管理并非口头上的大道理，而是需要更实际的行动来证明，要强调提高行动力，从行动上去管理客户，管理员工，管理企业!

　　管理案例万用手册分析：

　　设定目标不是盲目的，利用SWOT的分析模型来自我体检。

　　S (优势)：您个人的优点

　　W (劣势)：您个人的缺点

　　O (机会)：对未来发展存在哪些可能的方向或机会

　　T (威胁)：对未来发展，您个人目前最大的威胁事情

　　设定目标的五大原则SMART：

　　1、S (明 确 的 )：目标必须是非常明确的，切记不可模模糊糊。

　　2、M (可衡量的)：目标的设定尽可能量化，并能有...

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　　在作出了将自己创建的公司出售的决定后，我就收到了大量的书面报价。在这些报价中，都提出了为了获得公司控制权而愿意支付的价格，但却没有一份就潜在买家是如何得出相关报价的过程进行解释和说明。

　　当就此问题，我向提供支持的顾问进行询问时，他们抛出了“贴现现金流”、“风险调整后收益”以及“折现值”之类花里胡哨的流行词语来进行掩饰。他们试图说明，在这些五花八门的条款环绕下，只有会计师才能解释所有的这一切问题。

　　由于这种情况是在与潜在买家会谈之前发现的，所以，我感到非常沮丧。毕竟，在与他们进行谈判的时间，我希...

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　　笔者手头有几千张形形色色人等的名片，其中一张的风格张牙舞爪，类似于电视购物频道里卖手表的疯婆子，深深地折服了我的审美观。这张名片采用了对折的格局，一张等于普通名片两张的面积，它不仅详细写明了手机、固定电话、传真和电子邮件、办公地址等所有联系方式，还有多达8项之多的头衔，一种歇斯底里之气扑面而来。

　　8个头衔分别是：国家一级作家，中国**名人**委员会副主席，中华**协会副主席，清华大学**会顾问，中央电视台《**》选题顾问，电**杂志社**，名牌***  。名片的底部还有一行加大加粗字体的头衔：中国**  财富**主席。交换名片时此公正在与一家上市公司的宣...

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　　有这么一则寓言，说的是作为森林之王的老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐;能在犯错误时得到它们的提醒和忠告。可是老虎身边的动物们对它都表现得很“忠顺”，谁也没向它提建议。

　　在工作中，不少管理者，就像孤独的老虎一样也时常会体会到“高处不胜寒”的滋味。由于管理者和下属之间有着上下级的关系，容易产生鸿沟，使得员工对主管都像对待老虎一样敬而远之，谁都不愿意指出你的错误，因为害怕你恼羞成怒，从而自取其祸，因此，有的员工反而向你拍马屁。更有甚...

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　　典型变革的七个阶段

　　坎特指出,变革是一项艰难的事业,领导变革犹如走钢丝,稍有不慎,就会功亏一篑。一般而言,典型的变革要经过七个阶段。

　　第一,仔细观察周围环境,寻找需求和机遇。变革型领导者需要对周围的事物高度敏感,能够及时察觉新观点和新需求。改革的目的就是为了顺应这种新的需求。在用户方面,变革型领导者要关心客户对产品的评价以及对未来的期望,不仅要注意到客户的正面评价,更要关注客户的负面评价,正是现有产品不能满足客户需求的地方,蕴含着变革的可能性和新的增长点。在竞争对手方面,不仅要关注对手过去的失败,更要意识到对手可能会通过改进而超越自己,另外,视野要开阔,注意行业之外可能出...

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　　在管理研究中,领导是一个热点话题。不同时代的管理学者,立足于所处的社会条件和自身见识,对领导提出了不同的见解。早在1916年,法约尔在《工业管理与一般管理》中,对企业中不同层级的领导能力进行了最早的描述。此后,在管理学一个世纪的发展史上,主要产生了领导特质论、领导行为和领导风格论、领导情境和权变论、交易型和变革型领导等理论。显然,上述理论都在一定程度上反映并适应了当时的管理现实,对经理人的管理实践发挥了一定的指导作用。

　　改革:从三个方面入手

　　在21世纪的今天,“变革成为我们这个时代的哲学”,稳定不复存在。“新的领导者们不能继续沿着老路经...

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　　世易时移，事情也不同以往。没有什么是一成不变的，除了一件事情：管理不善，这像死亡和税收一样永恒。

　　社会的巨大变化和隆隆作响的全球化市场变革给商业世界带来一种巨大的阵痛。解决这个问题所需要的东西是一个由纸做成的巨大的“消食片”。

　　这就是写这本书的原因。

　　当今世界，我们面临着许多不同种类的挑战，范围从“我应该如何在星巴克买我的咖啡？”到“如何才能将这首该死的歌曲‘撕扯我的头发’彻底忘掉？”

　　我们的问题和痛苦是普遍的，这就是为什么对整个历史上的每一个管理团队都需要普遍、永...

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　　提起嘉士伯，俄罗斯人会想起甜蜜水果味的Eva，法国人会想起代表自由平等精神的凯旋1664，丹麦人会想起哥本哈根，中国人则会想起五月天为冰纯嘉士伯(冰嘉)喊出的“不准不开心”。作为全球增长速度最快的啤酒公司，嘉士伯在100多个国家拥有500多种啤酒品牌。为了保证每

　　一个地方性品牌的成功，这家公司根据每个市场的特点精耕细作。

　　在中国，嘉士伯同样避开了大众啤酒市场激烈的正面竞争，将18-30岁年龄段的人群再度细分，以满足年轻群体中更为细腻的需求。从Jolly Sandy(怡乐仙地)的“让你醉甜蜜”，冰嘉的“不准不开心&...

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　　赚钱难，创业难，商机难寻，其实好的创业点子往往就在你的身边，意识到它的存在，你就有可能从此走向成功。

　　TOP01戒烟酒吧

　　酒吧是一个永恒的点子，酒吧重在创意。

　　现代人越来越提倡健*活，如果开一间戒烟主题的温馨酒吧！效果应该不错。

　　要求：风格温馨，个性化强。个人认为家庭式的环境比较好。

　　招牌鲜明，强调温馨，比如可以在烟字前加个红心等。

　　做些有利于戒烟的食品包装出售，效果好的话，可推向市场。

　　选址问题，商业街或大型酒店聚集地。

　　推广问题：这个尤为重要。可找专业广告公司代理。

　　TOP02宠物幼儿园

　　有个养狗的朋友近日在问我要不要他...

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　　遵循下面的15个商业法则，你就很有可能在事业上获得成功。这些法则是弗雷德·德卢加在创建赛百味公司时积累起来的，它们也是其他微型企业家所共同遵循的成功法则。如果你计划开办一家一两个人的公司，当然会有适合于你的其他经营诀窍，但这15个法则在开始创业阶段对你会大有益处，并能帮助你少走弯路。

　　法则1：从小生意做起（这比什么都不做要强一百倍）。

　　法则2：先挣得几个美分（在你挣到大把钞票之前这是绝佳的锻炼机会）。

　　法则3：创业要有好创意（平时注意观察，或许机会就在于你的眼前）。

　　法则4：像幻想家那样思考问题（永远发挥你丰富的想象力）。

　　法则5：恪守信念...

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