作者文章归档:程青云

程青云,粮策品牌研究院院长、蓝狮农业品牌营销策划机构合伙人。5年新闻、11年品牌营销策划职业履历。曾服务山东东营市政府、青海都兰县政府、中粮集团、汇源集团、内蒙恒丰集团等百余家政府、企业机构,有六十余万字营销、管理、新闻类作品在《新食品》、《食品营销》、《科学时报•网络周刊》、《今日信息报•青年创业周刊》等各级专业报、刊公开发表,参与创建《品牌生命体》、《区域品牌鱼骨运营理论》等多个营销策划作业工具,著有湖南卫视《爸爸去哪儿》栏目官方图书、儿童文学故事集《中国名人》(湖南少年儿童出版社2015年版)。互动交流电话:13651134996 微信号:chengqingyun6688;公众号:lanshiCH

做江小白式“多棱面产品” 让农业品牌赢在内容


  品牌产生效益的核心在营销,营销成功速度的快慢在传播。

 

  传播的目的是沟通,是让自身品牌产品内容与用户达成共鸣,促进渠道共振,实现消费共享,从而实现市场价值最大化裂变。

 

  江小白正是这种基于IP内容的成功打造,迅速完成了价值共鸣——共振——共享三级跳的品牌典范。

 

  在粮策品牌研究院程青云看来,农产品只有如江小白一样,打造“多棱面产品内容”,才能规避目前匍匐在地上,缺少附加价值,走不远也走不快的现状,赢在这个内容为...

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互联网下半场 中小农企品牌化运营的4大风口


  互联网红利依然在,但阿里系的时代渐行渐远,腾讯的时代已经开启。

 

  在阿里系时期,流量是分发的,曾经也是低价甚至免费的,只可惜大部分农业同仁没赶上。

 

  等到农企在潮流裹挟下成批量进入,每一个流量都需要购买,直通车、钻展等名目层出不穷,做线上并不比线下便宜。

 

  中小农企想依靠平台流量实现品牌化运营,无资本介入,比登天还难。

 

  但这并不意味着中小农企会永远困在流量运营里,在粮策品牌研究院程青云看来,随着互联网进入下半场,只要抓住消费圈层、内容营销、社交电商、分享...

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来自阿尔卑斯山下的启示:区域农业品牌运营需要三层进化


  随着振兴乡村成为国策,一县一品、一村一品等过去区域农产品的运营模式被重新提上台面,特色小镇在乡建潮流的裹挟下,再次进入主流,大型区域化田园综合体也在各地开展得如火如荼。

 

  作为区域化农业经济运营模式,无论是一县一品还是特色小镇亦或田园综合体,核心目的都在于农业兴,农民富,农村美。

 

  而要实现这样的目的,最核心的手段毫无疑问不仅仅是政府输血造景,也不仅仅是盲目地大搞农业基地化建设,而是以市场为导向,实现农业产业与当地生产、生活相濡以沫,相映成辉,形成以农业品牌为中心的区域经济美丽生态圈,完成区域产业产品与外阜市场良性...

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陈萱:以全球视野让中国乡村与美丽同行的人


    她沐浴过澳大利亚的阳光,品味过加拿大的风情,也曾在童话王国丹麦驻留过,作为一名设计师,二十年来,她走过了全球许多国度的山山水水,但最终将心植入了中国的乡野里。

 

    从东北的铁栅栏到安徽的白墙黛瓦,从山西的大院到河南的小楼,她走到哪里,就让美绽放到哪里。一幢在别人眼中已经残破的老屋,一辆在世人看来已经斑驳报废的汽车,在她眼中是岁月,是历史,也是文化,她总能将之腐朽化为神奇。

 

    她是农道蓝狮乡建团队创始人、总设计师陈萱,北京人,硕士,丹麦景观规划注册师,师从悉尼歌剧院丹麦著名...

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Asiabrand访谈:农企该怎样进行品牌价值评估?


导读:当前,品牌已经成为企业运营的必备要素。其不仅能提升产品附加价值,提升竞争力还能创造消费忠诚,而且随着品牌成为企业无形资产,未来品牌价值的加大将有助于企业融资,并成为企业贷款融资额度大小的重要依据。那么,企业品牌价值如何评估,标准是什么,目前有哪些评估手段,中小农企又是否能承担得起品牌价值评估费用呢?


针对这些问题,近日,粮策品牌研究院采访了著名品牌管理专家、中国亚洲经济发展协会常务副会长兼品牌管理专业委员会主席、“2013 癸巳年十大孔子儒商奖”最年轻得主,Asiabrand创始人兼CEO王建功先生。


图为Asiabrand创始人兼C...

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四问金刚:农产品如何利用网红打造品牌


  访谈时间:201958日下午

访谈地点:北京东城区猫眼娱乐金刚文化会议室

对谈人:金刚文化总经理杨洋、金刚文化商务总监王建春、粮策品牌研究院程青云。

 

第一问:农产品为什么用网红?答案:网红、新媒体就是新农具!

 

程青云:杨总好,王总好,你们都是娱乐营销的高手,孵化出了大胃mini等众多的网红。网红给人的印象一直是非常时尚,非常潮流的IP,而农产品相对来说比较日常、朴实,二者调性上的差异非常大,所以我一直有个疑问,农产品能用网红进行营销或传播吗?

 

杨洋:其实在我看来,网红与农产品并不矛盾,这主要体现在用户...

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写给《中国品牌日》:梦想不远 未来可期 为每一个农业品牌人鼓掌


亲,现在是公元201959日晚9点,再过三个小时,我们将迎来我们自己的节日——中国品牌日。

作为一个年仅三岁的节日,其虽然不会如春节一样,引发全民归家,举国狂欢,也不会像五一、国庆一样,实现全城动员,万人迁徙,但它属于我们,每一个在田野、车间、商场、网店里一直不停努力的劳动者,它是一个为梦想而生、为未来而长,始终在奋斗路上的节日。

在这样的节日里,尽管我们不会得到休假的奖赏,但我们一定会感受到拼搏的快感;我们不会看到节日的张灯结彩,但注定会拥有奔走忙碌的记忆,在这样的节日里,就算我们无暇举杯庆贺,但无论如何都需要片刻小憩,给自己,给品牌,这个节日里的主角,...

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都是农业区域品牌,为什么新西兰佳沛猕猴桃能畅销全球?


   当前,农业区域品牌多,但真正取得实效,实现畅销者少。

佳沛猕猴桃来自域外,也是个例外。

数据显示,近三年,佳沛在中国平均年增长率超过15%2017年,销售额高达22亿元,占全球总销售额的20%,佳沛首席执行官表示未来3-4年,佳沛在中国的销售额将实现翻番,持续领跑中国市场。

为什么同为区域品牌,佳沛能规避掉我国农业区域品牌雷声大、雨点小,有创建、无运营的问题,一直持续健康发展呢?

在粮策品牌研究院程青云看来,佳沛畅销的核心动力来源于其独特的主体化运营模式,其自组织性起,因品牌性而立,最终因市场消费性而止,农民、政府、协会、科研、企业多要素完成了聚集性...

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从三只松鼠看农业品牌独角兽的进阶线路


   独角兽,指运营市值超过10亿美元,并且创办时间相对较短的公司。

中国农业,面临政策支持、消费升级、新零售等诸多风口加持,未来有可能成为品牌独角兽公司大量产生的梦工厂。

三只松鼠作为坚果行业的霸主,其用七年时间绘制出了销售额从0100亿元极速增长的地图,为农业独角兽公司产生、发展提供了示范化的崛起路径。

在粮策品牌研究院程青云看来,农企只要学习三只松鼠“有所坚持,有所改变”的理念,“金融化、品牌化、互联网化”三网合一的体系化运营策略,并对其运营中犯下的错误有所规避,今天资本金小的农企,未必不能成为明天的独角兽...

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吉林大米应该向五常大米学习什么?


 

从表面上,二者似乎没有可比性。

吉林大米是省级区域品牌,五常大米是市级区域品牌,完全不在一个量级。

但从性质上,不管是什么级别,只要是区域品牌,就必然有市场的带动性,需要实现其内在的经济功能,正是在这个意义上,双方有了同台类比的基础。

首先说品牌价值,2018年最新排行榜,五常大米价值高达670.7亿元,名列大米类别第一;吉林大米未出现在榜单,其产业联盟内的查干湖大米成为吉林省农业唯一入选品牌,价值4.55亿元。其次说带动性,打开京东等电商平台,五常大米关键词下,米价格通常在每斤9元及以上,吉林大米同样有价格很高的产品,但更多是每斤4-6元。

抛开时间累积等因素,...

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