作者文章归档:黄先仁

黄军刚,专注于领导力培训与咨询

人力资源管理师要进行什么样的培训?


人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证,该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业,规定从业人员必须持证上岗。两年来,考试体系逐步完善,对考生的能力要求也越来越明确。然而,由于考生基本上都是在职人员,学习时间少,有的考生虽然工作多年,但缺乏系统的理论知识,考试成绩并不理想。一直从事企业人力资源管理师培训工作认为,考生应从以下几个方面入手: 

 
一、把握命题思路
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事件营销:新媒体网络营销传播的力量


 

 

“唱反调”的事件营销的经典案例
 
新媒体传播的力量不可小觑,尤其是网络传播,近年来网络上成功的事件营销可圈可点。事件营销的经典案例多是从网络上体现的。从多芬的“真美运动”开始,事件营销被企业视为营销法宝,屡次使用、屡次受用。
 
近年来,类似于这样的事件营销在国内也开始蔓延,2005年,一个叫做“吃垮必胜客”的帖子在网络上疯传。因为必胜客的沙拉盘很小,但是却要几十元,操盘该帖子的“幕后黑手”在网络上表示对其高价不满,并提供多种盛发,...

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华为的人力资源管理:最成功的三点需学习


 

华为有一些值得学习的企业人力资源,他们的体系最成功的是三点,一点是企业人力资源储备,一是人员长期激励,一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。
 
1、在1999年,华为开出的本科薪水是4000,还包括800的饭补,应该是优于绝大多数的企业的,对当时上学一个月消费300块的我们来说,是有巨大诱惑的。公司在2001年左右更是开始了所谓海量招聘,优秀大学的相关专业甚至出现一锅端的现象,人才的争夺本质上是企业竞争第一,也是根本的环节。
 
2、人员长期激励,现在华为中层年收入百万以上的,我认为肯定是以千记的,收入的很大一部分来自于长期的股权激励。华为...

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领导力学习:领导力感悟思维很重要


 

如何加强领导力学习,是否只是简单地看看关于领导力方面的书,或者听一些关于领导力提升、领导力培养的讲座就可以了?答案自然是否定的,领导力学习是对领导力提升的锻炼和发展,我们都知道,没有人是天生具备高层次领导力,因此,加强领导力学习是任重道远的一个自我修养过程,要具备一定的领导力感悟思维。
 
第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构成,即...

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管理学:永远不要和老板称兄弟


 

 

千万别和老板称兄弟!这个话题有点尖锐!尤其是在SARS之后,正是需要大家同心同德艰苦奋斗的时候。但是如果不是这样说出来,我们有些职业经理人便不会意识到这一点。为什么要这样讲,这里面自然有一些利害关系需要向大家陈述。
 
和老板称兄道弟,在工作上和自身的利益上自然会谋一些好处,这是一般职业经理人的通病。也是人之常情,自然无可厚非。但是我要说的断非这些。
 
普天下的老板有以下三种类型可以概括:
 
赚钱型。这种人,不管他的生意有多大,都是小生意人。在他们的眼里,赚钱是第一位的,其他的他妈都是扯谈!在这一类型的老板手下...

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策划人才:“人裁”五宗罪VS“人财”十字


 

一边是美容企业大肆招聘,求贤若渴;一边是策划人才频繁跳槽,怀才不遇。是什么原因让策划人和企业都倍感失落,在苦苦寻觅中找不到相见恨晚的默契?
 
何谓人财与人裁?
 
策划部作为企业的大脑,光有“如簧嘴”“千里目”还不够,还要有双“通天手”才能真正避免“眼高手低”被迫走人的局面。或者说,策划人只是企业的军师和幕僚,尽管不参与具体的一线销售工作,其职责却与之密切相关。离开完美执行的方案一文不值,策划人的命运有时候也因此不是掌握在自己手里,被配合部门所...

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营销人员职业之路:你属于哪种?


 

有两类人注定一生一事无成:一类是没有勇气放弃那耕种已久但荒芜贫瘠的土地,再去寻找那肥沃多产的田野;另一类是一生都在奔波寻找肥沃多产的田野,从来都不低头认真耕耘脚下那片丰腴的沃土。这世界还有一类人,不仅低头认真耕耘脚下的沃土,而且还不忘抬头寻找更肥沃的田野,同时梦想成为一位地主――耕田人的管理者。然而这类人能够实现成功梦想的毕竟是寥若星晨,其原因就是有想法而缺少正确的做法。本文旨在提供实现成功梦想的方法以及为什么这样做的道理。
 
本文就是作者体察许多成功人士和无数职业生涯失意者的人生操作经验后的总结分析,希望能对那些商海中浩浩荡荡的销售大军中的一些人士以...

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网络营销成功理念:坚持"让消费者做’老板’"


 

"在运用网络营销的时候请大家记住'消费者永远是老板'这一理念。"3月22日,美国PublicisGroupeMedia(PGM)广告集团的首席创新官、国际公认的新媒体营销大师RishadTobaccowala先生,在网易举办的"新拐点新突破--2006网易网络营销论坛"上这样告诫从事网络营销的同仁们。
 
在这届"网络营销论坛"上,网易销售副总裁江志强先生与中美韩三国的网络营销专家以及国内150多位广告代理公司、企业和媒体代表一起,以全球化视野,探讨数字化与网络营销的发展特征与未来趋势,共商运作...

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晋商之道:如何做基业常青企业


 

晋商,一个中国历史上最著名的商帮,一个生意场上的传奇故事。
 
晋商作为商帮之首,起源最早、衰亡最晚,晋商发迹于宋代,明朝时与徽商南北并峙,至清朝晋商便独占鳌头,明清两代辉煌500年。晋商实现了“货通天下、汇通天下”,晋商不仅店铺遍设全国通都大邑,而且经营范围远涉日本、西亚和俄罗斯等地,控制了史上多个行业如盐、铁、茶、丝绸等,清代的票号经营更将晋商推向史上最为辉煌的顶点,在世界金融史上也据有浓墨重彩的记录。晋商创造的财富,徐珂在《清类钞》中列举山西富户十四家,加起来“三千万两银子”,相当于大清帝国一年的财政...

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员工职业化:警惕“做一天和尚撞好一天钟”


 

2013年末,笔者参加了一年一度的企业文化论坛,一位企业总裁谈及企业文化建设时,一番话语掷地有声:“什么是真正的职业素质与精神?我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实,我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作,只有这样才能真正建设起一支职业化的队伍。”
 
一语落地,在座议论纷纭,以往我们总是所理解,“当一天和尚敲一天钟”是一种得过且过的态度,这样的态度与职业化相距甚远,因此很多人认为这位总裁的言辞不过是语出惊人,哗众取宠而已。因为这样的观念的确有悖常理,...

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