作者文章归档：杨林
作者：杨林（常亮老师助手）
杨林微信号：peixunquan021（培训圈全拼＋数字021），新浪微博：培训这个圈圈。
圈圈价值观：尊重、分享、开放、谦逊、平和、友善。
在培训实施前进行需求调研时，通常运用的是哪些工具呢？这些工具的优劣点又分别是什么呢？
我今天来抛砖引玉，跟大家做点分享。
第1个调查工具，自然就是面谈了。
面谈是比较直观的一种调研方式。很显然，通过面谈来实施调研，其结果具有一定的主观性，被调查者的个人主观判断直接影响着调研的结果。
作者：杨林（常亮老师助手）
备注：2014年始，杨林班门弄斧力图搭建培训咨询行业信息交流圈。
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从业这么多年，担任常亮老师助手这么多年，在我的印象中咨询公司在讲师不参与的情况下，对企业客户实施了专业而有效的培训需求调研的次数不多。几乎以个位数为计。
我们都知道，一场成功的培训，训前的需求调研是很重要的。面对不同的学员...
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对于一家企业来说，不论是培训时的调研，还是日常工作的管理，充分收集有效的、对目标有利的数据是很重要的一项工作。
基于对目标有益的数据的收集与分析，可以帮助我们更清晰的看清问题的症结，从而解决问题。
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或许是国家教育体制的问题吧，我们每个人从小到大在学校里学习的东西是很有限的。你曾经背过的那些政治考题、语文考题，那些做过无数遍的数学考卷，有几个对你的职业生涯影响重大？
想来应该没有，但不是说读...
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陆续写了几年文章，不过就是记录多年来的一些从业经历，日前自我感觉到了一个想要突破的瓶颈期。我最开始写文章的时候没多大信心，闲着没事写点小文班门弄斧一番，自娱自乐。却是在不断写的过程中感受到了愉快，也间或得到了一些朋友...
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如今，咨询公司的培训顾问们恐怕经常会面临一个问题，企业人力资源部的负责人关键时刻来一句，“培训效果怎么评估呢？”
遇到这样的问题，您会怎么回答？要说比较简单点，常用点的方法便是那一张纸了——培训...
作者：杨林（常亮老师助手）
今年文章写的不多，有些惭愧，生活中诸多琐事羁绊了手脚，当然，优秀的人找方法而不是借口。遂决定开始恢复稳步更新。写作于我是愉快的，而且很多时候我更是写给自己看，再顺便与有缘的朋友分享。
混迹培训咨询行业这么多年，真是什么人都见过，心中有太多感慨。而且我不是讲师，不讲课，之前在咨询公司做也好，现在跟着常亮老师做助手写好，都算一个“旁观者”，或许正因了那句话，“旁观者清”，便也有些自己的体悟。
不敢妄自菲薄自己有多么“清&...
作者：杨林（常亮老师助手）
这么多年做常亮老师助手的过程中，我遇到过几次咨询公司互相抢单的事件，不过还好，绝大部分纷争都不大（最近遇到一起化解了）。我是一个相对谨慎的人，一般来说做事情我喜欢考虑周全些，对于咨询公司之间抢单，我个人做事的大原则是宁可不做，不能让大家混战。说实话，我比较怕麻烦，也不太喜欢陷入琐事纷争中，没那个精力去折腾，有更重要的事情要干，不是吗？
顺便说点最近这个事例。
某企业一年前请了常亮老师讲课，企业的重要负责人对常老师的课程非常满意，于是一年后咨询公司又来邀约（这里顺便...
您有没有经常遇到客户这样的提问，“老师有XX行业工作背景吗？”或者，“我们的课程需要个性化设计，要求老师的案例是我们行业的。”
基于上面的“个性化”需求，客户的培训天数却只为1天，或者2天，甚至不过半天的时间！
这还没完，在这有限的时间里，在老师要讲述xx行业案例的前提下，课程需求还五花八门，要讲领导力，要讲执行力，要讲工作计划，还要讲部属培育，最好再来点职业化心态……
接到...