作者文章归档：杨继刚
“好心”一定要有边界，否则随时可能泛滥成灾。新易太和杨继刚《战略转型》总裁班提出，管理者需要反思，你的“好心”，是不是有点过度泛滥。“好心遭遇白眼狼”以及如何减少这类情况的发生，尤其是对于那些已经受伤了的“好心管理者”而言。
一：你以为的“好”，可能在对方看来“不怀好意”
此话怎讲?其实，站在不同的角度和立场，每个人的关注视角和结论完全不同。奥斯卡的红毯秀，有人会关注颜值和气质，有人会关注裙摆处的蕾丝造型;一场事关出线的足球比赛，...
公司一旦被“完美”绑架，管理者也不好过。新易太和杨继刚讲师在培训的时候，总是提醒管理者，不要假装完美无缺。追求完美，是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。这种品质，往往会转化为对产品、客户、团队负责的态度，这种态度，也让很多公司脱颖而出，成为业界的领军品牌。
一家公司的伟大，一定与它的管理基因密切相关。而追求完美，恰恰成为很多优秀公司的成长基因。追求完美的背后，是一家企业对现状的不满，是敢于挑战现状，是不停留在过去的功劳簿上，追求完美也包含了一定程度的自我否定，只有勇于否定自我，才会有不断的创新突破，也才会有一家...
作为管理者，扪心自问，你能保证所说的每一句话都是真诚的吗?新易太和杨继刚讲师提出了这个问题，难度不亚于经典的北大保安“三问”(你是谁，你从哪里来，你到哪里去)。十年前，有一本叫做《真北》(美，比尔.乔治、彼得.西蒙斯著)，作者采访了125位世界500强企业CEO，最终的结论是：真诚，才是领导力的最大挑战。
工作中，想到什么，就说什么，叫真诚吗?经常听到有人说：你别生气，我就是这么一个人。以此为理由，一再的伤害你，还一笑而过，这叫真诚吗?凡事由着自己的性子，高兴就邮件批复同意，不高兴就缓缓再说，这叫真诚吗?看着顺眼听话服从的员工就提拔，不顺眼有反对意见...
若干年后，当我们再次想起国乒退赛事件时，希望能成为某种体制、机制改革的标志性事件，让龌蹉过去，让美好发生。新易太和杨继刚《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。
国乒退赛事件如何收场，我们还要接着往下看。但我更愿意从管理角度，解读国乒退赛，给管理的几个提醒。这其中，有人才选拔与晋级问题，有管理岗位任命问题，有上下级沟通问题，有团队文化打造问题，有权力和非权力影响问题等等，如果动不动拿集体主义的服从与个人主义的逆反来两厢比较，容易让我们陷入到非此即彼的道德绑架，管理层面的制度规则，与文化层面的价值观都不能相互替代、互相掐架，国乒退赛，到底给管理哪些提醒?
第一个提醒是，...
公司“七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题，当一个人有了新的目标，或者价值观发生改变的时候，就会反问自己，是否应该终止以往选择的既定模式，追求新的选择模式——新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。其实管理者也面临“七年之痒”。或是“三年之痒”。但这不妨碍问题本身，那就是，所有的管理者如何面对自己的“七年之痒”时刻。
问题一：如何从容面对“七年之痒”——选择逃避，是一种堕落
该来的...
“不让好人吃亏”应该成为企业文化的基本点——新易太和杨继刚《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》，这可以保障那些愿意在规则并不完备的情况下，愿意主动付出的员工利益，而这种事后的奖励机制，又可以激励其他不愿意主动付出的人，最终企业形成了积极主动的文化
早先自己出于好心的“帮忙”行为，逐渐变成了别人眼中“应该做的“，不仅听不到任何感谢的话，甚至稍微做点慢一点，都会引来些许的抱怨。组织中再正常不过的逻辑是“好人有好报”以及...
管理与变革的所有出发点，都应该是客户需求与客户价值，而不是企业的自我需求，而满足客户需求的关键，不在于基本的功能与服务，不再是品牌的诉求与切合度，而在于客户对于企业的持续信心。新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》
过去一年，人们逐渐接受了一个叫做“新常态”的名词，这是典型的政治名词，而变换成为老百姓的话说：明年的日子，要紧着过了。在一个偏爱储蓄的国度，提高消费的唯一理由就是人们对未来收入增长的预期。如果预期为负，接下来最可能的动作就是减少开支，也就意味着市场上的需求下降，在供给不变或者仍旧是急速增长的情况下，低价就成为抢占消...
一个混乱的公司，如果人人讲规则而不是道德，最终会变成一个高业绩增长的优秀公司，道德自然会逐渐回归;一个优秀的公司——新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。如果人人都不讲规则却大谈道德，谈战略变革，天天没事儿就谈道德规范，人人战略在口，最终这个公司会堕落为一个庸才遍布的平庸公司。
身为管理者的你，是否会因为下属的屡屡迟到而火冒三丈?或者，习惯了用道德标签的方式，来对哪些个违反规则的员工怒发冲冠?但，无论是火冒三丈，还是怒发冲冠，我想问的是：然后呢?发火不是目的，更不是结果，甚至它连手段都不是。因为，你的每一次发火，都会助长自己内心的愤怒与负能...
老板，你为何总是那么累?
民企通病—一老板身上的责任太多，从战略、规划到业务、事务、管人。新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》。很多公司最累的往往是老板，既是决策者又是执行者，既是董事长、也是总经理、既是销售，还扮演着会计的角色。做得了预算，看得了报表，谈得了客户，做得了市场……一年到头，难得有休假时间;生意好得时候，忙得没时间;生意不好的时候，忙着去找生意;
哪些人群适合学习战略转型：
缺乏管理经营，管理成本过高的公司核心大股东及总经理;
被日常管理等事务缠身，陷入管理的泥潭无法抽身的董事长或者创始人;
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