作者文章归档：石煜源
1、什么...
年关将至，距离春节假期还有几天的时间，短暂的春节假期过后，又要到一年的跳槽旺季。年后两个月内，伴随着人员流动高峰，也是招聘人员的工作繁忙期，网络招聘以其便利快捷、跨区域、低成本等优点迅速成为绝大多数的企业的首选招聘途径。但是网络招聘绝非发发招聘岗位相关信息这么简单，实际工作当中，有太多的企业花了不菲的成本却没有没达到预期的效果，那么如何在短暂的黄金期内有效的提升招聘效果值得人力资源从业者深思，我认为可以从以下几方面去着手。
1、筛选网络招聘渠道
按流程，人力资源部门接收到招聘需求，开始筛选网络招聘渠道，发布招聘信息。那么网络渠道该如何筛选呢，在大范围跨区域一般是综合性招聘网站（例如智...
1、常规简历内容介绍
常规来说一份完整的简历包括以下内容：
（1）、个人基本情况：①姓名、②性别、③年龄、④出生...
岗位说明书针对对象一般指全体在职员工，除非特殊岗位新增或者变动，常规是每年更新一次，由人力资源部备案修改。岗位说明书要求语言简练清晰，通俗易懂，描述性和职业性强，每个岗...
电话邀约是显示一家公司HR特别是招聘人员是否专业的体现，专业的电话邀约会给求职者留下良好的印象，能够博得其好感。那么电话邀约时我们需要注重什么细节呢，个人认为邀约前做好以下4项准备工作并做好沟通中6项流程，基本上就可以达到事半功倍的效果。
常言道：“磨刀不误砍柴工”，电话邀约前一般准备工作可参考如下：
1、材料准备：求职者简历，记事本或者便签纸，水笔，公司招聘简章等相关材料、百度地图页面等。
2、简历准备：把求职者简历先花2-3分钟重点了解一下，重点关注简历上求职者简历上写的从业背景和工作内容及相关的疑问点（例如工作经历空档，跨行业等），并把这些要点记录在记...
培训是企业激励的手段，能够稳定人才队伍，是企业发展的保障，是员工的福利。然而现阶段，我国企业员工培训工作与发达国家相比仍存在很大的差距，特别是绝大多数小微企业对员工培训认识不深刻，对员工培训管理不满意的现状非常明显。因此，本文分析我国小微企业员工培训管理中存在的困境，通过针对培训过程中存在的困境提出相应的解决对策，帮助小微企业更好的发展。
一、相关定义说明
1、小微企业定义
小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，是由经济学家郎咸平教授提出的。
小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同...
随着我国旅游业的高速发展，酒店业已经成为了旅游产业一个必不可少的组成部分。然而，目前我国酒店业在朝国际化、集团化方向发展的过程中出现了一系列的瓶颈问题，其中酒店管理中的激励机制的问题显得尤为突出，激励机制应用的好坏逐渐成为了决定酒店业兴衰的重要因素。因为在完善的激励机制作用能不断的提高酒店的内在竞争力,才能当今竞争的主题下能有所作为。因此对酒店激励机制的建立就成了各大酒店面临的十分迫切的问题。
本文研究主要应用激励理论并结合酒店管理的知识对现代酒店管理中的激励机制的相关问题进行分析，笔者先将相关概念界定如下：
所谓激...
企业以正常运营并营利为目的，而人力资源的充分利用是企业正常运营的基础。但正常的人员流动是企业常态，有主动辞职的，有不辞而别的，当然就有企业主动辞退的。本文中，笔者就企业辞退员工的误区作介绍，以期为企业管理者提供借鉴。
一、辞退员工是企业的事，与员工无关
员工与企业建立劳动关系后，双方就形成了一种较为稳定的法律关系——员工为企业提供劳动，该劳动成为企业业务的组成部分，而企业因员工提供了劳动而向员工支付报酬。双方的劳动关系建立后，则该关系的解除或终止必须存在法定事由，并且由于劳动关系的解除或终止涉及员工的切身利益，因此，企业在辞退员工时，不能仅从企业角度进行决策，...
企业的发展需要相应的知识结构和能力的人才，虽然人才可以通过各种方式获得，但是培训才是解决战略人才需求的重要方式。本文以员工培训为研究对象，通过分析企业员工培训存在的问题，并根据问题提出相应的解决对策。从而提高企业员工培训效果、提升培训质量，提高企业效益，增强企业在市场的竞争力。
一、员工培训的一般困境
（一）、培训认识不到位
一般企业会以各职能部门培训资料的完整度作为考核培训工作是否开展的唯一标准，并以此作为部门管理者考核的一项指标。各部门管理层只是为了完成培训指标而培训，走形式，多以应付为主，且管理者忽略了培训是作为管理工具的一项重要职能，长期以往员工培训就渐渐的不被重视。再者不...
随着我国经济的高速发展，传统的劳动力密集型企业的一线员工需求量逐年增大，然而在人口红利逐渐消失和物价不断上涨，生产一线员工收入持续萎靡的背景下，随之而来就是生产一线员工高流失率。企业需求的增大和员工的高流失率形成了一对尖锐的矛盾，如何降低增一线员工流失率，已经成为当今制造业刻不容缓的研究课题。作者通过人力资源的视角探讨了降低制造业一线员工流失率的解决对策。
一、生产一线员工流失的影响
生产一线员工的频繁流失，这种现状对公司产生极其不利的后果：一方面导致公司人力资源成本的增加，员工流失等于是公司资本投资的损失,包括招聘成本、培训成本、教导成本、内部管理成本等。另一方面流失员工多少有些不...