岁末年初，企业都开始做次年计划了。业绩目标定的太高，下属压力大；定得太低，boss不同意。

在上市公司里，董事会和管理层之间为了年度经营目标设定而反复博弈的场景更是常见。

如何制订一个目标，让博弈双方都能欣（wu）然（hua）认（ke）可（shuo）？

曾在多家上市公司掌管过企业战略、市场、IT等关键业务的胡刚给出的建议是：工具+方法。

目前胡刚任职国美控股天津车福网络科技有限公司执行总裁。