作者文章归档：何岸
《有效沟通》何岸老师培训提纲
主讲老师: 何岸 有效沟通、团队建设 培训专家
课程受众: 企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工
课程时间: 2天
授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
为什么...
《你是团队的发光体，还是黑洞？》--- 何岸老师
作为一名企业的管理者，应该以正面积极的心态来工作。当我们发现下属工作中有问题时，当我们工作中遇到困难时，都要以正面积极的心态来处理，这样才能使工作向着你预期的目标推进。
但是，你是否发现，在我们的身边常常有这样一些人，他们总是在消极抱怨，好像就没什么可开心的事。比如，我在询问一位学员的近况时，他说：“哎！订单太多，这不得加班吗。” 过了一段时间，我们在通话中他又说：“哎！这不没事做了吗！因为没订单了。” 各位想一想，总是这样抱怨，他就成了团队能量的黑洞，他的团...
《你愿意授权给下属吗？》-何岸老师
作为管理者，你是否事必躬亲，常常感到工作繁重、忙不过来，并经常被很多琐事缠身。这种情况下，你何不尝试授权给下属，让下属帮你来完成工作呢？
谈到授权，你可能有很多困惑。比如：平时盯着下属还做不好呢，哪敢授权啊；下属把事情做的一塌糊涂，最后还要自己亲自处理；这些事我都做不好，怎能授权给下属；授权给谁呢，哪个下属都让你不放心．．．．．．
其实，如果运用好授权管理，它能给我们的工作带来很多好处：
1、 有效授权可以让下属分担工作，人尽其才，减少人力资源的浪费；
2、 有效授权可以提高工作效率，降低成本；
3、...
《打造企业执行力的关键环节》 - -何岸老师
前不久我在北京华建公司培训时，他的老总向我咨询说：目前市场环境不错，公司也有较科学的战略目标，但为什么就是很难实现呢？我给他讲了一个故事：在中国东北有一家大型国有企业，因经营不善而破产，后被一日本公司收购。日本公司只派几个高管来负责要害部门的工作，其他人员、制度、设备都没有变。日方只提出一个要求：把以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是—执行！所以，一个企业如果有较好的市场环境、较科学的战略目标，有较完善的制度流程，余下的关键就在于执行。
执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战...