作者文章归档：李超
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
企业管理培训课程的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而...
笔者坚持认为，老板在处理与员工的关系时，必须放下看似先进时髦的博弈思维，摒弃基于这个思维的粗暴做法，并以长辈的姿态关注员工，爱护员工，帮助员工成长，即设法提升他们的心智、意识和能力，在企业内逐步培育互助友爱的家文化。在这个基础上，才可以发挥我们的管理智慧，研究恰当的机制或办法，设法唤起员工美好的回应，和员工一起解决管理中存在的问题。
针对生产线效率提升的问题，我们3A顾问就有十分成功的方法，促成老板和员工间的良性互动，让老板能够立地成“佛”。具体的做法是，首先深入现场第一线了解和记录生产线存在的各种效率浪费问题；第二，把这些问题分门别类地抽象出来进行归类，如搬运...
抛砖，引来碎砖