作者文章归档：柳阳鸿
HR应该都知道在绩效管理这个项目中，HR虽然是体系的建设者，但是并不能完全决定结果。不过只要绩效管理项目运行得不好，老板一般都会把责任算在HR的头上。企业管理者需要考虑的不能只是绩效体系建设本身，而是要弄清楚企业推行绩效管理的目的。
企业在推行绩效管理之前，需要重点思考以下几个问题：
1、 战略目标是什么，是否能做到层层分解?
2、 部门与重点岗位的职责是否明确、清晰?
3、 是否有财务数据、管理数据的积累?
4、 实施绩效考核的环境如何，反对者比较多，还是赞成者比较多?如果是负面的因素比较多，这些因素是否可以改善?
以上四点最重要的是第一点和第四...
不知道你是否也发现了这个问题，很多企业做绩效管理是为了能以绩效工资的方式来控制或降低人力成本支出。在这样的企业里，一般情况下，没有几个员工是每天开开心心地上班的。他们并不知道才是真正的绩效管理。
企业一家企业实施绩效管理的效果是负激励大于正激励的话，那么造成的最直接的影响就是导致各个部门对绩效工作抵触很严重的情绪，员工们慢慢地没有了工作激情慢，人才的离职率高升……
企业在做绩效管理的过程中，并不是说不能没有负激励，而是要让正负激励张驰有度，要让正激励大于负激励。但是正激励也不能太高，因为正激励只是一种保健或者是保障作用。也可以这么说，对于促进绩...
要说最近中国最火的企业，人们首先会想到的当然就是阿里巴巴了。一家企业能成功，内部管理机制尤其重要，一家大企业能成功，绩效考核体系就更重要了。接下来，我们一起来欣赏下阿里巴巴的绩效考核体制是什么样的。
阿里巴巴在2003年经历了高速成长时期后就很快成为了一家拥有几千名员工的大企业。但在这个时候，以前的管理机制已经不够用了，所以阿里巴巴就开始了一项新的方法来进行管理，这个方法叫作价值观考核，这跟那些只聚焦在关键绩效指标的一般公司的绩效考核体系有很大的区别。
两个基本的绩效考核维度被分成了四个象限：一个维度是传统的绩效因素，另一个是创新的价值观因素，一个拥有高业绩的人在一般的企...
企业管理并不是一件轻松容易的事，没有哪家企业能一劳永逸地就把企业管理的所有问题都给解决好。只要一个问题解决了，总是会有新的问题发生。而企业非常需要在东莞企业管理咨询公司学会适合自家企业的管理思维来应变各种各样的问题，这样才能解决问题。
其实有一个问题是几乎所有的企业都会面临的，那就是怎么才能够保证员工工作执行到位，针对这个问题，达标企业管理咨询公司把它分解成五个方面的问题，分别是：
1、很多员工在上班的时候，都是凭一时的热情来做事，工作质量与效果经常是波动不稳定的;
2、总会有员工不理解企业的发展战略目标，也不认同企业的战略目标，从而导致其工作没有紧紧地盯住企业的发...