作者文章归档：朱坤福
4个原因导致中国企业家富不过三代
中国一直以来有一句古话，叫富不过三代？这是在商业界讨论最多的话题。笔者在此谈谈自己的观点，希望对企业的发展有帮助。
一、财富可以继承，能力不能继承。
因为一个人只有拥有创造财富的能力，他才能拥有掌握财富的能力。中国的富二代、富三代之所以会把企业做垮，因为子女继承了父母的财富，可是没法继承他们创造财富的能力。父母可以把自己的财富交给子女，但是你无法把自己的能力传给子女。所以大多数富二代、或富三代，只能算是有钱人，不能算是值钱人。
当他们不知道钱是如何赚来的时候，...
和某个员工关系不好，却又因为怕影响他的工作而不敢告诉他？别担心，如果你俩都看对方不顺眼，并开始准备着手解决这个遗憾，那么你完全可以告诉他自己真实的想法，因为这样可以提高他的工作效率。
一项由密歇根州立大学（MSU）商业学者主导的新研究发现：“当员工和领导都认为他们之间关系不好时，比他们一方认为好而另一方认为不好时，员工的干劲会更足。”这一研究结论发表在了《管理学会学报》（Academy of Management Journal）上。
“员工和主管对他们之间的关系认识的...
医疗器械企业在做招商或销售产品时，传统的做法一般就是打电话进行销售。随着互联网的发展，现在越来越多的行业被互联网颠覆了，医疗器械企业也不例外。
那么医疗器械企业在做网络推广的时候采用什么的方式呢？我们一般如何进行网络推广呢，网络推广的常用方式都有那几种呢？下面给大家搜集了一些常用的方法，希望对医疗器械企业有所帮助。
1. 做官方网站
我们知道，现在我们越来越多的获取信息的渠道是通过百度（http://www.baidu.com/ ）、好搜（http://www.haosou.com/，原来的360...
管理者修炼内功必修课：发挥每个人的长处
从来没有哪一个人的长处发挥会影响管理者的业绩的，这是管理大师德鲁克一句话。在工作中我对这句话有了深刻的理解。
在以往的工作实践中，我感受最深的莫过于如何让每一个人发挥长处，因为正像德鲁克所说的，短处虽然也是每个人所具有的，但它对一个组织绩效没有任何作用。我以前的同事有两个人叫我困惑，他们的短处太明显了，我第一个感觉就是不能选择他们，可在国企，用人选择权并不在每个负责人手里，往往要受制于主管的喜好。
一个是宣传部的声像干事，这个人很灵光，最大的短处也在此，常常玩一些小聪明，让领导者有吃苍蝇的感觉。...
山东朱氏集团年初大转盘抽奖活动
活动说明：
2015年新年伊始，为了感恩回馈客户对山东朱氏集团的支持，特举办此次大转盘抽奖活动。
1、活动日期：2015年1月10日至2月10日。
2、一个微信帐号只有1次幸运大转盘机会。
3、派奖日期：工作人员会在5个工作日内通过短信通知获奖者。
4、派奖开奖期间超过3天无法联系视为主动放弃。
5、领奖事项：根据提示菜单回复进行领奖。
6、剩余未被抽中的奖品，加上今期活动弃奖的奖品，将统一推到下期活动，请各位朋友们持续关注朱氏集团微信公众号（zhushijt）的最近动态，留意下一期活动的发布，欢迎尽情参与。
7、代金券可...
一次扒皮会，让医疗器械公司1个月多销售120万
说起以前的营销团队，刘总总是直挠头，他自己总结起来有四大死穴：定位不对，沟通不力，执行力低，斗志不高。但是在短短的一个月内就是这支被人称为“喜洋洋”的团队却斩获200万订单令全公司大跌眼镜。这期间刘总的营销团队用了什么方法取得了这么大的改变呢？
刘总是山东朱氏企业培训集团企业中层培训班第13期学员。参加完中国医疗器械营销培训——团队业绩倍增特训营后，刘总直接加入了朱氏企业培训的线下交流会。这个为督促和跟踪学员学习情况而创办的公益性地方协会，不用缴纳任何费用，...
朱坤福谈“中层管理工作报告”的写作技巧
一篇高大上的管理工作报告需要具备的要素和写作要点
当前在企业实际管理中，中层管理报告起着信息沟通的重要作用。但是实际的工作中，许多主管所提交的报告得不到老板的认可，报告中积极的出发点大多很难说服老板。在山东朱氏培训集团所服务的企业和客户中，有许多中层主管都有这样的困惑。
朱氏培训集团首席讲师朱坤福老师认为：引起这个矛盾的主要原因是中层主管领导不能深刻了解老板真正的战略构想和老板的管理思路，因此造成的彼此沟通不畅。那么一篇高大上的管理工作报告需要具备的要素和写作要点有哪些呢？下面是朱坤福给...
朱坤福:重新解读“马斯洛定律”
需求定位精准，但内涵并非一成不变
1943年，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中所提出：“人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求（情感需求）、尊重需求和自我实现需求。”至此，许多企业都以马洛斯定律为员工管理的黄金条例，并取得可喜的进展。
但是2013年山东朱氏企业管理咨询有限公司在对服务过的121家企业进行抽查时却发现，有相当一部分企业管理人员在学习和运用马斯洛定律后员工并未表现的“斗志昂扬”和“...
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说过，沟通就是管理的浓缩。管理是离不开沟通的，冲突管理对沟通的依赖更是明显。没有沟通的冲突管理只能以失败告终，把沟通称为冲突管理的灵魂也不为过。很多管理者对冲突管理的理解就是化解冲突，虽然没有太大的错误，但是是很片面的。冲突管理既要能够化解冲突，又要能够避免冲突。而且后者的重要性比前者大，如果能够将很多冲突在萌芽时期予以消灭，不光是合理避免了冲突，还避免了冲突带来的损失和挑战。对于任何一家企业，多一事都不如少一事，尤其少的还是冲突，就更加情愿将冲突避免了。管理者也要在避免冲突上多花些心思，这样将给管理工作省下很多精力，毕竟化解冲突不是个轻松的工作。...
人们都在讲求执行力，没错，因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是，讲求执行力不是一句空尚的呼喊，更不是一厢情愿的事情，也绝不是把“执行力”打成一个包去做单纯的强调。要提升执行力，关键是要对执行的主体，也就是执行者加以甄别和分析，然后一把钥匙开一把锁，因人而异。只有这样才能有效地提升执行力。
执行力，是一个有机的整体，一方面是“执行”，另一方面是“力”，执行且有力才叫做“执行力”。凭心而论，作为执行者在执行层面上一般是可以做到的，但是，执行了是否执行有力，那可...