作者文章归档:蔡国琼

温州核源企业管理咨询顾问有限公司首席企业顾问,、高级培训师、企业家私人教练。有十几年企业管理的实务经验与统筹管理的丰富经验及多年民企职业经理人的经验和资历。
    具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历;具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。

企业决策层应该将激励与留人纳入战略抓在手上


  在过去的一年中,温州民企都遇到严重的管理人才短缺的人才危机,特别令人焦虑的是中层管理人员、职业经理人和核心技术人才跳槽和流动现象,给公司持续发展带来了巨大的挑战。本人也经常参加一些不同类型企业管理和领导力的论坛,在互动中发现几乎所有的民营企业都在探讨一个让人头疼的问题:如何吸引、培养、激励、留住企业技术精英和管理人才。

  人才问题之所以在2008年变得尤为突出,受到多种复杂环境因素的影响。

  首先,中国国内市场在近5年间迅速成熟,不同类型的产品替代物迅猛增加。产品竞争的背后和实质是人才之争;企业主还没有将人力资源真正提到战略的高度去认识和对待。

  其次,不同行...

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