“好心”一定要有边界，否则随时可能泛滥成灾。新易太和杨继刚《战略转型》总裁班提出，管理者需要反思，你的“好心”，是不是有点过度泛滥。“好心遭遇白眼狼”以及如何减少这类情况的发生，尤其是对于那些已经受伤了的“好心管理者”而言。

　　一：你以为的“好”，可能在对方看来“不怀好意”

　　此话怎讲?其实，站在不同的角度和立场，每个人的关注视角和结论完全不同。奥斯卡的红毯秀，有人会关注颜值和气质，有人会关注裙摆处的蕾丝造型;一场事关出线的足球比赛，...

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　　这个世界的勤奋分两种，一种是真勤奋，一种是假勤奋。——新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》

　　有时，“假勤奋”比真懒惰，更可怕有没有见过类似的人，整天忙忙碌碌，从早到晚加班不停，甚至连午饭的时间都要靠外卖解决，给所有同事的印象就是“勤奋十足”。只不过，每月的绩效评估，要么在中游水平徘徊，要么滑落到下游边缘。便是年度考评业绩不佳，老板们也煞费心机找出N个理由说：毕竟，没有功劳也有苦劳。

　　先不说老板的“管理偏好”问题，回到公司管理的基本逻辑：业绩的组成，一定是团队成...

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