当今，不少企业已经充分意识到创新是生存和发展的关键。因此，如何打造自身的创新能力就成了每个企业关注的话题。一般而言，人才、资金、创新文化与合理的创新策略是一个企业形成创新能力的要素。但近期的一项研究表明，一个具有创意的领导人才是决定企业创新能力的关键。

　　哈佛商学院克里斯顿森教授经过对全球型企业的六年跟踪后发现，一般企业的高管认为他们的责任并不是自己参与创新，而是提供良好的环境以促进员工们去创新。与此相反的是，最具创新能力企业的高管则认为创新本身就是他们最重要的工作内容。所以，他们并不只是把创新任务分派给手下去完成，而是亲力亲为。这样的高管就称为创意型领导人（creative...

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　　众所周知，德国是世界经济强国和欧洲经济的火车头。近年来尽管受到高成本和强势欧元的负面影响，德国仍然是全球仅次于中国的第二大出口国。虽然德国有全球知名大企业集团，如奔驰、宝马和大众汽车、西门子、SAP等，但德国经济的核心是中小型企业，其产值占到德国经济总量的80%以上。而这些德国中小企业在其国际化过程中也是独领风骚，其成就绝对不逊于那些来自本国的明星企业。

　　德国小企业的启示：小众领袖

　　一般而言，中小型企业在国际化进程中处于劣势，因为它们不具备大企业的雄厚资源和知名度，而且，中小型企业也往往满足于应对其国内的需求。所以，国际化几乎被认为是大企业集团的专用名词。但是德国...

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　　越来越多的企业意识到创新是企业成功的关键，并切实地向研发投入大量资金。但事与愿违的是，大多数公司的研发投入并没有带来显著的产出。咨询公司博斯(Booz & Co)的一项调查指出，在企业的研发投入超过某个最低额度之后，更多的研发费用并没有给企业带来更高的利润或销售额。当然造成这种投入和产出脱节的因素不是单一的，但其中一个主要原因就是企业没有打造出一个合理的创新项目集群(innovation portfolio)或对这个集群缺乏有效的管理，导致创新效果不佳。

　　三个梯队

　　创新项目集群是指企业三类创新项目合理搭配形成的总体。第一类是基础项目(core projec...

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　　一般而言，创新有三大步骤，创意产生(idea generation)，创意转化(idea conversion)和创意扩散（idea diffusion）。这三个步骤就构成了一个企业的创新价值链（innovation value chain）。企业实施这三个创新步骤的能力往往分布不均。所以，要想提高一个企业的创新能力，首先要了解它在创新价值链上的短板，然后对症下药，进行针对性地提高，而非只是照搬所谓行业最优方法。否则这些方法不但无助于它整体创新能力的提高，还可能使它某个创新短板的问题更为显着，从而降低创新能力。

　　创意产生就是形成独特而优良的创新想法。创意转化是将最优创新拣选...

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　　风靡全球的苹果iPad开创了一个崭新而又潜力巨大的产品类别和用户市场。更重要的是，因为iPad的横空出世，人们消费信息，媒体和计算能力的方法正在发生着深刻的变革。因此，iPad是名符其实的激进式创新，它不但颠覆了用户获取和消费信息的传统方式，同时也改变了整个信息和媒体产业的运作法则。

　　不过，iPad这种激进式的创新其实并没有依赖任何跳跃性的高端技术。它只是基于现有技术，将笔记本电脑和智能手机的功能进行巧妙的杂交整合，从而给用户带来崭新的效能和体验。它既不是电脑，也不是智能手机，而是位于二者之间，这就是典型的杂交型创新。iPad成功的经验表明，和传统的创新观念大相径庭的是，威...

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　　随着研发成本的剧增和市场对推出新品速度的高要求，越来越多的企业开始尝试开放式创新（open innovation）。顾名思义，这种创新就是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。虽然这种创新方式可以给企业带来诸多利益，但很多企业在实施这项举措时效果并不理想，很重要的一个原因就是它们对这种创新模式的理解不足。

　　其实，开放式创新是一个很笼统的概念，企业的任何非封闭式的创新活动都可被称为是开放式创新，如共同研发，对知识产权（IP）的获取或输出，收购新创意甚至新产品，允许第三方开发软件或服务等。这些创新活动虽然都是开放式创新，但它们的内涵，实施方法，所适用的企业类型和所...

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　　商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。沃尔玛，亚马逊，Zara，Netflix，Ryanair航空和ARM等企业都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。在过去十年成功跻身于财富500强的27家企业中，有11家都是通过商业模式创新而取得成功。

　　虽然商业模式创新很重要，但挑战也很大。首先，商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。所以，围绕商业模式的讨论缺乏统一性和准确性，造成了很多认识上的误区。比如，有人认为它就是轻资产和取代产品创新的便利方法。事实上，很多总裁对本企业的商业模式都缺乏充分的理解，更谈...

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　　目前，由员工参与的所谓“自下而上的创新”正在引起越来越多企业的关注，国内企业如盛大等也在尝试这种创新模式。企业意识到完全依赖传统的自上而下的创新已无法满足市场竞争的需要。同时，全球大企业如3M多年来采用此模式成绩不菲，如推出它风靡全球的即时贴(Post-It)等。谷歌着名的20%自由时间原则也基于同样的考量，即允许所有员工，包括前台接待人员利用工作时间的1/5来尝试他们任何新的想法。亚马逊也在实施这种被称为two-pizza team(每小组有5-7人，午餐只需两个比萨饼)的员工自发创新。

　　但这种所谓的创新模式是否真正有效则需要更深入的分析。首先要看...

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　　研发是创新的主体，一般需要很大资金和人力投入。所以，优秀的企业在研发时都会密切关注核心用户和市场需求。否则，新产品刚推出时很可能没有出路，不但给企业造成极大的浪费，甚至还可以导致公司在激烈的竞争中彻底溃败。华为公司当年就是因为对市场需求理解不透彻，导致投入巨大的JK1000电话交换机在1993年一经推出就已没有市场需求，教训惨重。从那以后，华为对研发再也不抱侥幸心理，设立相关部门踏踏实实做好对市场需求的深层把握，力求研发有的放矢。

　　忽略用户需求会导致败绩，而关注需求会获得成功，这似乎是一个显而易见的道理。但用户导向型研发也有自身严重的缺陷。蓝巨人IBM早期的挫折就是一个广为...

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　　美国《财富》杂志在本月5日公布的“美国500强”名单里，沃尔玛（Walmart）以高达4218亿美元的营业收入蝉联榜首。《财富》称，很多美企的海外业务比本土更强劲。

　　但是，沃尔玛并不是一个成功的例子，其海外业务的发展与其商业地位而言，似乎并不匹配。

　　从常理上讲，有着极其先进的物流和信息管理系统，强大的品牌，充足的资金和丰富的零售业运作经验的沃尔玛应该在全球市场所向披靡。事实也证明，沃尔玛确实在加拿大、墨西哥、英国、中国等主要海外市场取得了骄人的成绩。但如果全面考察它的国际化表现，就可以看出，它的国际扩张并非一帆风顺。沃尔玛在各国的表现差异相...

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