作者文章归档：黄先仁
在人才方面，企业老板除了担心招不到优秀人才，更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，更可能造成企业核心机密的外泄。但是企业老板切勿“以其人之道还之其人或者他人之身”，造成互相挖人的窘况，这种现象其实是不正当的竞争，企业老板与其想着如何去挖别人的墙角，还不如认真思考如何防止自己的核心人才被挖。
企业领导有没有反思过自己是否是一名合格的领导？或者你有反思过，却不知道如何评估自己是否合格、是否优秀，那么，今天我们就一起来看看你是否能够胜任领导这个工作？
“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则，在我们这个巨变的时代，“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练，美国的CEO角色也已经历了从1884年帕特森的独裁者时代，到阿非尔德。斯隆的管理者时代；从吉宁的热衷数据管理时代到洛克菲勒的“政客企业家”时代；从韦尔奇的“大刀阔斧改革派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。我们本土企业家正直面企业高速的跌岩起伏，正以百米的速度完成着企业的长跑路径。有的还来不及静下来思考，企业就沉沦下去，有...
很多人都听过三国故事，也知道诸葛亮是三国时代的能人异士，对他佩服的五体投地的大有人在，作者也是三国迷，看了通俗版《三国演义》，倒是对诸葛亮建立的西蜀人才体制有些兴趣，因此就其表皮开始，往下推论，聊以开阔历史趣味思维。
日前笔者在准备人力资源咨询项目交流课件时，对人力资源各个模块进行了梳理。在梳理过程中，笔者对人力资源管理各个模块之间的逻辑关系有了以下认识：
作为领导者，你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响，勇敢前行？