品的厂商队列，自甘堕落，变得平庸。善于骂王八蛋，而且善于证明被骂者是王八蛋的李敖，在新浪微博上说：“苹果那个姓贾的，押解100个工作狂的团队，每周工作90个小时，牺牲了自己和别人的健康，设计出一波又一波的苹果波，打败微软和你我。这王八蛋在干什么？他同时在打败自己、三个月六个月前的自己。他用疯狂的升级，使大家不能安心享用眼前的iPad了，iPad 56789了！iPad也王八蛋了！”所谓“姓贾的&rdq...

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　　企业未来惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!目前很多实施企业培训的公司都缺少培训战略规划，即使有也是短期的计划，因而钱是花了，效果却不明显。而且，企业在很多时候不知道他们的员工需要学习什么，往往是为培训而培训。中国企业与外国企业的差距不仅在于现实的差距上，如果培训没有被作为更好的福利和投资引起足够的重视，那么新经济(310358,基金吧)时代中国企业与外国企业将会有更多差距。

　　宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训

　　说到员工管理与人才培养就不能不提到宝洁公司。被业内誉为“黄埔军校”的宝洁，一方面在日用消费品行业...

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　　(一)、建立好文化。

　　优秀的企业文化，一定能使企业生生不息。如果没有好文化，一切工作只能靠自觉，这样企业如何长期、稳定地发展?

　　9月份我参加了市XX银行董事会和宜化股份公司四届六次董事会。在商业银行董事会上，市XX行长满嘴讲的是苦恼，是如何没办法，是人不好管，内部不团结，感觉满目凄凉;而宜化开董事会，讲的是发展、未来规划、每股收益，听众群情激昂。我认为存在这种反差的原因，不仅仅在于人的差异，更在于文化建设的差异。

　　现在的XX建行，宜化文化在那里掀起了热潮，人人津津乐道，乐于引用，前不久三峡建行给宜化授信7.8个亿。

　　1、文化建立好了，价值观统一...

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　　执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成。

　　相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。

　　这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，...

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　　人不是物质的主宰，物质决定意识，然而人可以能动的改变物质。人的作用，就是如此深刻。

　　一位哲学家的哲学笔记

　　企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才，又要怎样才能留住人才?

　　1.先人后事，找正确的人做正确的事

　　管理大师吉姆。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了很多令人深省的理念。其中，“先人后事”对我们进行员工管理有着很大的指导意义。

　　在商界，几乎所有的企...

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