“重要的是，要有勇气跟着你的心意和直觉走，它们知道你到底想要什么，其他事情都是次要的”（史蒂夫·乔布斯）。

　　王育琨/文

　　一个人不论过去经历过怎样的艰难困苦，打破头脑中既有的成见最困难、最必要和最宝贵的成就之一。中外知名企业家多有这种看法。

　　索罗斯早年师从英国自由主义哲学大师波普，深受其开放社会的理念所影响，与一般实用主义投资家不一样，他是用一种有着深刻哲学思想背景和理念，并结合自己气质和志趣的方式，来认识社会、经济和金融市场并进行操作的。因而在较深刻的层次上，形成了其独特的思想、理论、观点和方法。而波普关于人的认知的...

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　　纳斯比特以一些固有的原则训练自己的思维，过滤所得到的信息，形成一系列见地，于是常常能准确预测出“大趋势”。

　　王育琨/文

　　日前，纳斯比特在国资委中外名家论坛上发表演讲，引起了轰动。现场300个座位座无虚席，多是80年代初纳氏《大趋势》的粉丝。当今名士张召忠、王忠明、艾丰、王巍等或以点评或以提问的方式，表达了对这位未来学者的敬意。当晚国资委研究中心主任王忠明点评最为精彩，可惜最后无意中扔出一个警句，却显得唐突。他说，“20多年前纳斯比特所预测的十大趋势个个应验。于今纳斯比特提出的11个定见也比将会在未来20年得到应验。”...

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　　惠普成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC第一，而且还以917亿美元的规模超过了IBM，历史性地成为全球最大的IT企业。这个在2005年初还处于内外交困的企业，因为换了一个不知名的CEO，而一飞冲天。盛名卓著的前CEO卡莉·菲奥莉娜与原本默默无闻的现任CEO马克·赫德，一下子成为全球媒体关注的焦点。

　　马克·赫德：应时而生的商业专家

　　与卡莉·菲奥莉娜不同，马克·赫德在华尔街及金融界早先的知名度并不高。但在商务专家的眼中，他是能娴熟运用各种管理工具，无情削减成本的专...

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　　人人生活在一个系统中，需要伙伴帮助，也要帮助别人。

　　王育琨/文

　　苹果耀眼的产品，常常把人们引入歧途。人们过多地聚焦在那一个个“小物件”本体，而忽视了“小物件”背后的本然。苹果推出的不是单一产品，而是一套以客户为始点和终点的敏捷供应链，是个囊括了众多参与者的虚拟大企业，是一个排他性的面向未来的强大联盟。

　　当初iPod惊艳上市时，那些竞争对手只是看到了一台精巧的音乐播放器。于是他们纷纷推出自己的MP3应对iPod冲击波。可是70多个月过去了，没有一家竞争对手能够撼动iPod市场统治地位。iPod销量已经超过1亿...

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　　“如果要做成一件事，你就要对它十分、十分热爱，否则就没有任何意义。”

　　———史蒂夫·乔布斯

　　王育琨/文

　　乔布斯的讲演总是给人意外，其轰动效应全球数一数二。他一袭黑衬衫、牛仔裤和白球鞋的便装，轻松活泼的推演却令人迷醉，严肃主题在温馨感人或诙谐有趣儿之中直接触及每个人的神经，尺度拿捏的刚刚好。不知情者可能以为那是演讲天才的即兴发挥。而实际上，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备，上百人的协同工作。

　　工作小组会从公司内外搜集充足的视频和图像，从中选出最满意的给他。乔布斯会毫...

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　　马克·赫德的企业方式之所以取得成功，就在于他不是一个政客化的企业家，他能很深地切入企业家这个专业，始终从公司运营的本体出发，观察事物、把握真实问题，以回归零的心态和力量，寻找切实可行的路径。

　　王育琨/文

　　惠普成为2006-2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球IT最大的企业。这个在2005年初还处于内外交困的企业，因为换了一个不知名的CEO，而一飞冲天，一下子吸引了全世界的眼球。惠普奇迹为什么？在人们聚焦惠普的战略和变革时，我却对马克·赫德的企业方式情有独钟。

　　马...

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　　与一般人想象的不同，强势企业家特殊的战斗力，既表现为一次次“回归零”以便与每一个新发生接触的能力上，又表现在向战略专家或业务专家转型的力度上。

　　王育琨/文

　　最近读了一些书，托马斯·弗里德曼的《世界是平的》，阿尔温·托夫勒的《财富的革命》，大前研一的《专家主义》、《全球新舞台》，克里斯·安德森《长尾理论》，感触挺深。这些一流大师不约而同强调一个特征：互联网改造了世界，形成了一片大家都比较陌生的新大陆。他们概括的新大陆的实质是：今后推动世界运转的，不再是国家之间或企业之间的竞争，而是个体之间的竞争。优秀...

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　　世界级品牌传达的是一种改变人类生活方式的力量与自信。一旦确立这种理想，就需要深潜到日常生活中去，发掘出改变生活品质的绝活。

　　王育琨/文

　　《大国崛起》记载了荷兰一个品牌的诞生，很有意义。14世纪时，荷兰的人口不到100万。当时约有20万人从事捕鱼业，小小的鲱鱼为五分之一的荷兰人提供了生计。但是，鲱鱼是一种自然资源，造物主并没有给荷兰人独享的权利。生活在北海边的其他民族，都组织了捕捞鲱鱼的船队。为了争夺渔场，荷兰人和苏格兰人之间曾爆发过三次战争。是什么力量使得荷兰在激烈的竞争中脱颖而出呢？难道是荷兰的国家战略和强大的军事力量一举定乾坤？不是。改变大局的是一把小刀。
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　　在石家庄2007年强者高峰论坛上，一名企业家问我：“当公司很小时可以‘回归零’。可是当一个公司以紧跟大时，如何‘回归零’？”我说，“当公司很大时，可以通过‘公司无边界’回归零。”

　　王育琨/文

　　“公司无边界”，是杰克·韦尔奇在1980年代提出的一种强者思维。20多年间，互联网的发展颠覆了商业世界的许多假说和伦理，把世界夷平了，推出了万千个浩瀚无边的“蓝海”，形成了无边无际的“...

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　　英雄是自由的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的英雄加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。山姆·沃尔顿作为20世纪最为耀眼的商业领袖，自然也不能逃脱这样的厄运。

　　山姆·沃尔顿常常被一些权威人士定格为一位战略管理者，即制定一个长期战略然后持之以恒地贯彻执行的典范。泉下有知，山姆不知作何感想。不过他的小儿子吉姆·沃尔顿准会在一边偷着乐：“父亲总是说你们要灵活些。不管是进行家庭旅行还是商务旅行，他都经常更改行程，甚至在踏上旅程后，还要对计划进行修改。后来，我们都窃笑那些把父亲看作伟大战略家的作者们。他们...

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