传统制造业的竞争优势已不再，浙商如若不积极寻求转型升级的突破，势必会在竞争中败下阵来。

　　在全国工商联发布的“中国民营企业500强”上，浙江民企数曾经连续13年居榜首并遥遥领先于其他兄弟省份。但此次榜单上，浙商军团似乎初现颓势。与江苏省118家上榜民企相比，浙江144家民企数量大有被赶超之势。

　　有专家认为，在当前宏观形势趋紧的情况下，浙江民企受区域经济和产业结构影响难免上升乏力。毕竟中小企业日子难过，大型民企同样也不轻松。

　　浙商的领先优势是否正在消失？在失去领军优势之后，浙商军团是否还有信心“笑睥天下”？
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　　在非洲西部的几内亚热带雨林边缘，生活着许多黑猩猩。黑猩猩是世界上最聪明的动物，它们善于模仿，具有一定的推理能力，会制作及使用工具。几内亚热带雨林的黑猩猩喜欢结群而居，形成了若干秩序井然、分工明确的群落。

　　物竞天择，适者生存。在繁衍和进化中，智慧颇高的几内亚黑猩猩充分掌握了团队合作的技巧，目标一致而又各司其职地觅食、御敌。黑猩猩主食水果，但它们不光吃素，它们经常在树丛中捕杀猪和羚羊。随着捕食经验的积累，黑猩猩渐渐领悟并坚定了这样的信念：猎食的团队越大，成功的机会也就越大。事实上，仅有数量优势，还不能成为几内亚丛林的最佳捕杀团队。黑猩猩群落长期形成的捕杀习惯和猩群首领的领导能力...

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　　“学习型”有很大歧义，这影响了学习型组织理论和以往案例在中国的学习和实践，只是它早已成为习惯用语，恐怕要一直沿用下去。

　　“凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，则见如来。”——《金刚经》

　　目前创建学习型组织已在我国企业界以及整个社会掀起了一股热潮。社会上出现了各种有关学习型企业理论学习班、研讨会，创建学习型社会、学习型城市、学习型企业、学习型社区等口号此起彼伏。学习借鉴“学习型组织理论”这种当今世界最前沿的管理理论本来是一件好事，反映了我们跟踪世界管理潮流的可贵进取精神。
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　　未来世界，人类的沟通方式及内容将朝着“互动、视频、多媒体”的方向发展。

　　我非常喜欢科幻电影，无论是星战系列还是星舰系列或者是少数派报告，都能刺激我们对于未来科技的想象。而几乎所有科幻电影的未来世界中，所有的沟通方式及媒体的呈现方式都是以互动式的多媒体视频为主要的呈现方式，这也是我对于未来世界想象中唯一无可置疑也必将实现于未来世界的——互动、视频、多媒体，这是我本次要分享的第三个未来营销发展的趋势。

　　让我们回忆一下这些科幻电影的某一些画面，我还记得当影片中的人物进行远距离沟通时，他们会透过一个屏幕，开启视频对话，然后在对话过程...

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　　如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。

　　大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。而中、小企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往对发展中出现的问题比较茫然，对其背后的危险性也认识不足。 中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些?企业应该如何应对与突破呢?

　　一、中国中小企业发展阶段导致的管理问题

　　1.重业务，轻管理

　　较早出现的中国中小企业现在所处的阶段，从一个企业的生命周期看，基本处在成长期的末期、成熟期的初期。这就出现了一...

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　　“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？

　　首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(Daniel Goleman)，曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。

　　我们的观点是，这些方式并非相互排斥。你不需要采用一种而忽略其他。相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。

　　愿景式(Visionary)。当一个组织需要有新的方向...

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　　很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究1，包括对其中30家企业的600多位高级管理人员进行了调查。我们发现了在组建和管理高效高层团队方面有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务，有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。

　　1. 知人善任，择优汰劣

　　确定高层团队的人员组成是首席执行官的职责，往往也是调节团队绩效的最有力的杠杆。很多首席执行官都后悔没有及早运用这种杠杆，或者运用得不够彻底。不过，还有一些人完...

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　　你一定也有过这样的经历：参加公司的某个会议，在会议结束的时候，大家似乎已经对某个问题达成了共识，但最终却没有一个人采取实际的行动。

　　“所以有时公司没有兑现自己的绩效承诺，人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，在于没有得到很好的执行。”在中欧国际工商学院第二届“中国企业组织管理高峰论坛”上，当谈到执行在企业运营中的作用时，管理咨询大师、哈佛大学教授拉姆·查兰表示。

　　执行的重要性

　　“没有执行的战略，就像是音乐没有乐器”，对于战略与执...

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　　我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。下面简单地总结一下三个误区。

　　1.误区一

　　我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。

　　【案例】

　　有一种活动叫拓展，它主要是从文化层面上，来解决企业的精神和凝聚力的问题。参加过这种的人会体会到，不管企业平时投入的管理有多少，不管员工之间的矛盾是否激烈，只要进了拓展训练营，在参加训练的那几天，每个员工都会强烈地感受到团队精神，不分男...

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　　有一个设计得非常棒，请大家耐心看下去：

　　游戏的名字叫UGLIOrange（丑桔），具体内容是这样的：由3人分别扮演3个角色——Dr.Roland，Dr.Jones和Mr.Cardoza。其中，前两人分别是两家激烈的美国公司的研究人员，后一位是南美的丑桔出口商。

　　游戏情景如下：美国政府正在清理一些二战时期的神经性毒气炸弹，这些炸弹在向西海岸之外的小岛上转移的过程中出现了泄露，尽管泄露的速度得到了控制，但如果不能及时彻底解决，毒气很可能会传播到其他岛屿和西海岸区域，这样的话，数以千计的人可能会出现严重的脑损伤甚至死亡。

　　解决办法只有一个：向存放毒...

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