以前也做了很多人的下属，最近几年也做了无数人的领导，也做了高级职业，还做过企业管理咨询与培训师。在企业内工作期间也曾参与过玩弄权术和追求道义之上挣扎过，也在委婉做受气人和长期做君子间徘徊过，酸甜苦辣个中滋味都尝过。近期，配合中小企业促进会推进一些工作，接触数百家企业老板，本以为自己是全天下最苦的职业人氏，却发现，原来企业的老板比我更苦，正因太苦，所以我们看到的老总们总是板着脸（简称“老板”），很少呈现灿烂的笑容，笔者将自己的经验进行总结成文，让民营企业的老板和各层次的职业经理人大家一起改善并分享。经理人首先，让老板只做选择题。作为下属，你能够存在的唯一理由是帮...

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　　通过本次的危机分析，结合温州民企的现状，作为民企老总或者高级经理人，我们必须去面对全球经济对当前所带来的影响。对于幸存的机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）而言，应该明确了解到经济正处于迅速变化之中的重要性。机械企业应该保持熟悉最新的机械加工技术和劳动技能。我们必须去寻找新的方式留住那些一直非常注重扩大各种媒体宣传力度和广告投放的客户。

　　因通过前期的相关数据分析发现，在制造业当中，面临原材料的上涨，制造成本的加剧，对制造业来说，给投资者会造成极大的挑战与压力，企业要想得到良性发展，要想冲出重围，我们根据各企业不同的发展阶段定位，现所遇到的不同瓶颈分析，进...

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　　我们大家都知道电影片《红楼梦》中，王熙凤到处发号施令、呼来唤去、风光尽出的管理，给每一位观众特别是管理人员留下了深刻的印象，尤其在“凤姐协理宁国府”一幕中，千头万绪的一个大场面，经过王熙凤调理，一下子变得井井有条。而王熙凤生了一场病，荣国府就出现不少乱子。概括起来，凤姐的管理经验就是：择人办事，分工协作，奖罚分明，我们可以结合现代的人力资源管理有雷同之处的方面，来做差异化的对比。不可否认的是，凤姐的管理是建立在微妙的人际关系基础之上，她的后盾是贾家雄厚的势力。这种管理实际上包含了许多激励机制和管理控制的精华。荣国府的兴衰主要在于人际关系的平衡难以维持和延续，它...

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　　一、判断岗位价值

　　民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于很多不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走、许诺如真的有业绩或能力"不会亏待他"、"一口价"等。企业领导对企业发展的期盼建立在员工最大可能发挥才能上，所以可能随之出现加薪过快或者要求过高（如兼职）等现象。因此往往出现招聘来的员工层次低、员工觉得不规范而离开公司、员工加薪等没有制度保障的弊端。

　　公司成立伊始，规模小，对每个岗位的要求应该是比较清楚的，因此建议应该首先确立各岗位的岗位价值，如胜任该岗位的基本条件...

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　　企业组织架构中，较为完善的，都少不了一个行政部门，然而在民营企业的现实管理中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是行政工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。其实，行政部作为公司的一个幕僚部门，肩负整个公司的管理重任，不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。行政工作运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，企业在运作过程中如同一个运动的车轮，所有的零部件必须严密结合，充分发挥...

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　　前几天我同杨总与温州眼镜协会与他们的秘书长就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的大环境小环境都是不一样的，那么应该做的和能做的也不一样。谁敢说某个做法就是放之四海而皆准的呢？

　　但是总还有一些共同的东西。下面我就这个问题谈谈自己的看法。期望对于在寻求突破之道的企业能有一些的帮助。本人将不胜荣幸。

　　一、方向很重要

　　所谓方向，或者说是战略吧。当企业遭遇瓶颈的时候，首先该检核自己的方向是不是正确。可以说，很多中小企业根本没有战略。有的往往都是“誓夺第一的...

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　　南粤大地“民企热”方兴未艾。不少人似乎有一个共同的感觉，好像江浙民企是靠政府扶持起来的。说实话，当高级职业经理人、专家与民营企业家三方携手“民企江浙行”时，即使在临行前的座谈会上，大家也都深以为然。但随着行程的展开，当地民营企业家自强不息的精神不断撞击着大家，考察后大家逐渐形成共识：民企要长大，还得靠客户、供应商、员工、政府部门、企业内部管理队伍与企业家自身共同努力。

　　温州是江浙民企发展的一个缩影。我们所考察的民企，大都以实业起家。温州低压电器的龙头企业正泰集团近年在全国民营企业中排名第四，“正泰”品牌...

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　　人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。同时，为解决传统一人事管理中的“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。我认为从这点来看，中小型民营企业...

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　　我通过多年在民营企业的工作心得总结出作为民营企业就人力资源管理方面所存在的现状，以及提出以下对策，供民营企业家、企业高管与HR负责人们参考。

　　一、我国民营企业人力资源管理的现状

　　纵观改革开放后不断发展壮大的民营企业，他们在管理模式上基本上采用的都是家族式管理，这种人力资源管理模式在企业发展初期具有显着的优势，体现在：一是“家族主义”观念突出，家族成员之间利益一致，同心协力，把公司的事当成自己的家务事，无所谓加班不加班，也不计较工资的多少，这种缘于亲情的团结拼搏精神极大地促进了企业发展。二是企业投资者与经营者融为一体，实现了所有权与经营权的统...

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　　不经意间，民营企业已从制造时代进入了“智造”时代，同时也带来了人才观念的巨变。能否找到并留住合适的人才，成了企业能否生存和发展的关键。企业招不对人，会导致一系列的损失，如招聘的直接、间接费用、新员工培训费用，用错人产生的业绩损失等。此外，因人员频繁更换，难免贻误市场良机，而忠诚客户的丧失，甚至导致整个企业的衰败则更加令人痛心。

　　从专业角度去看，企业的人力资源管理包括识人、选人、用人、育人、留人五项基本工作，而选人，则是企业人力资源管理工作的首要环节，是一项专业、系统和复杂的工程，只有选对了人，才能用好人，育好人，最终达到留住人的目的。到底民企老总如何...

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