一门生意

人力资源专业管理者如果受到企业价值链模型的影响，通常会比较认同其中对人力资源的定位，即属于支撑流程的一部分。那就等于是说，人力资源与经营的主线不太有关联。只是这样的轻松和美好并不真实，人在江湖，处处是纷争。同样，人在企业，事事是生意。举个例子：某超市准备开业，但他们同其他超市一样对一个问题感到担忧，就是偷窃。他们想通过聘用的保安巡查来减轻偷窃损失。根据他们对周边其他超市的统计研究，店内保安的数量与所避免的盗窃损失是如下关系：

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在项目管理中，人力资源管理是对项目经理软技能要求非常高的管理领域。往往项目经理的人力资源管理水平决定了项目团队工作的有效性。在人力资源管理的过程中，冲突管理以及解决冲突的能力经常被我们视为项目经理最重要的能力。解决冲突的能力其实不在于解决，而是预防。

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企业文化，就是老板（个人）的文化

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很多人知道的是领导，很多人不知道的是领导力——是为题记

“亿万我身”是佛言，多年前睹此语，记下却未悟得，且多疑问，为何我身有亿万呢？稍长点知识有了感觉。现代生物科学称，人身的任一个单细胞皆可分裂生成一个崭新的我，以此观之，我身断不是手和胳膊，腿和脚这么简单！

我臆想，如果克隆出一个“我”来，是否带着我的思想？想来，硬件是不成问题的，难的是脑子里的东西。如此，是否也可以理解成，有一个细胞特别幸运的发育成了头脑，通过五官，认识了世界，而那些运气差一点的无论如何是无法用眼睛、鼻子、耳朵、双手和口舌感知了。虽然无法感知，...

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我在与很多企业的员工座谈的时候发现，不管是对于公司高层管理人员来说，还是对基层员工来说，都对企业老板的认识存在着很大的误区，几乎所有的打工者都认为老板是“资本家”，是“剥削者”。毫无疑问，这个认识是存在很大的偏颇的，也是很狭隘的认识。那么，作为一个员工来讲，如何正确认识自己的老板呢，我个人认为，正确认识老板，分为以下四个方面： 

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优秀的员工，对公司发展有价值的员工，老板当然希望能够长期稳定在公司。基于这个出发点，老板必然会产生的一些想法和行为，而正是这些想法和行为可能会加速员工的离职，起到弄巧成拙的作用。

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我国，中小企业占企业总数的90%以上，是社会经济中最大的群体，但中小企业在激烈的竞争环境下一直处于不利地位。在当今以知识经济为特征的信息时代，企业竞争的核心已经聚焦于人才的竞争，拥有人才的数量和质量是企业在竞争中取胜的法宝，而招聘是获得人才的主要渠道，其效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展。因此，企业的人才招聘工作的重要性也越发突出。 

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对于员工的跳槽和叛离原因，有时并不全 是员工的错误，也有企业方面的原因，可能是老板许诺的东西兑现不了，可能是薪水太低，可能是在公司得不到应用的尊重，可能是老板对待员工的态度等原因。那 么作为老板应该如何才能留下适合于企业的优秀人才呢？应该从提高优秀人才的忠诚度方面下手，那如何提高员工的忠诚度呢？老话题出新意，本文从新的角度出发 探讨如何提高员工的忠诚度。

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管理好一个企业并不是一件易事，很多管理者都是在一边管理过程中一边摸索管理之道。信任、倾听、分享、合作、微笑、平衡、精神、直觉是考验一个管理者管理品质的重要因素，一个管理者在管理过程中，如果能做到这8点，那么离成功的管理已经不远了。

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