作者文章归档:黄先仁

黄军刚,专注于领导力培训与咨询

营销六大怪圈:营销中六种避之不及的现象


 

记得刚开始从事销售的那一年,是98年的1月,北方的冬天不管怎么形容都逃不过“寒冷”这个词语,反正当时对于我这样一个从没有过工作经验的重庆小伙子来说,绝对是不折不扣的挑战!不过那时觉得是那么的执着、那么的有激情仅仅是为了得到老板的表扬而已。于似乎就义无返顾的背着简单的行囊踏上了开创一番美好事业的伟大抱负起程了,致使这种抱负到现在还在我的心里没有抹去,或者说无法抹去!当然结果是令人兴奋的,我175厘米、140斤重的个子在2个多月的奋斗中,锐减到了115斤,这样的身板到现在还在持续。最后,老板在全公司大会上表扬了我这样一个“小南蛮子&rd...

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人材结构平衡:警惕人才的断层


 

人力资源的管理是企业经营管理的战略重点。
 
我国著名企业家柳传志有一句名言:“小公司做事,大公司做人,人才才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”实际上,柳传志所表达的这种企业经营管理理念是很多成功企业家的成功经验,已经成为全球企业家的一种共识,在当今经济全球化的大背景下,人力资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。
 
人力资源管理的重心是人材结构的平衡。
 
中国大多数的中小企业在完成“原始积累”后,都会因发展过程中必不可少的“人治&rdqu...

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继任危机:中国企业如何选择接班人


 

记者:目前许多中国企业已进入领导人换代、接替的阶段,您如何评价中国一些企业领导人交接班的模式?
 
黄:你说的对。未来数年,中国企业将进入领导人交替的阶段。中国企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。
 
如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中角色,他是否是一个真正意义上的企业领袖?我认为要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者,把职位交给最有能力和最有责任心的人,这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。
 
中国企业当前交接班有很多模式。联想算是一种:在赛马中相马,给他们表现的机会,通过实践考察其能力,在合适的时机...

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注意力营销VS品牌忠诚度营销


网络为王的时代,网站以什么为王?在经过互联网上无数次交锋之后,一条原则似乎已经得到确认:注意力为王,注意力衡量网站价值。于是,不管做内容的,还是做商务的,国内网站的目光整齐划一地直指“注意力”。在炒作“注意力”概念的过程中,往往还连着诱人的“经济”二字。因为在如今这个以“十倍速”飞速发展的信息社会中,注意力是最为稀缺的资源,也是最有价值的东西。因此,如何迅速、有效地吸引尽可能多的“注意力”,争夺到足够数量的“眼球”就成为关系到一个网站乃至一个...

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人才管理心理学:选、用、育、留人之道


员工流失,是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失,因而又称之为员工流失。企业在不断的发展壮大过程中,需要不断的吸纳人才,也难免会出现一些员工因为个人或者其他原因离职的情况。适度的人员流动,能够实现对低素质员工的替代,也能促使企业本身的创新性、灵活性和适应性提高。但员工流失的负面影响是更加显而易见的。员工流失给企业直接增加的成本包括:招聘成本、培训成本、内部员工填补空缺的成本以及新员工适应工作岗位的成本,这些都直接为企业带来额外的投入和生产效率的损失,也都可以进行量化和计算。而员工流失给企业带来的间接成...

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领导魅力:真诚的领导者应该拥有哪些品质


领导的诱惑
 
艾默里·豪顿是美国国会里最有思想的议员之一,他曾讲了一个自己在接任科宁玻璃公司CEO时前任给的建议:“作决策时一定要考虑到两个同心的基本圈。外圈代表所有的法律法规以及公司必须遵从的道德标准,内圈则代表你自己的核心价值观。作为一个CEO,你的决策绝对不能超出里面这一圈。”
 
我们都很苦恼,也清楚作为一个企业领导总会被外圈所左右,无论是法律还是公司的财务困难都能把我们困住。更令人担心的是那些放弃自己的核心价值观,在一些尽管合法但是收益甚微的项目上疲于奔命的企业领导,为了投资短期项目而削减对长期项目的投资,...

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从星巴克营销得到的营销启发:文化营销


当你走进一家星巴克店时,你想过没有,是什么力量在支配着你的双腿?是美味的咖啡?可能它并不比其他随便一家街头小店的咖啡好多少!是为了解渴?可以说随便喝上一杯矿泉水都更奏效!况且论价钱,星巴克也并不含糊!我想,当我直接问你这个问题时,你十有八九会告诉我,“傻蛋,要的就是那个环境啊!”我有一个朋友,来北京后的第二天她兴冲冲告诉我,“你猜我今天去哪里啦?!星巴克!!”那神情比小时侯过年还兴奋!
 
但如果听到我将前面的问题的是一个懂点营销的人,保管他/她会不屑意的说,“这都是人家的文化营销搞得好啊!”不过,...

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领导力之基——信誉和稳定


要讨论领导力,我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力? 
 
你们认为什么是领导力呢? 
 
当然,对领导力的认识有很多种,但,一致公认领导力首先是一种影响力.是在领导者与被领导者之间体现出的一种吸引、推动、限制等的力量,这种力量是无色无味、无声无形,但,缺具有巨大的影响,能够对团队以前进的力量。 
 
为什么要提领导力? 
 
在关键时刻,表现为正确方向的引领,在团队低落时,表现为精神的支柱。在中国革命的低谷时期,毛泽东的《论持久战》成为了鼓舞全中国走出困境的精神支柱,为中国革命的发展指明了...

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金牌培训师的修行之颠:五元素齐聚


好来坞电影《第五元素》中代表水、土、火、风四种元素的四块石头以及第五元素,打败了宇宙邪恶的势力,而拯救了人类。 
 
“金牌培训师”对于企业的发展非常重要,一个好的培训师可以为企业培训出优秀的员工,一个不合格的培训师则会误“企业”之子弟。那么培训师需要具备哪五种元素才能修炼成“金牌培训师”呢? 
 
第一元素:土,深厚的知识功底。 
 
土地是一切生物生长的基石,植物在土壤里吸取营养,动物在土地上奔跑栖息,高楼大厦无论多高,都得有土地支撑。培...

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优秀企业主管如何管人、管事


企业之‘企’字,人为天,止为地,说明人是企业之本,是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人,主管为重。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的。管人就是做人的工作,教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;管事就是做事的工作,以身作则,教育、培养、训练部属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。如何做人、如何做事,代表一名主管的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己,要做好别人的工作,首先要做好自己的工作,返求诸已,由内而外,由个人最基本的部分——观念、品德与动机做起,先审视自我,追求...

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