大象更易跳舞

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　　究竟大企业还是小企业更有创新力？提出“创新理论”的美籍奥地利经济学家熊彼德在1942年的观点支持前者，但当下流行的看法则偏向小企业。其实，对于创新而言，大小企业各有优劣。

　　首先，大企业在研发的投入和吸引人才上是小企业无法匹敌的。近年来创新的成本和要求越来越高，只有大企业具备这种实力。但与此同时，小企业没有包袱，思维更加自由激进。另外，它们组织机构简单，不受官僚主义束缚，因而决策快，对市场的反应更加迅速。因此，在很多行业，往往是小企业率先推出激进式创新而将称霸多年的大企业几乎一夜颠覆。

　　虽然大小企业在创新上似乎各有千秋，但近年来的研究指出，在...

企业大学的四项职能

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　　随着全球化竞争的日益激烈，市场状况的飞快变化和技术的高速发展，知识和学习能力已成为一个企业的核心技能和竞争优势的来源。因此，越来越多的企业为了有效应对当今全球商业环境的挑战，开始将自身打造成为学习型企业（Learning Oorganization），即能够通过学习，持续有效地从内部和外部环境获取关键知识并将其转化为竞争力的企业。

　　1955年，通用电器（GE）在新泽西州的克罗顿维尔（Crotonville）开办了全球第一家企业大学（Corporate University）。从那以后，越来越多的企业效仿其做法。到目前为止，美国排名前500强公司中，大约70％建立了各种形式的...

创新文化的“黑匣子”

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　　企业创新需要很多条件，如人才、资金、技术与合理的创新管理体系等，但最关键的是具备一个创新的企业文化。但到底什么是创新的企业文化，似乎并无准确的定义。其实，创新的企业文化具有三大特点，其一，敢于承担风险（risk taking）。其二，敢于并善于变革。其三，具有长远眼光。所有具有强大创新能力的中外企业，如IBM、苹果、亚马逊、华为等，都具有这些特点。

　　敢于承担风险是指一个企业敢于投入高风险的研发项目。同时，它也鼓励甚至奖励员工承担风险去尝试不同的创意。亚马逊就是这样一个企业。它虽是网络零售商，却早在2004年就投入巨资开发风险极高的硬件移动平台电子书，并在2010年成功推出K...

找出你的创新短板

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　　一般而言，创新有三大步骤，创意产生(idea generation)，创意转化(idea conversion)和创意扩散(idea diffusion)。这三个步骤就构成了一个企业的创新价值链(innovation value chain)。企业实施这三个创新步骤的能力往往分布不均。所以，要想提高一个企业的创新能力，首先要了解它在创新价值链上的短板，然后对症下药，进行针对性地提高，而非只是照搬所谓行业最优方法。否则这些方法不但无助于它整体创新能力的提高，还可能使它某个创新短板的问题更为显著，从而降低创新能力。

　　创意产生就是形成独特而优良的创新想法。创意转化是将最优创新拣选...

创新的战略盲点

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　　1998年，经过多年研发，米其林轮胎推出了前所未有的抗穿透轮胎PAX系统。这种轮胎在被穿透后还允许驾车人以65公里的时速继续前行200公里。它从根本上消除了最危险的爆胎，以及路边换胎和等待救援的诸多不便，而设计本身并不降低驾车人的舒适程度。米其林高调推出此新型轮胎，称其为交通安全领域的最重要突破，而美国以提供汽车行业信息着称的市场研究公司J.D.Power &Associates也对此产品大加推崇，并预测到2010年，80%的汽车都将会采用这种新型轮胎。但令人惊讶的是，在2007年，米其林宣布放弃这种新型轮胎的继续开发，承认失败。

　　再来看另一个例子。在电子书领域，亚...

在商业生态系统内创新

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　　当今，随着技术的飞速发展和各产业的交叉融合，用户需求也变得越来越复杂。在很多情况下，仅仅提供一个产品根本无法满足他们日益丰富的需求，公司必须提供一个整体解决方案和综合体验(total experience)，这就要求企业之间进行深度合作。

　　2011年企业高管董事会(Corporate Executive Board)的一项调研显示，近70%的企业高管认为建立多元化的合作关系(partnership)将是自身在未来五到十年继续发展的关键要素，而只有不到50%的高管认为“商业模式创新”才是未来的引擎。从这个角度看，打造企业生态系统(enterprise ...

中小企业的 “杂交式”创新

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　　风靡全球的苹果iPad开创了一个崭新而又潜力巨大的产品类别和用户市场。更重要的是，因为iPad的横空出世，人们消费信息，媒体和计算能力的方法正在发生着深刻的变革。因此，iPad是名符其实的激进式创新，它不但颠覆了用户获取和消费信息的传统方式，同时也改变了整个信息和媒体产业的运作法则。

　　不过，iPad这种激进式的创新其实并没有依赖任何跳跃性的高端技术。它只是基于现有技术，将笔记本电脑和智能手机的功能进行巧妙的杂交整合，从而给用户带来崭新的效能和体验。它既不是电脑，也不是智能手机，而是位于二者之间，这就是典型的杂交型创新。iPad成功的经验表明，和传统的...

脸谱变脸战略能否成功？

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　　脸谱的优势是其崭新的获取信息的方式，即不依赖搜索（谷歌模式）而遵循推荐（脸谱模式），并可能成为这种新型信息的“搜索”引擎，将谷歌取而代之。CEO扎克伯格的最终目标是把脸谱打造成网络世界的综合平台，成为每个人生活中不可或缺的部分。但除了巨大的用户量，脸谱目前似乎并没有形成真正的核心竞争力，并遭遇诸多障碍。比如其无处不在已让人感到厌倦而产生“脸谱疲劳”，而能否摆脱社交网站自然衰落的倾向，也是其面临的巨大挑战。

　　全球最流行的社交网站脸谱（Facebook）预计2012年下半年上市，这是华尔街近年来期待的事件之一。据估算，脸谱IPO的...

“底层创新”的错误