作者文章归档：陈小光

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职场“菜鸟”生存8大秘诀！

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  熟话说，职场犹如战场！对于职场中的“菜鸟”，学会生存技巧尤为重要！精心整理8大生存秘诀，快来取走吧！
 
 
　1.别把责任推给运气、命运什么身上！
 
　不要把事业中的任何一件倒霉事儿都赖在命运身上。把你所中意的职业、公司的相关信息搜集起来，放在一个文件夹里，机会是给那些有准备的人的。
 
　2.向上司表明你的想法
 
　别等着上司主动找你谈关于你的工作表现和他的期望的事。你得自己时常做个回顾和检查，弄清楚自己到底干得怎么样，是否符合上司对你的期望。
 
　3.改善你...

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职场：成功人士的10个必备思维方式

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世界上的最成功人士都有一个共同点：他们都有自己独特的思维方式。
 
一、要知道你该把精力投放在什么地方，再利用80/20法则
 
把你80%的精力用在20%最重要的事情上面。要记住，你不可能把精力放在所有的事情上面，人的精力和时间都是有限的，做事要分清轻重缓急。
 
二、明智的人愿意接触不同的想法和不同的人，他们愿意将时间花在那些能给自己带来挑战的人身上。
 
每个人的圈子非常重要。这个圈子可以是你工作上的伙伴，与可以是生活中的朋友。你只有去接触不同的人，他们有不同个想法，这样你的思维才能更加开阔。
 
三、好的想法是...

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海尔为什么这么有底气打造“透明工厂”？

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8月11日，海尔召开一场特别的发布会，宣布向全世界开放透明工厂。所谓的“透明工厂”就是在海尔全部互联工厂中安装摄像头，向所有海尔用户实时直播其生产画面。这一颠覆性的动作，迅速引起行内热议。国内的绝大多数企业生产现场都力求封闭、保守，在生产车间内几乎都有“严禁拍照”的提示，海尔却反其道而行。
　　
从当年的砸冰箱开始，海尔就让世人看到了其力求产品品质的决心与态度，如今的“透明工厂”，海尔主动接受全球的监督，让我们看到了其创新、探索的企业精神，同时也看到了海尔强大的自信心。
 
那么，海尔对自身制造过程...

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阿米巴经营模式与谷歌不期而遇

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    近日，谷歌公司重组改名为Alphabet，并将谷歌公司原有的Google搜索、YouTube视频平台、研发部门Calico以及其他子公司打包进入Alphabet公司。新公司采取控股公司结构，把过去的互联网业务降级到子公司地位。这一举动，让许多人费解，但却很符合谷歌公司敢为人先的风格。这实际上是谷歌联合创始人佩奇和布林的放权脱身及激励内部创业措施。

   在新Alphabet的大架构下，诸多子公司可以独立运营。这样的一种经营模式，与日本京瓷、KDDI公司的阿米巴经营模式异名同实。阿米巴经营模式就是对公司进行组织划分，每一个...

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以稻盛和夫为镜，中国企业家要“致良知”

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   稻盛和夫盛和塾吸引了越来越多的中国企业家，各行各业的企业精英也纷纷向稻盛学习经营哲学，甚至有些塾生把传播稻盛思想视为己任，到处宣讲稻盛哲学。好的东西，人人都想学习，也都想分享，但要学就要学到实质，学了之后重要的还是践行。

   国内企业界学习稻盛哲学和国学有些流于形式。企业家空泛地讲心性、哲学和文化，而不肯专注打造极致的有魂产品；而员工也乐得在学稻盛哲学和国学中，你好我好做好事，就是在本职工作中不能勇猛精进出绝活。这是一种危险的倾向！精神与物质分离，文化与产品分离，这是不可持续的！维持产品生命的田园荒芜，勇猛精进的资源仓库也就空虚了...

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稻盛和夫“经营十二条”——明确事业的目的意义

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  “经营十二条”第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
 
  为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。
 
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企业留人有绝招

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  万科董事长王石说过，企业的发展靠的是人才。可国内诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力，忽视个体员工利益存在，因此造成批量性、循环性的人员流失，这时，企业总以为不断输入新鲜血液，就可以实现持久发展，然而，最终都面临人才供应无法满足发展需求的窘境。 

   当代社会，员工的维权意识在提高，国民教育的普及虽让更多人清晰自我在企业里的义务与权力，可依旧很多基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永远无法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。当然，很多企业老板都意识到了这个问题，也想方设法激励员工，例如发...

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