一、前言 
　　随着我国市场经济的不断发展，企业在规模和数量上都有明显的增长，企业要想在竞争中处于优势地位，单纯依靠产品研发和创新是远远不够的，最根本办法是要建立完善的企业管理制度和企业管理体系，从根本上提高企业管理质量，使企业管理成为促进企业发展的重要手段。从目前企业的发展实际来看，通过提高企业管理质量，企业在管理模式和管理手段上得到积极的创新，企业管理的实效性得以全面提高，企业的综合实力得以增强，为企业发展奠定了坚实的基础。 
　　二、当前形势下提高企业管理质量的必要性 
　　由于企业在经营过程中面临着激烈竞争，企业出于生存需要，必须要依靠加强企业...

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在传统企业管理中，以利润最大化为目的的传统模式忽略了价值理念，没有以价值为核心有效提升企业的整体价值，价值型企业管理模式改变了传统的企业管理思想，不再以利润总额以及销售额、产量为核心，它的企业管理思想是以价值创造为核心，突破了传统的管理模式，企业价值实现了最大化，其管理模式优于其它管理模式，对企业管理以及企业的发展具有重要意义。 
　　价值型企业管理的内涵及其重要性 
　　（一）价值型企业管理的内涵 
　　价值型企业管理模式，主要是利用价值理念指导企业管理者有效的进行管理与决策，以实现企业的发展目标，使企业的整体价值获得有效提升。传统企业管理模式为了实...

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 　　集团管控的目的在于实现对子公司的管理，一个合理有效的集团管控模式对集团的运作和价值目标的实现起着重要的作用。

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     　集团管控是从管理角度来处理集团与下属公司之间关系的工具，集团管控是从管理的角度而不是法律的角度来思考问题的，企业的管理结构不等于企业的法律结构，这也正是集团管控与母子公司的根本区别所在。
　　企业的法律结构是根据公司内部法律上的资产拥有权划分的组织结构，法律结构的控制通过股权利益和法律权力来实现。管理结构是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构。管理组织结构的控制通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现。
　　集团为“创造价值”而存在，这些价值主要有：协作共享、整合增值、管理支持、资源协同...

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 　 一、 基于价值最大化的集团财务管控的背景 

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