作者文章归档：黄先仁

黄军刚，专注于领导力培训与咨询

根据汉室“心”计学习领导艺术：平衡

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激励的效用

 
楚汉争霸刚刚结束，局面还没有稳定的时候，有一次，汉高祖在高台上远远望见河滩上有人群聚集谈话。
 
汉高祖就问张良：“这些人在干什么？”
 
张良回答说：“这些人在商量怎么造你的反。”
 
刘邦大吃一惊：天下刚刚平定，为何又要造反？张良说：“这些都是帮你打天下的将领，但是你封来封去都只封你的亲戚，其他有功之人就不知道该把自己摆在哪里了。”
 
汉高祖问张良有什么好建议，张良说：“如果现在就分封所有将领，实际上来不及考核...

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网络营销关注点很重要：抓住受众眼球

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进行网络营销，首先抓住受众（网民）眼球很重要，要有吸引点，也就是有关注点,没有关注率，就不可能有点击率，没有点击率，哪有咨询率，没有咨询率，何谈成交率。

 
根据营销专家孔长春先生和著名SEO杨潇雄大师近7年多来对网络营销推广的深度研究，总结出了做好网络营销的第一步是找个噱头来炒作，炒作的水平高低分为以下三个层面，也是三个技巧，分别解读如下。
 
第一层面：要敢发出挑逗的信号！
 
挑逗是网络炒作的第一个层次，充满着非常的引诱动机，特别是以美女或者明星为噱头来吸引眼球。近期在网上转载率极高一则新闻就是运动品牌锐步在2月16日发起的无裤日活动。...

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最好的员工激励：“错位”的激励

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管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释。

 
如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“学说”都可以鼓励，但是四平八稳的“综合说”除外，因为“综合说”等于没说。
 
明确问题并不等于解决问题，在管理中如何才能取得最佳的激励效果？在近年来为企业进行管理咨询与培训的同时，...

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优秀领导者的标准：做好四大决赛

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“管理是湘财的一根‘软肋’，一块心病，一直压在我的心头。我们学习其它公司，不断整理湘财的文化，提出从人格的文化到管理的文化再到服务的文化，对自己进行着艰难的自我扬弃、自我约束。然而，偏颇始终存在，有的差之千里；有的几乎置公司于死地。思考得越多，我就越是坚信一个判断：解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。”

 
领导者首先是觉悟者
 
所谓的领导能力问题，首先是觉悟问题。求知与领悟而后行动，是领导人执业的前提与资格。否则，你就不配、也没能力当领导者。
 
一、觉悟意味着先知，先知才能先觉。我们...

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精准广告营销：对的时间找到对的人

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世界上没有两片完全相同叶子。在互联网中也没有两个人的上网习惯完全相同，即便是同一个人每天上网的内容也充满着变化。互联网就像另一个客观存在的世界，充满了随机性和不可预知性。那么对于广告主来说，怎样才能在浩瀚的互联网海洋中找到属于它的目标受众呢？

 
Molly是一名外企的高级白领，平时喜欢通过互联网接收信息。前两天她的手机坏了，为此，她必须尽快选择购买一款新的手机。她有对手机的基本需求：必须是智能手机、拍照清晰、能发微博、安卓系统等。于是她打开中关村在线网站查看合适的手机资讯。突然网页的右下方角落里，出现的一款HTC手机广告吸引了她。她随手点开广告，链接跳转向了当当网，仔...

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企业领导者：您离“卓越”还有多远？

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优秀领导者的为人与用人

 
我觉得联想离一个卓越企业还差很远，所以只敢说说一个优秀的企业领导者的为人。
 
我觉得做一个优秀企业的领导人要有两个突出的特点，第一个特点就是要有一个高的追求。想想从1984年开始，将近有20年时间，我们办企业都会遇到两个问题，一个问题是办不成，一个是办不大。办不成首先都是企业的领导人本身在用跑短跑的方式、态度和方法办企业；办不大我觉得也是态度问题、方法问题，企业做到一定的规模就开始横着走，不求更大的发展。今年我从ＣＥＯ的位子上退下来，我希望联想能成为以后继续发展的企业。我觉得在我们ＩＴ行业我这个年岁再研究专业就不行了，而年轻人...

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走出“中国制造”迷宫：科学经营人力资源

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大家都知道，如果没有灵活的政策，没有资源的高消耗，没有低成本的运营，就不可能获得规模效益，就不可能有中国经济繁荣昌盛的今天，甚至有专家狂言“凡是中国人想做的，其它人国家都不要做了”，譬如在家电、家具、服装、鞋业等等诸多领域，“中国制造”在全球市场大行其道，其它国家只有纷纷避让。

 
虽然中国制造也在不断升级，系统溢价能力越来越强，也涌现出了一批优秀的中国企业，但“中国设计”、“中国营销”和“中国品牌”远没有为中国获得更为理想的整体收益，只能努力赚着微薄...

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极限营销：不是品牌推广中的“倚天剑”

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当张朝阳的“卖春”照被更多的媒体和大众提及，其本人也更为得意，没准下次他只挂个裤叉气你。其实房产大佬王石也很擅于用个人秀为企业增辉，一会攀珠峰，一会坐升空汽球。甚至“木子美”也能凭其丰富的性事从网上“红”到网下，著书立说。不谈伦理道德，笔者也无意貶褒其类，仅从营销的角度分析，“张朝阳”、“木子美”们无疑是成功的。目前，此类营销现象主要集中在文艺界和营销界。如抖出空调成本白皮书的奥克斯；为证明自己环保，企业老总街头当众喝的某某油漆；开膛剖胸论斤卖的格力空调；商场内上演...

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企业领导力≠领导人格魅力

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领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。

 
一、领导力与管理规模
 
领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场管理，发现问题及时纠偏，也可以倾听每个人的报怨；企业大了，管理方式也要做相应调整，领导者即使发现品质、技术等问题，也只能找主管干部按程序理清问题，再部署解决。因此，对领导力的判断，不可简单以态度行为而定，而应以管理的规模范围来定。对基层管理者和高层决策者的要求应当不同，毕竟，日常作业管理与公司营运策略不可混为一谈。
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核心竞争力：人才梯队的培养考核指标

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对于经理人的考核指标，一般是以公司战略指标体系分解下来的部门指标作为主要指标，再结合公司竞争力指标体系进行搭配，这样就构成了一个部门经理的主要考核指标体系。

 
在核心竞争力指标体系中，我们强调要突出人才梯队的培养考核指标。
 
为什么？
 
因为公司人才梯队的培养，其实最终的选择权并不在公司人力资源部，而是在各职能部门的负责人手里。我们经常说，真正的人力资源经理并不是人力资源部经理，而是各部门负责人，就是一线经理人。
 
对于规范的人力资源体系，人才的选、育、用、留主要权力在部门经理，他们才是主要的人才培养者。
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