作者文章归档：田和喜
在当前的市场积累竞争的环境里，企业如果想要确保生存，不断发展，就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场，而这些的拓展，就必须时刻保持创造性思维，创新的手法来经营企业。
这就需要领导者时刻保持对新事物的旺盛追求、不断向自身组织引入创造活力的话，那么这个组织确保进步和发展。事实上，那些容易满足的领导者所带领的组织最终都难以避免衰败的命运。
这里的创造性不是指单纯、仅靠一时灵感所获得的结果，而是在经过深思熟虑之后所获得的答案。所以，企业经营者不应当不应当满足现状，而是应该不断思考推敲，内心不断的反问自己“这样做是否正确？”“是不是还有更好的办法？&...
提到稻盛和夫，很多人都会想到乔布斯，甚至把两者进行比较。那些苹果粉丝认为乔布斯就是一个天才，因为他开创一个“苹果时代”，关于天才的定义，至今还没有人得出一个准确的定义，但是把稻盛和夫放于乔布斯的高度，那么他对天才的可理解是怎么样的？
稻盛和夫认为，无论历史上还是在现在的社会，确实有天才存在，虽然无法对天才做一个定义，但是觉得只有付出了努力之后才有可能让自己变成一个天才，就像牛顿说的那样，99%的努力+1%的灵感才能造就一个天才。
商业奇迹不是靠先天头脑产生，更多的是后天的努力。用两年不到的时间里...
初期创业的员工都有一种严重的危机感，在朝不保夕的情况下拼命工作，但是企业真正发展之后，随着新一代员工的增加，新员工的工作状态和热情都在慢慢地发生着质的变化。
日本有这么一句俗话，叫作：“船底铺木板，下面是地狱”，这或许是情理之中。让那些乘坐钢结构船的人有“船底铺木板，下面是地狱”的感觉怕是很困难的。在面临危机的时，周围的环境是不允许懒惰，只能玩命地干活。而既有设备，又有资金的优越环境中鼓励冒险精神，开拓新的事业，这在精神上是太苛刻了。
但是，要想果敢地挑战，那种不甘现状，而把自己投入到极限的状态中去工作的精神还...
稻盛和夫创建阿米巴经营模式的时候，也没有想过这个模式能够带来如此大的作用，但是秉承高效减能的经营方式，一直坚持走这个模式，当他站在500强企业的巅峰时候，他领略阿米巴经营成功的美好风景，也对自己多年来的努力攀登付出无限努力。
每位企业家都羡慕站在事业制高点上的风光无限，那是一览众山小的豪迈。但也得要找准方向，往前攀登，有时候，经营企业不要想太远，只要方向正确，往哪里直走就是，不用想太多。就想爬山一样，只有到了这个山头，才能达到另外一个山头。
践行这个原则的还有日本软件银行的总裁孙正义，在他16岁那年，面临着两个选择，一个是去美国留学，一个是留在日本，最后，他...
稻盛和夫一生建立了两家500强的企业，在晚年零薪水出任日航的董事长，挽救濒临破产的日航，奇迹的发生往往是在一瞬间，但是他背后的成功却鲜为人知，正如外界所描述的一样，稻盛和夫有“起死回生”的法宝？那么这个法宝就是阿米巴经营模式，然而阿米巴经营模式只是一种方法工具，这个方法工具却是需要理论基础，否则他的这个人物形象就无法“立”起来。
稻盛在经营企业的过程当中，一直在思考“义和利”的问题，每个人在与人交往的过程当中，都需要先付出，你才能有收获，而经营企业同样如此，员工为了企业奉献自己的精力和...
一家糖果批发商的第二代经营者，收到物流产业的变革和电商的冲击，中间商市场几乎完全消失，而公司为了生存，开始做终端市场，开拓终端客户，但公司的往届高龄的员工却不肯配合经营者开拓市场。
现在想让老员工重新点燃心中奋斗的热情，于是利用喝酒的机会，劝说他们，但是因为作业的不同，新客户的年龄层属于年轻阶层，他们无法用原有的业务经营去开拓新客户，因此对经营者的提议丝毫不感兴趣，因此就这个如何激发年老员工的工作请稻盛先生给点意见和建议。
稻盛和夫再次感叹经营者的不容易，面对与自己父辈的元老，该如何去看待他们不服管的情况。
但是问题存在就必...
我们生活的时代，是一个外部环境剧烈变动的时代，诺基亚从一个木材加工抓住了时代机遇成功转型为手机生产商，又因长期处于行业老大位置，对技术创新敏感度降低，未能成功转型而被苹果等公司超越走下神坛。
国际金融危机经济危机时隐时现，宏观政策持续变化，信息技术革命风起云涌。转型，是企业时时需要的一种动态的调整，转向更适合时代需要、顾客需要和竞争态势的“型”。
“山穷水尽”之困
如今的珠三角和长三角，机器仍在轰鸣，车辆仍在奔波，遍布小巷的工厂里工人依然在繁忙劳作。制造业虽并未如外界担忧的那样大面积倒闭，但其生存空间日渐狭...
稻盛和夫曾经这样一个陈述利他之心：冢本先生是京都工商界人士，是印巴尔战争的幸存者。太平洋战争末期，发生在缅甸印巴尔地区的愚蠢而又残酷至极的日本进攻作战中，牺牲者众多，冢本先生好不容易才保住性命，返回祖国。
后来，在战争结束后的混乱中，他从挑担零售珠宝手饰起家，不久创办了华歌尔公司。因为有九死一生的经历，所以他说：“神灵陪伴着我”。因为有神灵的跟随，所以事业上这样那样的所有愿望全都实现了。
有一次，冢本先生向他所信赖的副社长讲述此事时，副社长说：确实象社长所说的那样，但是，社长拔出“邪剑”时例外。社长持有两把...
人类也是居住在自然界中的，也作为生物链中的一环。然而，人类以“高度的”智慧，从食物链的桎梏中解放出来，在摆脱了生物循环法则的束缚的同时，也丢掉了与其他生物共存的谦虚态度，并演变成傲慢，产生了意在支配自然界的欲望。同时，知足的节制崩溃，还想要更多，还想更富有，终于陷入威胁地球环境的恶性循环当中。
食草类动物吃植物，食肉类动物吃食草类动物，食肉类动物的粪、尸体回归土地，滋养植物。与人类不同，动物不会自己破坏生活链。它们本能地节制，没有超出自身需求的贪婪。——站在宏观角度来看，弱肉强食的动...
很多人只是单方面的认为企业是逐利的集体，从事事业也只是为了多赚钱，而这种想法是完全错误的，公司以外的客户自不待言，即使是是公司内部部门之间也应该是对方满意，这才是做生意的根本。
京瓷之所以有时受交货期期限所迫而拼命工作，因为是想在客人需要的时候按期交货。此外，还要生产出新的产品，这同样是为了满足客人的要求。客户为了进一步提高利润，必然要求开发新的产品。一切都以客户的满意度作为企业最大的目标。
京瓷长期以来，都致力为客户奉献与期产品相媲美的优质服务，其他先进的理念和阿米巴管理系统为整个产业界创立新标准，努力倾听客户的声音，加深与客...