作者文章归档：田和喜
阿米巴经营会计，是企业经营的仪表盘，能够轻松的驾驭企业。很多的企业当中，数据都是由财会部门或者管理高层对当月的计划或者利润进行分析，并用一些复杂的办法追查差异的原因。
但是财会部门或者高层分析数据的时候带有一定的局限性。因为他们不了解现场，分析下来，找出来的原因也可能不符合实际情况的。而且从现场的角度来说，现场的员工辛苦工作的成果被高层拿去分析，然后丢回一句“问题出在这里”，这样是非常打击大家的工作的积极性的。
在单位核算制度下，无论是预算还是决算，现场的各阿米巴成员都掌握着最实际的数据，这个数据才能真正反映公司的经营实际的，而...
真理是一根线织成的布。所有事情越单纯就越接近它本来的状态，就越接近真理。用单纯的办法去对待复杂的事情，这种思维方式是很重要的。
稻盛和夫二十七岁开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，有关公司经营管理方面的知识和经验一点也没有。然后他经苦想之后明白，需要一个“原理原则”作指导。就是，把“什么才是正确的做人准则”这个极其简单的要点作为判断标准，并自始至终坚持用正确的方法做正确的事，拥有一个正确的人生风向标，这才是至关重要的。
“不要撒谎、要正直、不要贪得无厌、不要给他人添麻烦、对人要温和&h...
近年来，地球随时面临着这样一种危机，就是人类迷失正确的方向。
随着科学技术的进步，人类现在得到并自由使用犹如“神赐”的高度技术、智慧，甚至开始认为是自己的所有物，可以自由放纵地使用。用稻盛和夫的“人生方程式”表示，如果技术或智慧（能力）处于很高的水平，假设还有充分的热情，但是忘记努力提高思维方式——哲学、理念、思想，那么这人就将会给地球带来莫大的灾难。
本来是用于使我们的人生更幸福的高度技术、“智慧”，要是向错误的方向发展，人类会用促进自身进步的...
在这个追求名利至上和物欲横流的时代，人们想要遵从自己内心的活法也是非常难的，但是，一个处在风口浪尖上的企业家企业家却做到了，这个可以说是一个奇迹，正是因为这一点，被我们称之为名副其实的“佛商”，他就是稻盛和夫。
“我成了我自己最好的领路人”，一个摆脱外在事物束缚的人，一个超然物外的人，才能听命于自己的本心，这就是佛法自然的道理。
其实我们可以从他的哲学理念看出来，他把那个勤劳聪明的自己，已经转变为智慧的自己，最终又成为了觉悟的自己。
可是我们大家追求的都是聪明的阶段，甚至一辈子都这样耍小聪明...
现在，很多中国企业希望学习和引进阿米巴经营。所谓的【阿米巴经营模式+稻盛哲学】，是日企《论语》加算盘经营方式的代表作。然而，中国的企业界似乎对此知之甚少。
我们中国的企业要做阿米巴经营绝不能做和京瓷一样的阿米巴，而是要首先学习稻盛和夫阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道（不分国界、不分行业、不分企业）的经营原理及原则，来构建自己企业的系统经营管理体制，最终做出符合我们中国企业特点的“阿米巴”。
阿米巴经营的秘诀，也是最难点就在于：阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。
① 经营哲...
稻盛和夫的思想渗透中国传统文化的理念和精髓，身体发肤受之父母，何况是人体精血。在中国古代常用血盟来表示联盟意志和不容退缩的决心。
在50多年前，在日本的京都，稻盛和夫和他的八个小伙伴创立了京瓷，他们的创业情景在中国也是随处可见的，几个小伙伴在稻盛和夫说了一句话之后，为了让我们铭记今日，那就一起血印为盟吧，就这样，几个人咬破自己的大拇指，郑重地按下自己的手印，京瓷就是在这么滑稽的画面中诞生了。
在创建京瓷以前，稻盛和夫曾在一家破败的企业干过3年，由于那家企业积重难返、无力回天，最终决定自己创业。
1958年，创业之初的京瓷唯一的客户是松下电...
稻盛和夫的经营哲学强调企业经营者的杰出的人格魅力和遇事决不放弃的勇气，没有任何一家企业的发展壮大是一帆风顺的，总是会遭遇各种各样的危机和苦难，如果经营者没有拨乱反正的强大腕力和吸引人才的人格魅力，企业的壮大之路会走得异常艰辛。
经营者必须具备杰出的人格，或者能够充分认识到具备杰出人格的重要性，并为此不断努力，以期实现自身人格的提升。作为经营者，非常重要的一点是，即便自身人格在当下还存在着一定的问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。
所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观，而是必须同时还能够坚...
稻盛和夫的经营哲学强调企业经营者的杰出的人格魅力和遇事决不放弃的勇气，没有任何一家企业的发展壮大是一帆风顺的，总是会遭遇各种各样的危机和苦难，如果经营者没有拨乱反正的强大腕力和吸引人才的人格魅力，企业的壮大之路会走得异常艰辛。
经营者必须具备杰出的人格，或者能够充分认识到具备杰出人格的重要性，并为此不断努力，以期实现自身人格的提升。作为经营者，非常重要的一点是，即便自身人格在当下还存在着一定的问题，但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。
所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观，而是必须同时还能够坚持...
道成智聚观点：
中国企业学习“阿米巴经营”，最重要的是学习其背后的系统经营原理（也可以理解为稻盛和夫先生所说的“经营真谛”），再结合本企业实际创造出“本企业的阿米巴经营体系”，而这些内容都是“阿米巴经营”相关书籍中没有向大家阐述的，恰恰又是最重要的。
如果不能够透彻理解“经营原理”、“落地工具系统”、“在中国企业实践的方法论”三个层面的内容就“草率”在本企业...
2012年《中国电信福建公司“超常超越”省公司中层培训班》（第一期）在福州举行。“如何在电信行业导入阿米巴经营”是本次培训班的核心内容，道成智聚经营咨询机构应邀在8月7-8日做两天阿米巴经营实战分享，福建电信省公司的领导、各领域专家（博士）、各分公司总经理共56人参加学习！
针对电信行业的《阿米巴经营体系与推行实践》主题内训在早上8：30准时开始，由道成智聚首席专家田和喜老师、系统经营顾问专家詹承坤主训。
福建电信很早就接触到阿米巴经营，并对这种经营方式在电信企业的应用有过深入思考和相应实践。在课程开始前，大家都把对阿米巴的理解与困...