做成一件事情很难，难的是不能坚持下去

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做成一件事情很难，难的是不能坚持下去

写给鼓励自己的信

今天再次给周叔见面，他向我们讲述了自己曾经的整个创业经历。以及怎么去把握机遇，创造机遇。在现在越来越优越的生活条件下，坚持勤劳朴素的人是少之又少，那么想做好一件事情，或者是去做成一件事情是需要相当大的勇气和决心的。在苦难面前我们又如何应对，在面对浮华是又如何去坦然!种种问题一直在我的脑海中游荡，现在处于初创期的我，条件也好，办公设施也好比地下车库，比咖啡厅要优越许多许多我更应当要战胜目前的一切困难，再说身后有这么多师兄弟的支持还有什么能够比意志力更强大的呢？

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解决招聘难题

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企业的良性发展离不开贤才的辅佐，企业的人才引进是关系企业生存发展的关键。那么如何引进人才，引进什么样的人才，通过什么方式引进人才就成为当下需要研究的课题。

现代化企业管理都会设置专门的人力资源部门，从当着企业的组织者，协调者、分配者、引导者、谋略者。咨询者、合作者等扮演者各种不同的较色。但往往却是适得其反，设置了人力资源却不懂得何为人力资源自然的是也就成为了摆设，给众人看的秀场罢了。只是执行日常的规范作业，完全按照老板的意愿来照框而已，特别是在民企更是难以实施正常的人力资源管理工作-...

你对你的公司了解有多少呢？

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当你加盟一家公司时候，你肯定会有很多的想法。通常是来自以下方面；发展空间以及个人平台，充分的展示自我实现自我(巴纳德组织理论)，工资待遇，地域优势，更多的学习机会，纯粹的学习阶段而已，有稳定的收入来源，赚取更多的钱，实现人生价值。当然没有谁会说，我是“全心全意为老板服务的”。没错人都是自私的，出发点总是以自我为出发点。这就是人性的弱点吧，我觉得还是牛总（蒙牛老板牛根生）有魄力，让身边初期的合伙人把钱都投进来把大家都捆绑在一起，让大家一起尽力一起来共同经营，享有公司的红利，共担风险在其出的自传里也是最被称道的“财聚人散，财散人聚”。

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企业家的意志决定企业能够走多远

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千里之行始于足下，一步一步走来，越是往后走越是艰辛，因为你永远不知道你明天会出现什么。对于未来总是充满神奇的未知与迷茫！常常在思考这样的问题，企业是不是规模越大越好？规模是不是一定就经济？

初出茅庐的我难免有一些轻狂，不知天高地厚。但我还是要就对目前所遇到的问题做些探讨。机遇是属于那些有先见之名和勤奋的人，正是那种敢拼敢闯的精神让那些不满于现状的人抓住了机遇走了出去。在收获了第一桶金之后，大肆盲目扩大投资，进入自己不擅长的陌生领域，资金战线进一步拉长。最后是东拼西凑，拆东墙补西墙，当主营业务不足以支撑新业务发展，高额的银行贷款利率累积之...

价值中国

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