作者文章归档：程青云
与企业名称相比，产品品牌名更接近消费者，是产品与用户沟通的窗口单位。
一个好的产品品牌名，能让用户看到产品时，产生高度正向联想，充分关注，促进购买。本质上，一个好的品牌名就是一个发光的引流体。
那么，如何才能起出好的产品品牌名称呢？
在粮策品牌研究院程青云看来，在每天有数万个商标申报的背景下，品牌命名已经不是一个一蹴而就的事情，必须依据“四三二一”法则，大胆命名，小心求证，方可沙里淘金，真正找到能让优质产品充分释放能量的名字来。
“四”——农产品品牌命名的四大经典方法
一、产地法：让产品品牌因...
目前，做品牌不是企业逼格的象征，而是企业生存发展的标配。
只是有的创建品牌后，产品畅销了，企业发展了，皆大欢喜；有的创建后，产品不温不火，企业依然裹足不前，觉得自己拿数十万乃至数百万元进行品牌建设，特别冤。
正所谓，与其事后诸葛，不如未雨绸缪。品牌创建的成功不成功，路径是否通达，并非必须真正放到市场上才能知晓，在粮策品牌研究院程青云看来，通过6W落地检测系统完全可以衡量一个品牌创建得是否系统，未来能否成为攻克市场的利器。
6W品牌落地检测系统 农企赢得市场必备的工具
6W品牌落地检测系统由粮策品牌研究院基于新闻学、管理学、市场营销...
文化创意是产品内里生长出的精神之光！
但国内产品，或匍匐在大地上，或将自己的机灵与想法强行加到产品上，虽然经过传播，可能一时成为社交货币，但面对时间的洗礼，终将暗淡！
毕竟人不可能一辈子都吃着煎饼果子思考人生，也不可能每天听着故事享受昂贵的牛腩……
如何脱离网红——红过就死的属性，让文化创意长久地提升品牌产品价值，是个事关文创产品未来发展的问题。通过对台湾产品文创内在逻辑的研究，粮策品牌研究院程青云认为，没有文化的创意是不长久的，只有触及人性的文化创意才能为产品带来长久不竭的流...
俗话说“货卖一张皮”，大多农企都很在意包装设计的好坏。但在具体执行过程中，一个显在的困惑是：包装上究竟是商标应该大一些，还是产品名应该大一些呢？
一些农企觉得商标应该大一些，理由是：只有如此，用户消费完产品后，再想买时，才能记住你。
另一些农企则认为：用户买的是产品，第一眼让他们看到产品名才是正途，商标再大，不能满足消费者利益，都是白搭。
公说公有理，婆说婆有理，商标与产品名的关系似乎成了一个先有鸡还是先有蛋的关系。但正如一句古话所云：诗的功夫在诗外。包装设计的功夫也在包装外，在粮策品牌研究院看来，农产品包装上应该放大商标还是产品名，是由企业...
在2005年前后，著名先锋作家余华写出了他迄今为止争议最大的小说《兄弟》，在后记中，余华引用了一句耶稣的话：“你们要走窄门！”
宽门处，往往人稠地窄，路看似好走，其实难过；窄门，恰恰相反，人迹罕至，看似难过，路其实好走。
在这个消费持续升级，产品迭代剧烈，各领域各行业都竞争白热化的年代，走宽门还是窄门？对于企业，这是一个战略性的选择！
显然，对于不久前携带360ml、550ml两款瓶装水回归市场的乐百氏，他们的选择是走宽门。
对此，一些“善意”的专业人士表示看好，觉得乐百氏的品牌认知与消费基础都在，从南向北推广前途广...
近日，王老吉推出了两款奶茶，荷叶嘟嘟奶茶和青蔗脆脆鲜奶，引发争议。
2016年，王老吉曾试图染手核桃露，风风火火一阵，然后没了下文；2018年，又推出了王老吉可乐，再次引发热议，结果依然无疾而终。
今年，王老吉为了推动自身多元化、年轻化战略，推出奶茶，业界对此依然持保守态度，觉得凉茶做奶茶，似乎错位，“奶茶中加入健康食材，健康是健康了，可消费者会喜欢吗？”说法很多，态度只有一个，不太看好。
在粮策品牌研究院看来，王老吉凉茶做奶茶，跨品类运作，确实有诸多困难，但只要以“产品独立单元运营”模式操作，未必不能成为市场新的...
人红是非多。尽管小罐茶年初“累坏了大师”，引得媒体一顿口诛笔伐，甚至有人说小罐茶掌门杜国楹在2018年赚的不是钱，而是收割了20亿元的“智商税”！但是是非非背后，不能不承认杜国楹确实是品牌营销界翘楚，从背背佳到好记星，从E人E本到8848再到小罐茶，每一次出手都不同凡响，每一次都能赚得盆满钵满。
如果一次偶然的成功，可以说有各种不可复制特殊要素的加持，但抛开各种道德批判，既然杜国楹能一次又一次地推动市场成功，就不仅传奇，而且肯定有会发于心的秘籍。
整体研究了杜国楹的五大案例后...
程青云
任何商品，都是为了提升或者改变消费者生活质量而存在，休闲食品同样不例外。
相对正餐，休闲食品改变的非生存式感性生活。所谓非生存式感性生活，就是其本质上满足的不是裹腹需求，而是为了让生活更多彩的调剂需求。
从当前市场看，看重这种需求的不在少数。无论膨化食品、烘焙食品，乃至牛肉、炒货、干果、水产等食品纷纷或以口感为利器，或以营养健康为大旗，或以趣味为核心，皆希望成为消费者的座上宾！但到终端调查发现，大多企业实现这一目的的手段依然是品类为王，产品为王，渠道为王，至多将包装设计的有档次、靓丽些。而事实上，这些都只是基础，真正能触动消费者选择的是，是否提供了一个新的感性消...
程青云
数据显示，2012年，养元六个核桃的销售额达到了创历史新高的近50亿元。从2006年年销售额仅为3000万元开始，仅仅六年，六个核桃的年销售额增长了167倍，年平均增长率远远超过100%，成为饮料界当之无愧的新贵。
论及六个核桃的成功，业界普遍将成绩归功于“六个核桃”的品牌名以及与之相匹配的补脑价值体系。无疑，这些是重要的。但笔者曾在月薪平均8000元左右的一线城市白领中做过一个小范围调研，大家普遍认为六个核桃的包装没什么创新，不够时尚，产品卖点虽然鲜明，但是否可信，还值得思考。同样的产品，在城市白领中疑虑重重，但春节回到故乡小城—&mda...
程青云
市场有两种：一种是存量市场，一种是增量市场。
如果只是做存量市场，那么格瓦斯品类就只能偏居一隅；因此，只有找到正确的路径做增量市场，格瓦斯品类才能突破山海关外的局限，雄霸四海。
凉茶昔日从广东等市场出发雄霸四海的法宝是加多宝集团提出了“怕上火”的卖点，从而让凉茶品类与全国消费者建立了价值沟通的关键点，最终使整个品类价值完成了扬弃性的华丽转身。
从这个意义上，格瓦斯要真正实现从东北到全国的扩张，不仅仅需要娃哈哈的强势推动，更不能仅仅靠秋林、得莫利等企业的稳扎稳打，更关键在于直面自身，解决问题，激发优势，与消费者建立普遍稳固而强大的品类价值关系。
保...