作者文章归档：詹长霖
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
许多企业上了些ERP系统，就认为自己已经数字化、数智化了，其实无非是无纸化办公的过程而已，有无降本提效尚未可知！
如何真正的利用好数字化工具，真正帮助到企业进行团队潜能开发和管理，推荐下文观点：
01 知识潜能开发
知识是员工完成工作职责必备的首要能力。
第一步，构建每个岗位的知识体系。
第二步，建立公司全岗位的知识体系。建立员工晋升/转岗考评制度，在员工要晋升或转岗前，必须要求员工在知识体系上具备新岗位/新职位必须具备的知识。
第三步，建立学习资源库。
02 ...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
今年初受邀帮中国电信学院第二期星火计划的学员讲「系统性创新解码」课程，第二期星火计划训练重点在5G架构的实际创新应用。这批从中国电信60万名员工中挑选出来的精英人才，在系统性创新解码工作坊分组演练中让我看到从模仿到创新真的要非常慎重，一旦思维走偏没有真正洞察应用场景需求就会创新破功。
创新，是企业发展的原动力，「看上去很美」，但创新的过程往往步步惊心。企业由于各种原因陷入过度创新的陷阱，错失发展机会，甚至死于创新的案例屡见不鲜。
常见的创新陷阱有路径选择错误、节奏错误、应用偏差等几种类型。
第一种陷阱：创新...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。
西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成；PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链。
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
问题解决思维一般可分为「分析型问题解决」及「创造型问题解决」，很多人常用的PDCA方法就是典型的分析型问题解决方法，PDCA仅能应付可预知的状况。而遇到意想不到的突发状况时就需要靠创造型问题解决方法，OODA方法就是一个简单好用的高效方法。若你有工作上有问题解决不了的困扰，推荐你可以研读作者入江仁之所写的OODA方法这本书，将可快速提升你的问题解决能力。
你的公司、组织或团队，是否有这些问题？
u 从管理阶层到第一线的从业员，都只会依循前例或模仿其他公司的成功范例
u 每天上班光...
我们都对“知识改变命运”耳熟能详，然而改变命运的不再是知识的数量，而是认知的深度。知识管理的核心实际上是通过管理知识提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式。那么问题来了，如何提升我们的认知深度呢？
一、 跳出专业限制
高效的学习，一定要学习与解决某一类问题相关的所有核心能力，要做到这一点，就必须突破专业限制。
我们所谓的专业，比如市场营销、法律、文学、政治、历史，其实只是人为制造的分类标签罢了，但是，这个世界并不是按照你划分的标签单独运行的。一个市场营销的问题，背后往往涉及法律、政治、历史和文...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖
有人问商业奇才杰克·韦尔奇：企业成功经营管理的秘诀是什么？他答：成功，属于精简敏捷的组织。
在他看来，企业不必复杂化，使事情保持简单是商业活动的要旨之一，而能够将复杂的事情化繁为简的企业必定是成功的企业。
无独有偶，爱因斯坦也有一句相似道理的格言，万事万物应该都应尽可能简单，直到无法简化为止。
事实上，学会删繁就简、以简驭繁是一种本领，也是一种大智慧，它适用于各行各业的创业者和各种各样的产品设计中。
「简单，是一种智慧」
2020年，对很多企业来说，活下去，是第一要务，在此关键节点，要如何...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新长 詹长霖
华为从2万元的小公司发展目前年收入超7000亿的优秀企业，华为持续管理创新变革及流程再造是其成功的关键因素(大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近300亿)。任正非说过，“华为到目前，优势就在于管理和人才，而企业管理归根结底就是流程的管理，就是让业务在以客户为中心的高效的流程上面跑”，因此企业的管理流程重要性不言而喻。
其实每个企业都应努力达到这样的目标：构建出优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功与否不再严重依赖销售个人能力及其偶然性，而是用组织能力、制度去保障提升销...
商界沉迷于“颠覆性”创新。人人都想做下一个苹果、Uber或Airbnb。
这没什么不妥。但如果我们只追求全垒打，就没有人愿意在一垒打、二垒打或三垒打出击了。而商业的现实情况是，循序渐进的改变和偶尔发生的本垒打同样重要。
美国CSAA保险集团（CSAA Insurance Group）利用三种创新，帮助3,800名员工了解自己在培养创新文化中所扮演的角色。
这三种创新分别为渐进式优化、重大进展（比如打造新型数字用户体验）和巨大颠覆（比如探讨自动驾驶汽车给保险业带来的启示）。
从现实角度来讲，领导层希望企业绝...
青岛红领集团有限公司是一家面向全球定制高档西装、衬衣等服装产品的传统企业，在美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、德国、瑞士、瑞典等国家设有分支机构，主要运营酷特智能C2M（客户对生产者）系统个性化定制服务客户。对于红领集团的成功，仁者见仁，智者见智。但是，有一条是普遍认可的，那就是它与时俱进的流程创新。
对于流程创新是否有效落实和实施到位？具体体现在三个方面：
一. 数据化及可视化
用户的个性化、差异化的需求日益增多，定制服装重新赢得人们的青睐。但是传统的服装定制需要量体师以手工的方式量体、打版、制作毛坯，并在用户试...
文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
据国家统计局2020年1月17日公布数据来看，2019年，社会消费品零售总额411649亿元，比上年名义增长8.0%（扣除价格因素实际增长6.0%，以下除特殊说明外均为名义增长）。其中，除汽车以外的消费品零售额372260亿元，增长9.0%。
我们看到，这是一个很有趣的悖论：很多传统...
