作者文章归档:徐瑾

拥有2年管理咨询和项目经验,涉及战略规划、集团管控、组织设计、绩效、流程、核心人才管理等内容,服务客户包括美的集团、长安汽车、太平洋造船和南方电网等;拥有3年央企省级机关工作经验。

授权的几个问题


 
 
    21世纪的第一个十年已经过去。这十年,中国的经济环境和形势发生了翻天覆地的变化。十年前,国有企业改革还处在攻坚阶段,“抓大放小”,还记忆犹新,十年后,国企不再是亏损的代名词,而是如何去垄断化,引入市场竞争机制,消除社会对其特权身份的质疑。十年前,民营经济发展虽然迅猛,但是从具体的企业来说,无论是从资产规模和涉足的领域来讲,都很难与国企相提并论,十年后,以万科、吉利、复星为代表,民营企业已经涉足包括汽车、医药和房地产等资本密集型核心行业,并在其中扮演了重要角色。
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中国企业的事业部制实践和思考


近几年,事业部制在中国企业的运用和实践案例日益增多:

  案例一:美的电器。美的按照产品类别建立了事业部,明确界定总部和事业部的职权,充分放权给事业部,使得业务单元的经营活力得到了完全释放,成效显著,去年销售额突破了千亿。

  案例二:民生银行。07年开始推行事业部制改革,按照客户所在行业类别建立事业部,实现业务的专业和垂直化管理,各个分行作为事业部的服务和业务协调机构存在,总部建立系统的风险管控体系,加强对各事业部的风险管控力度,适应了中国利率市场化和银行脱媒的行业发展趋势。

  总结越来越多的中国企业采用事业部制的背景和原因,我认为主要有三点:

  首先,中国企业形态的变革。...

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