作者文章归档：杨天河
从平安知鸟到平安智鸟
（企业大学孵化专家 对标挖潜专家 杨天河 ）
4月15日，平安大学举办“互联共享时代的移动学习”共创沙龙，逐步揭开了平安知鸟的神秘面纱。笔者作为企业学习领域资深研究者和实践者，欣喜知鸟横空出世之余，也就知鸟的不足提出建议，并就其未来发展进行探讨，期望“知鸟”早日升级为“智鸟”。
一、知鸟简介
1、知鸟发展历程
知鸟由平安大学孵化而来，于2014年9月正式上线，最初是专供平安内部员工使用的移动学习平台，拥有微课学习、培训管理、案例中心、微课开发、考试等多种功能。
201...
组织能力建设技巧：组织能力开发的价值创造攻略
（企业大学孵化专家 全面标杆管理奠基者 杨天河先生）
随着环境的日益复杂多变以及组织的不断发展壮大，组织面临的压力越来越大，挑战也越来越多，很多单位因此设立的组织发展部门，大多也未能起到应有的作用。本文在回顾组织能力开发现状及问题的基础上，从组织能力开发价值、内容、方法等角度，系统探讨了组织能力开发的价值创造之道。
一、组织能力开发的现状及存在的问题
组织能力开发，在国内大多由各职能部门为强化本部门绩效和竞争力而进行的非正式的、随意性活动。部分规模较大的企业，迫于组织发展的压力，在人力资源中心/部门下设组织发展部，重点通过高阶人力...
万达学院的价值创造之旅
企业大学孵化专家 杨天河
万达学院在没有太多借鉴的情况下，遵循有用的原则，通过不断摸索创新，成为企业培养人才、解决问题、提升绩效的重要平台。本文将在概要评价万达学院的基础上，重点解析其价值创造能力，并进一步提出万达学院价值提升之路，以供借鉴。
一、万达学院概评
1、概要介绍与评价
2009年，万达集团在二十余年的发展中先后解决了资金瓶颈和招商瓶颈后，正面临人才发展瓶颈，董事长王健林认识到企业大学已到了非办不可的地步，于是投资7亿建设了万达学院，并提出了“有用”的建设指导原则。
在“有用”原则指导下，万...
许氏营销遭遇尴尬，东风日产难成赢家
——商道，无所谓违约，而在于共创最大价值
作者：杨天河 作者单位：企业大学孵化中心
恒大“换广告门”事件目前进一步发酵，一直被人乐为称道的许氏营销遭遇尴尬，东风日产虽然站在道德高地，但也难成为赢家。事件表明，唯有抛弃传统的非你就我的理念，以共赢思想和价值最大化理念方能成就共同的辉煌。
许氏营销遭遇尴尬
许氏营销主要指的是恒大集团每年利用亚冠等吸引众多关注的重要赛事平台在天体通过立体化的“海陆空”营销方式推出新的品牌以获得爆炸式营销效果的行为，也是恒大迅速...
年度培训规划的价值创造攻略
——基于价值创造的年度培训规划
（企业大学孵化专家 杨天河先生）
经济下行阶段，企业间竞争日趋激烈，更需强化企业培训工作以提升企业战斗力，进而提升企业绩效和竞争力。此时再采用传统的成本中心管理方法，非但不能强化企业战斗力，反而会挫伤企业士气，需要以全新的理念升级培训管理模式。本文从直接影响培训效果的关键环节年度培训规划着手，在分享年度培训及年度培训规划价值的基础上，探讨年度培训规划价值创造的攻略及能力提升方法。
一、年度培训的价值
以终为始思考并把握年度培训的价值，是年度培训规划的基础，也是培训管理者做好培训工作的重要前提。
...向GE学习领导力开发
（企业大学孵化专家 全面标杆管理奠基者 杨天河先生）
GE领导力发展中心作为全球领导力开发的标杆，成为很多企业大学/培训中心竞相学习的对象，但效仿者的效果却往往欠佳。究其原因，很多企业学习的往往是GE领导力开发的基本方法，并未能深入把握其成功因素。本文在回顾GE领导力发展中心发展史的基础上，详细探讨其领导力开发工作获得成功的前提条件及具体策略，并归纳出领导力开发的价值创造逻辑与核心攻略。
一、GE领导力发展中心简介
GE克劳顿培训中心（后被称之为“韦尔奇领导力发展中心”）创立于1956年，占地50英亩，是GE高级管理人...
企业大学的投资增值之道
（企业大学孵化专家 全面标杆管理奠基者 杨天河先生）
近年来，企业大学建设一再升温，但企业大学的效果却未能同步攀升，且普遍处于低效状态，严重打击了企业的投资信心，部分企业大学甚至骑虎难下，新上马的企业大学也很快陷入低效陷阱。为此，本文特从企业大学的投资价值、投资策略、增值策略三个角度探讨企业大学的投资增值之道，籍此推动国内企业大学有效提升价值。
一、投资企业大学可以获得的价值
1、推进战略变革，提升企业绩效和竞争力
企业大学可以推动企业或主导制定最优战略，并通过核心人才队伍建设与管理机制同步完善，有效提升组织能力和战略执行力。企业大学甚至...
企业大学的价值公式
（企业大学孵化专家 全面标杆管理奠基者 杨天河先生）
理念决定过程，过程决定结果。在传统规范化建设理念指导下，大多数企业大学做了大量要做但投资回报率并不高的工作，投入大量资源却做成了成本中心，效果也难言满意，关键在于缺乏效果导向的意识以及有效提升效果的方法。为此，笔者在辅导多家企业大学的基础上，总结出企业大学的价值公式，协助明确企业大学的价值及创造方法。
一、为什么需要企业大学价值公式
1、升级管理理念，从过程导向或结果导向升级为效果导向
理念不同，境界自然不同，企业的工作重点也会有所差别，而最终效果自然不同，甚至天壤之别。企业大学价值公式是...