作者文章归档:陈小光

负责行政

成在经营,败在管理,错在不学习!


团队篇

1、成在经营,败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。
6、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。
7、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。
8、员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。
9、没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。
10、庸者下,平者让,能者上。
11、常怀豁达之心,常具练达之情。
1...

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企业经营者不可有“自我中心”价值观!


  据说随着社会的不断发展,持有“自我中心”价值观的人,即个人主义思想严重的人,会不断增加。但是,在“自我中心”价值观的人当中,只能产生“自我”与“自我”的冲突,需要团队间互相配合的工作就无法取得进展。

  陶醉于自己的能力或微不足道的成功,骄傲自满,就得不到周围人的帮助,还会妨碍自己的成长。为了形成团队合力,在和谐的气氛中有效地开展工作,必须意识到“有了大家才会有自己”,持续保持谦虚的态度,这是非常重要的。

  我一直...

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如果你的目标能够“看得见”,那么就会实现!


  在我们的人生中,想要做成某件事,我们首先要描画它的理想状态,然后把实现它的过程在头脑里模拟演练,一直到“看见”它的结果为止。首先敢于设定很高的合格线,然后反复思考推演,在头脑里让理想和现实完全重合。这样做就可以取得令人满意的、出色的成果。

  并且,事先能够清晰看到的事物,最后一定能以“完美无缺”的状态出现。相反,事先形象模糊的事物,即使做出来,也达不到“完美无缺”。这是我在人生的各种经历中体验的事实。

  在DDI(即现在的KDDI)开展手机事业时,我预言&ld...

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创业路上,你需要这十种人助你成功


一、愿意无条件力挺你的人
 
有一智者常说:如果有人愿意挺你,他肯定是你的贵人。当他愿意无条件的挺你,只因为你是你,他相信“你”这个人,他接受你。一个愿意接受我们的人,他肯定是我们的贵人。

二、愿意唠叨你的人
 
因为他关心你,所以他才会唠叨!因为他在意你,所以他才会唠叨!他的唠叨是提醒,在事情发生前,他希望你可以少走冤枉路。而你愿意成为那个在乎及唠叨你身旁伙伴的贵人吗?我们通常会在唠叨对方后,立即激励他,说我们“知道你肯定会改、肯定可以做得更好、肯定不会让心爱你的人伤
心。”

三、愿意和你...

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稻盛和夫:经营者必备的3种力量


   经营者必备的三种力量:一种“自力”,两种“他力”。“自力”顾名思义,是指经营者自身具备的能力或力量。两种“他力”,一种是指经营者的得力助手,左膀右臂,以及企业员工的力量;另一种是指宇宙、自然的力量。
 
  1.自力——实践“经营十二条”的能力
 
  “自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力。怎样判断&ldquo...

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稻盛和夫解答关于“阿米巴体系利润,目标”问题


  问:在“阿米巴体系”里,是否会使得每个阿米巴只关心自身的获利能力,或者使人人都变得自负以自我为中心?

  稻盛和夫:我们并不只是看每一个最小单位的绩效表现。较大的阿米巴单位,例如部门或是子公司,是由好几个阿米巴组成的——包括海外分支机构等,也都是呈报资产损益表。我们要求每个部门在资产损益表上列出每小时的“单位效益”报告,即由整体效益除以该阿米巴单位所有员工的工作小时数值。同时,我们不但看区域的表现,更要把它放在全球范围里来审查。所以,我们全世界的每一个子公司都有自己的“单...

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阿米巴狂潮席卷深圳!


阿米巴狂潮来袭,千人活动现场座无虚席!

  爆了!爆了!又爆场了!!上千人的现场,座无虚席,过道加满了凳子,甚至还有企业家席地而坐,前来学习的企业家,挤爆了大会场。

  8月28日,柏明顿资深顾问陈扬名老师,在深圳分享《阿米巴核算的四种形态及奖金设计》。上千人的现场,座无虚席,过道加满了凳子,甚至还有企业家席地而坐,前来学习的企业家,挤爆了大会场。



柏明顿阿米巴经营分享,引爆深圳万人空巷

  从什么是阿米巴经营、为什么阿米巴经营如此有效,讲到阿米巴组织划分、四种形态,再讲到阿米巴人才激励、奖金设计,...

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孙正义拜访稻盛和夫:没有阿米巴经营,就没有今天的“软银”


  在谈到“阿米巴”经营时,稻盛先生说,前几天“软银”的孙正义先生来拜访我。大约在25年前,在我创办“盛和塾”不久,孙正义作为东京的塾生,每次都来参加“盛和塾”的活动,他总是坐在第一排,认真听讲,认真记笔记。孙正义在“盛和塾”学了5年就不来了。这次孙先生来拜访我时,正好也谈到了“敬天爱人”和“阿米巴经营”。
 

  孙正义说,我也许不是“盛和塾”的优秀学...

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马云巧妙经营管理阿里巴巴


  2013年,马云卸任阿里巴巴CEO之前,决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部,如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等,每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营,我们给市场,给竞争者更多挑战我们的机会,同样是给我们自己机会。”
 
   2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后,表示受益匪浅,稻盛和夫的阿米巴经营模式,深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙,就是将企业划分阿米巴组织,每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营,发挥全体员工的经营...

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稻盛和夫:如何实现销售最大化、经费最小化?


 “经营十二条”第5条:销售最大化、经费最小化。


  我把“销售最大化、经费最小化”当作经营的大原则。虽然这是一条非常单纯的原则,但只要忠实贯彻这一原则,京瓷就可以成为高收益体质的优秀企业。

  作为经营常识,大家都认为销售额增加,经费随之增加。但是不对。超越“销售增,经费也增”这一错误的常识,为做到“销售最大化、经费最小化”,开动脑筋,千方百计,从中才会产生高效益。

  “订单倍增,人员、设备也倍增&rdquo...

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