作者文章归档：刘静立
“会计是不是把公司的账算错了，今年大家都那么忙碌，怎么还亏损呢?”
“会计账是怎么算的?怎么只有这么一点点利润?”
我们经常听到一些老板有这样的抱怨!
为什么呢?
因为你的利润在不知不觉中漏掉了!
那又为什么漏掉了呢?
是因为你公司存在财务漏洞!
财务漏洞在哪里?
老板很着急，迫切希望知道财务漏洞到底在哪里?
在哪里?在哪里?
就不告诉你!就不告诉你!你着急也是干着急!
没关系，没关系，邓老师他来告诉你!
老板千万不要太着急，急坏了身体也是麻烦的!
财务漏洞有...
2002年销售一亿多
2004年销售突破十亿
2007年销售突破五十亿
2008年销售突破百亿
从一亿到五十亿，王老吉用了五年多的时间，而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间，按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易，但短短的一年从50亿上升到百亿，这个突破在饮料行业是令人难以想象的，但王老吉却做到了，所以中国营销人士积极研究王老吉的营销模式。但殊不知，王老吉的成功策略仅用两个字就可以概括--“知”和“信”.
策略一：知为上
知即知名度，亦可引申为品牌知名度等。在中国没有知名度的产品很难卖好，而有很好知...
谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。
史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”，后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较，不免有哗众取宠之嫌。
不过真正的价值恐怕在于，多年以来，此二人叱咤于风云多变的商业江湖中，追随他们的骨干人马，都是...
美国管理学家雷鲍夫说,当您着手建立合作和信任时,要牢记我们语言中的重要字眼:
1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是:你干了一件好事
3、最重要的六个字是:你的看法如何
4、最重要的五个字是:咱们一起干
5、最重要的四个字是:不妨试试6、最重要的三个字是:谢谢您
7、最重要的两个字是:咱们
8、最重要的一个字是:您
海民借用此36字,谈谈管理者作为团队的队长,为什么以及如何使用这36字经典。
俗话说,人无头不走,鸟无头不飞。
作为一个或大或小的团队的管理者,咱就是“头”,团队的荣...