对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。

 

人力资源的投资回报是当前的热门话题。假如在所有的人力资源管理活动中选择最影响其投资回报的一项，我会选择“招聘选拔”。这也许正是多数企业投入最少、做得最薄弱的一项工作。许多企业热衷于重新设计公司的薪酬体系或者业绩考核体系，他们觉得这些方面“技术含量”高，不容易做，做得不好就会招致员工和管理者的埋怨。但是对招聘工作则不然，有些公司动辄招聘几百数千人，如果招不到人会受到批评，但是招来的人是否合适就没有人关心了。最近...

中国经济的蓬勃发展带动了整个营销咨询行业的快速发展，营销咨询企业如雨后春笋一样发展起来。在这个领域里，有以理论见长的学院派专家组成的学院派营销策划公司，也有从著名企业走出来的实战派专家组成的实战营销策划公司，更多的是综合理论与实战而组成的综合营销策划公司。当然，也有崇尚洋务运动的营销策划人，也有崇尚中国传统文化的营销策划人，甚至有崇尚武侠的营销策划人。

 

正是身在这样一个思潮澎湃的营销策划咨询江湖里，北京天策行商学院营销策划专家利均认为，营销策划人一方面需要不断地完善适合中国的营销理论体系，另一方面需要在实战中丰富和诠释这些理论体系。那么，这些理论体系...

 

一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲，对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”，于是他想到先要找一位能力强，能挑大梁的销售部经理，然后找其它的。“众里寻他千百度，终于找到了那个在灯火阑珊处的营销经理”。

 

于是，他们又进行了一系列的营销人员招聘，充实营销团队来开发新产品，开拓市场。用了三个月的时间，营销团队终于组建，新产品也根据预定的市场推广方...

人力资源是企业最宝贵的资源吗？相信绝大多数企业经营管理者都会说"是"，但实际上可能并不完全认同，因此在实际工作中也没能做到。

 

企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周期性规律，会出现人才危机，而且在很大程度上制约着企业的发展，在某种程度上决定着企业的兴衰。企业人才危机呈周期性变化，其周期可以分为四个阶段"高-低-高-低"，也就是：高级人才低位使用期，低级人才高位使用期，高级人才高位使用期，低级人才低位使用期。

 

（1）公司创业成立初...

 

新闻营销是近几年风行的一个营销方式，经过人们的不断刷新讨论，最终基本认可的意义就是：指企业在真实而不损害公众利益的前提下，利用具有新闻价值的事件，或者有计划地策划、组织各种形式的活动，借此制造“热点新闻”，吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象并最终促进产品或服务销售等目的。

 

那么，为什么“新闻营销”会成为国内外流行的一种市场推广手段呢？我想，其三大意义，构成稳固的铁三角，形成了其他营销手段无法比拟的优势。

 

第一是大...

2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。

 

步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入“后危机时代”，“环境非确定，未来非可测；局势非常态，力量非对称；竞争非均衡，发展非线性；对策非典型，手法非传统；信息非完备，合约非完全。”

 

在这个全球动荡不安的时代，不确定性成为管理的关键，处理危机、驾驭复杂局势的能力和艺术越发重要，“...

曾国藩是中国近代史上一位成功的“管理”者，其历史功绩世人皆知，曾国藩一生政治军事生涯中，其“人才”思想具有丰富的内涵，现代行政人力资源开发可以从树立重视人才观念、正确评价人才、选拔和培训等方面较为全面系统地借鉴曾国藩人才的思想。

 

 

2000年5月9日法国著名报纸《回声报》头版头条：“世界人才战加剧”、2000年5月19日哥伦比亚著名杂志《一周》周刊题：“第三世界人才外流”，该文提出：“美国近年来取得的惊人成就是由大量...

中国民营企业艰苦的走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也暴露出许多重要问题。走入营销误区的中国民营企业，好象在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了他们更好的发展。以下十大营销误区是笔者在实践中总结出来的，许多民营企业或多或少的存在以下问题：

 

误区一：“营销战略只是一种形式”。持这种错误观点的民营企业不在少数。企业通常需要制定年度计划、长期计划和战略规划。年度计划和长期计划涉及的是企业的当前业务以及履行这些计划的工作方法。而战略规划涉及的则是使企业适应...

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

 

 

企业要发展，需要建立一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务，也是领导力的...

中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案，然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。

 

 

1、战略领导型人才：

 

人才特征：能够明显感知外部市场的变化并及时做出反应，具有创造性和创新精神，敢于承担责任，能全...